Contabilidad De Costos Capitulo 9
Páginas: 20 (4895 palabras)
Publicado: 16 de agosto de 2011
9. PRESUPUESTO MAESTRO: NATURALEZA, DESARROLLO Y ASPECTOS DE COMPORTAMIENTO
Naturaleza del presupuesto
Presupuesto maestro
Elaboración del presupuesto maestro
Aspectos de comportamiento de la presupuestarían
Uso del computador en la presupuestarían
Resumen del capítulo
Glosario
Problema de resumen / Solución al problema de resumen
Preguntas y temas de análisis / Selección múltiple /Ejercicios / Problemas
9 presupuesto maestro. Naturaleza, desarrollo y aspectos de comportamiento.
Definir un presupuesto y enumerar sus características.
Analizar los tres tipos de presupuestos maestros y el desarrollo de los presupuestos.
Analizar los aspectos de comportamiento del presupuestario con respecto a la responsabilidad de su elaboración.
Analizar brevemente la investigación que seha realizado en la elaboración de los presupuestos participativos.
Analizar como puede mejorarse el presupuestario
LA NATURALEZA DEL PRESUPUESTO.
El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos. Para que sea efectivo debe estar bien coordinado con la gerencia y los sistemas de contabilidad. Porejemplo, debe existir un diagrama de cuentas y un organigrama completo, que indique las responsabilidades de cada ejecutivo que justifica el presupuesto.
Otro requisito importante de un buen presupuesto es un sistema de costos estándares.
Los costos estándares son los costos por unidad que se espera lograr en determinado proceso de producción, mientras que los costos presupuestados son loscostos totales que se espera incurrir. Un costo estándar por unidad puede ser similar a un ladrillo en tanto que un presupuesto representa a toda la casa.
Para que un presupuesto sea efectivo, los funcionarios de la compañía deben comprender a cabalidad sus responsabilidades en la elaboración del trabajo presupuestal, bien sea que participen o no en la planeación.
Los presupuestos pueden cubrirdiferentes periodos, dependiendo del tipo de presupuesto. Por ejemplo, los presupuestos operativos cubren normalmente el periodo de un año o menos (corto plazo). Los presupuestos para cambios de planta o productos pueden cubrir un periodo de 2 a 10 años (Largo plazo). A menudo los presupuestos operativos se clasifican por mes para el primer trimestre y en total para los trimestres siguientes. Alfinal de primer trimestre, los presupuestos de los tres trimestres siguientes se actualizan con base en la nueva información.
En la actualidad muchas compañías utilizan presupuestos continuos (móviles o rotatorios/ciclos) mediante los cuales siempre suministran datos correspondientes a 12 meses. Al final de cada mes se descarta y se agrega el siguiente de manera que siempre se dispone de unpresupuesto para 12 meses.
El director de presupuesto generalmente es el responsable de coordinar todas las partes del presupuesto. Los diferentes componentes, como ventas por producto y territorio y producción por producto y mes, son preparados por la gerencia de línea. En la mayor parte de las grandes compañías, el director de presupuesto presenta informes de manera directa al comité depresupuesto, que generalmente está constituido por el presidente, los vicepresidentes encargados del mercadeo de la producción e ingeniería, el tesorero y el contralor.
Los aspectos procedimentales de la presupuestacion, como que va a presupuestarse, cuándo y por quien, son responsabilidad del director de presupuesto, cuya aprobación se somete al comité de presupuesto. Deben prepararse un manual depresupuesto que proporcione los datos respectivos para cada segmento del presupuesto maestro, donde se asigne la responsabilidad de su preparación, y se describan las formas, las políticas y los procedimientos presupuestales afines a la presupuestacion.
PRESUPUESTO MAESTRO
La preparación paso a paso de los diversos segmentos del presupuesto maestro exige consideraciones cuidadosas por parte de...
Naturaleza del presupuesto
Presupuesto maestro
Elaboración del presupuesto maestro
Aspectos de comportamiento de la presupuestarían
Uso del computador en la presupuestarían
Resumen del capítulo
Glosario
Problema de resumen / Solución al problema de resumen
Preguntas y temas de análisis / Selección múltiple /Ejercicios / Problemas
9 presupuesto maestro. Naturaleza, desarrollo y aspectos de comportamiento.
Definir un presupuesto y enumerar sus características.
Analizar los tres tipos de presupuestos maestros y el desarrollo de los presupuestos.
Analizar los aspectos de comportamiento del presupuestario con respecto a la responsabilidad de su elaboración.
Analizar brevemente la investigación que seha realizado en la elaboración de los presupuestos participativos.
Analizar como puede mejorarse el presupuestario
LA NATURALEZA DEL PRESUPUESTO.
El presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos. Para que sea efectivo debe estar bien coordinado con la gerencia y los sistemas de contabilidad. Porejemplo, debe existir un diagrama de cuentas y un organigrama completo, que indique las responsabilidades de cada ejecutivo que justifica el presupuesto.
Otro requisito importante de un buen presupuesto es un sistema de costos estándares.
Los costos estándares son los costos por unidad que se espera lograr en determinado proceso de producción, mientras que los costos presupuestados son loscostos totales que se espera incurrir. Un costo estándar por unidad puede ser similar a un ladrillo en tanto que un presupuesto representa a toda la casa.
Para que un presupuesto sea efectivo, los funcionarios de la compañía deben comprender a cabalidad sus responsabilidades en la elaboración del trabajo presupuestal, bien sea que participen o no en la planeación.
Los presupuestos pueden cubrirdiferentes periodos, dependiendo del tipo de presupuesto. Por ejemplo, los presupuestos operativos cubren normalmente el periodo de un año o menos (corto plazo). Los presupuestos para cambios de planta o productos pueden cubrir un periodo de 2 a 10 años (Largo plazo). A menudo los presupuestos operativos se clasifican por mes para el primer trimestre y en total para los trimestres siguientes. Alfinal de primer trimestre, los presupuestos de los tres trimestres siguientes se actualizan con base en la nueva información.
En la actualidad muchas compañías utilizan presupuestos continuos (móviles o rotatorios/ciclos) mediante los cuales siempre suministran datos correspondientes a 12 meses. Al final de cada mes se descarta y se agrega el siguiente de manera que siempre se dispone de unpresupuesto para 12 meses.
El director de presupuesto generalmente es el responsable de coordinar todas las partes del presupuesto. Los diferentes componentes, como ventas por producto y territorio y producción por producto y mes, son preparados por la gerencia de línea. En la mayor parte de las grandes compañías, el director de presupuesto presenta informes de manera directa al comité depresupuesto, que generalmente está constituido por el presidente, los vicepresidentes encargados del mercadeo de la producción e ingeniería, el tesorero y el contralor.
Los aspectos procedimentales de la presupuestacion, como que va a presupuestarse, cuándo y por quien, son responsabilidad del director de presupuesto, cuya aprobación se somete al comité de presupuesto. Deben prepararse un manual depresupuesto que proporcione los datos respectivos para cada segmento del presupuesto maestro, donde se asigne la responsabilidad de su preparación, y se describan las formas, las políticas y los procedimientos presupuestales afines a la presupuestacion.
PRESUPUESTO MAESTRO
La preparación paso a paso de los diversos segmentos del presupuesto maestro exige consideraciones cuidadosas por parte de...
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