Contabilidad de costos. capítulo i.
-Sistemas contables: Acontecimientos y transacciones económicas.
-Cada empresa está creando sus propios Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales, según la actividad de negocios de la misma.
-La contabilidad administrativa se concentra en la presentación de informes internos. Mide, analiza y presenta información financiera y no financieraque ayuda a los gerentes a tomar decisiones para alcanzar las metas en la organización. Con esta información los gerentes eligen, comunican e implementan la estrategia de ventas, así como también coordinar el diseño de producto y producción y las decisiones de marketing. Se orienta al futuro.
-La Contabilidad financiera se centra en la presentación de informes a terceros (inversionistas, bancos,proveedores, etc). Mide y registra las transacciones del negocio y proporciona estados financieros basados en los principios de contabilidad generalmente aceptados. Se orienta al pasado.
-La Contabilidad de costos proporciona información para dirigir la contabilidad administrativa y financiera. Mide, analiza y presenta información financiera y no financiera relacionada con los costos deadquirir o utilizar recursos en una organización.
-La Administración de costos describe los enfoques y actividades que los gerentes desarrollan en relación con las decisiones de control y planeación a corto y largo plazo que agregan valor a los clientes y disminuyen los costos de los productos o servicios. Está también vinculado a la planeación de los ingresos y utilidades.
-La clave del éxito enuna empresa es crear valor para los clientes y distinguirse entre los competidores. La estrategia consiste en cómo lograr esto, los contadores administrativos ofrecen información que ayuda a desarrollar e implementar estas estrategias.
-La estrategia describe como competirá una organización y las oportunidades que sus empleados deben buscar y perseguir para cumplir los objetivos.
-LaAdministración estratégica de costos describe la administración de costos que se enfoca específicamente en los aspectos estratégicos.
-Al diseñar una estrategia, la empresa debe igualar oportunidades y amenazas que ve en el mercado con sus recursos y capacidades.
-Aun cuando las estrategias sean las mejor diseñadas y las capacidades las mejores desarrolladas, no sirven de nada si no se ejecutancon eficacia.
-Los gerentes implementan la estrategia al traducirla en acciones.
-La Cadena de Valor es la secuencia de funciones de negocios en la que se añade utilidad a los productos o servicios de una organización. Hay 6 funciones de negocios:
1. Investigación y desarrollo. Creación y experimentación de ideas relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos.
2. Diseño deproductos, servicios o procesos: Planeación e ingeniería detallada de los productos, servicios o procesos.
3. Producción. Adquisición, coordinación y ensamble de los recursos para fabricar un producto o entregar un servicio.
4. Marketing. Promoción y venta de productos o servicios a clientes existentes o potenciales.
5. Distribución. Entrega de productos o servicios a clientes.
6. Servicio alcliente. Ofrecimiento de apoyo al cliente posterior a la venta.
-Las compañías usan el término Administración de las relaciones con el cliente, que define una estrategia que integre a la gente y a la tecnología en todas las funciones de negocios para mejorar las relaciones con los clientes, socios y distribuidores.
-Los gerentes administrativos rastrean los costos en que se incurrió en cadacategoría de la cadena de valor. Su objetivo es reducir costos, mejorar la eficiencia, y equilibrar la relación costo – beneficio.
-La Cadena de suministros describe el flujo de bienes, servicios e información desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los consumidores. Si se aumenta la cadena de suministros, la empresa puede implantar la estrategia,...
Regístrate para leer el documento completo.