Contabilidad De Costos Para La Toma De Decisiones

22/02/2012
Contabilidad de costos para la Toma de Decisiones.

Primera evaluación: del 12 al 17 de marzo.
Primer examen: miércoles 14 de marzo de 2012; retroalimentación sábado de marzo 17.
Segunda evaluación: del 2 al 18 de abril.
Segundo examen: sábado 14 de abril de 2012; retroalimentación miércoles 18 de abril.

Programa:
I.- Terminología Utilizada en la contabilidad de costos.II.- Aspectos básicos de los sistemas de control de costos.
III.- La contabilidad de costos como apoyo al control de recursos.
IV.- Presupuesto flexible de costos de fabricación.
V.- Uso de los costos para la elaboración de los presupuestos.
VI.- Aspectos básicos de los costos directos o marginales.
VII.- El punto de equilibrio como elemento indispensable en la planeación de utilidades.VIII.- Toma de decisiones.

Objetivo:
“Analizara los aspectos básicos de la contabilidad de costos en todas sus modalidades, a fin de aprovechar esta técnica para la toma de decisiones, con miras a obtener la máxima utilidad de los recursos de las empresas”.

Bibliografía.
Horngren, Foster
Contabilidad de costos
México. Prentice may.

Del Rio González Cristóbal
Costos para Administradores yDirigentes
Editorial México

* BANCO DE DATOS (PARA EL EXAMEN TEORÍA Y PRACTICA)

1) Supra-Sistema:
Entorno dentro del cual se desenvuelve una Entidad Económica.

2) Elementos del Supra-Sistema:
Accionistas, Inversionistas, Proveedores, Clientes, Organismos Empresariales, Fisco, Estado, Competencia, Acreedores, Entre otros.
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Supra-Sistema
Organismos EmpresarialesFisco, Estado, Competencia, Acreedores, Entre otros.

Clientes Organismos Empresariales, Fisco, Estado, Competencia, Acreedores, Entre otros.
Fisco Estado, Competencia, Acreedores, Entre otros.

Proveedores
Estado Competencia, Acreedores, Entre otros.
Entidad:
(Abarca todo empresarialmente hablando)
Áreas Según Fayol: Mercadotecnia, Finanzas, Producción y Personal.Inversionistas
Competencia Acreedores, Entre otros.

Acreedores Entre otros.
Accionistas


Entidad: engloba dentro, el concepto empresa lucrativa o no. Tiene 4 Áreas según Fayol: Mercadotecnia, Finanzas, Producción y Personal.

Calidad: (Enfocada a la producción solamente)
Definiciones desde una perspectiva de producción
La calidad puede definirse como la conformidad relativa con lasespecificaciones, a lo que al grado en que un producto cumple las especificaciones del diseño, entre otras cosas, mayor su calidad o también como comúnmente es encontrar la satisfacción en un producto cumpliendo todas las expectativas que busca algún cliente, siendo así controlado por reglas las cuales deben salir al mercado para ser inspeccionado y tenga los requerimientos estipulados por lasorganizaciones que hacen certificar algún producto.

Calidad Total: (Enfocada a toda la Entidad o Empresa)
Concepto de calidad total
En el concepto de calidad se incluye la satisfacción del cliente y se aplica tanto al producto como a la organización. La Calidad Total pretende, teniendo como idea final la satisfacción del cliente, obtener beneficios para todos los miembros de la empresa. Por tanto, nosólo se pretende fabricar un producto con el objetivo de venderlo, sino que abarca otros aspectos tales como mejoras en las condiciones de trabajo y en la formación del personal.
El concepto de la calidad total es una alusión a la mejora continua, con el objetivo de lograr la calidad óptima en la totalidad de las áreas.
Kaoru Ishikawa, un autor reconocido de la gestión de la calidad, proporcionóla siguiente definición respecto a la Calidad Total: "Filosofía, cultura, estrategia o estilo de gerencia de una empresa según la cual todas las personas en la misma, estudian, practican, participan y fomentan la mejora continua de la calidad".
La calidad total puede entenderse como la satisfacción global aplicada a la actividad empresarial.

22/02/2012
Ejemplo de calidad total
Como...