Contabilidad De Costos Un Enfoque Gerencial

Contabilidad de Costos: Un enfoque gerencial, 14va Edición – Charles T.Horngren, Srikant M. Datar y Madhav V. Rajan
RESUMEN CAPITULO 1 Y 2, A TRAVES DE LOS OBJETIVOS

CAPITULO 1
1. DISTINGUIR LA CONTABILIDAD FINANCIERA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.
Contabilidad Financiera: se enfoca en el suministro de información a agentes externos, tales como inversionistas, instituciones gubernamentales,bancos y proveedores. Mide y registra las transacciones del negocio para proporcionar estados financieros elaborados con base en los principios de contabilidad generalmente aceptados y/o normas de información financiera (nif).
Contabilidad Administrativa: La contabilidad administrativa mide, analiza y reporta información financiera y no financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisionesencaminadas al logro de los objetivos de una organización. Los gerentes usan la información de la contabilidad administrativa para desarrollar, comunicar e implementar las estrategias. También usan la información de la contabilidad administrativa para coordinar el diseño de productos, la producción y las decisiones de mercadotecnia y para evaluar su desempeño. La información y los reportes de lacontabilidad administrativa no tienen que seguir reglas o principios establecidos.
Adicional
La contabilidad de costos proporciona información para la contabilidad administrativa y para la contabilidad financiera. La contabilidad de costos mide, analiza y reporta información financiera y no financiera relacionada con los costos de adquisición o uso de los recursos dentro de una organización. Porejemplo, el cálculo del costo de un producto es una función de la contabilidad de costos, que responde a las necesidades de evaluación de inventarios de la contabilidad financiera, así como a las necesidades de toma de decisiones de la contabilidad administrativa (por ejemplo, la decisión de cómo asignar los precios a los productos, y la elección de cuáles de ellos se deberán promover). La contabilidadde costos moderna parte de la perspectiva de que la recolección de la información de costos está en función de las decisiones gerenciales que se tomen. Por lo tanto, la distinción entre la contabilidad administrativa y la contabilidad de costos no es tan precisa y, en este texto, con frecuencia usamos estos términos de manera indistinta.
Gerentes y toma de decisiones:
Utilizamos el conceptoadministración de costos para describir los enfoques y las actividades de los gerentes para utilizar los recursos con miras a incremento el valor para los clientes y al logro de los objetivos organizacionales. Las decisiones de administración de costos incluyen, por ejemplo, las decisiones relacionadas con el hecho de si se debe ingresar a nuevos mercados, implementar nuevos procesos organizacionales ycambiar los diseños de un producto. La información proveniente de los sistemas contables ayuda a los gerentes a administrar los costos; sin embargo, la información y los sistemas contables por sí mismos no constituyen una administración de costos.

¿En qué difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?
Siendo útil para los gerentes en la toma de decisiones, la contabilidadadministrativa, a diferencia de la financiera, no necesita seguir normas de información financiera, puesto que su información varía en cuanto a la necesidad de los gerentes de la empresa. Tal como lo indica el texto “Con frecuencia, los gerentes requieren que la información de un sistema contable se reporte o se presente de una manera distinta. Considere, por ejemplo, la información de una ordende ventas. Un gerente de ventas quizás esté interesado en el monto total de ventas en dólares, para determinar la comisión que deberá pagarse. Un gerente de distribución podría estar interesado en las cantidades establecidas en las órdenes de ventas por región geográfica y por las fechas de entrega requeridas por los clientes para asegurar entregas oportunas.”

2. ENTENDER LA MANERA EN QUE LOS...