Contabilidad de costos
Páginas: 9 (2226 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2010
Contenido
Introducción 1
Concepto 2
Conceptos principales 3
Características del Cuadro de Mando 6
Tipos de Cuadro de Mando 7
Ventajas y desventajas 8
Ventajas 8
Desventajas 8
Ejemplos 9
Significado de lo que se entiende por mediciones, metas y medios ( las 3 M ) 11
Relación entre objetivo y la acción 12
Las 3M 12
Conclusión 14
Recomendaciones 15
Bibliografía 16
Introducción
Lasorganizaciones han sido capas por mucho tiempo en determinar los resultados financieros y contables usando los métodos tradiciones, pero estos no han dado una visión real de la situación organizacional.
El Cuadro de Mando Integral, CMI, fue desarrollado para ayudar a las organizaciones en medir su desempeño y estrategias que no eran capaces de medir usando los métodos tradicionales, por lotanto, profundizaremos en la perspectiva aplicados en este método el cual sirve para que las organizaciones puedan tener una mejor visión de la organización y obtener los resultados esperados.
Concepto
El concepto de Cuadro de Mando deriva del concepto denominado "tableau de bord" en Francia, que traducido de manera literal, vendría a significar algo así como tablero de mandos, o cuadro deinstrumentos.
Cuadro de Mando Integral (CMI) ó Balanced Scorecard (BSC) fue presentado en el número de Enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores (La empresa en cuestión sería Analog Devices Inc.). Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI es un Sistema de Administración o SistemaAdministrativo (Management System), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.
Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio.
Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamentecuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
El CMI sugiere que veamos a la organización desde cuatro perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada:
• Desarrollo y Aprendizaje(Learning and Growth): ¿Podemos continuar mejorando y creando valor?
• Interna del Negocio (Internal Business): ¿En qué debemos sobresalir?
• Del cliente (Customer): ¿Cómo nos ven los clientes?
• Financiera (Financial): ¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?
El CMI es por lo tanto un sistema de gestión estratégica de la empresa, que consiste en:
• Formular unaestrategia consistente y transparente.
• Comunicar la estrategia a través de la organización.
• Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizativas.
• Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
• Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
• Medir de un modo sistemático la realización, proponiendo acciones correctivas oportunas.
Conceptosprincipales
Perspectivas
Perspectiva financiera
En general, los indicadores financieros están basados en la contabilidad de la Compañía, y muestran el pasado de la misma. El motivo se debe a que la contabilidad no es inmediata (Al emitir un proveedor una factura, la misma no se contabiliza automáticamente), sino que deben efectuarse cierres que aseguren la completitud y consistencia de la información.Algunos indicadores frecuentemente utilizados son:
• Índice de liquidez.
• Índice de endeudamiento.
• Índice DuPont.
• índice de rendimiento del capital invertido.
Perspectiva del cliente
Para lograr el desempeño financiero que una empresa desea, es fundamental que posea clientes leales y satisfechos, con ese objetivo en esta perspectiva se miden las relaciones con...
Introducción 1
Concepto 2
Conceptos principales 3
Características del Cuadro de Mando 6
Tipos de Cuadro de Mando 7
Ventajas y desventajas 8
Ventajas 8
Desventajas 8
Ejemplos 9
Significado de lo que se entiende por mediciones, metas y medios ( las 3 M ) 11
Relación entre objetivo y la acción 12
Las 3M 12
Conclusión 14
Recomendaciones 15
Bibliografía 16
Introducción
Lasorganizaciones han sido capas por mucho tiempo en determinar los resultados financieros y contables usando los métodos tradiciones, pero estos no han dado una visión real de la situación organizacional.
El Cuadro de Mando Integral, CMI, fue desarrollado para ayudar a las organizaciones en medir su desempeño y estrategias que no eran capaces de medir usando los métodos tradicionales, por lotanto, profundizaremos en la perspectiva aplicados en este método el cual sirve para que las organizaciones puedan tener una mejor visión de la organización y obtener los resultados esperados.
Concepto
El concepto de Cuadro de Mando deriva del concepto denominado "tableau de bord" en Francia, que traducido de manera literal, vendría a significar algo así como tablero de mandos, o cuadro deinstrumentos.
Cuadro de Mando Integral (CMI) ó Balanced Scorecard (BSC) fue presentado en el número de Enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores (La empresa en cuestión sería Analog Devices Inc.). Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI es un Sistema de Administración o SistemaAdministrativo (Management System), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.
Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio.
Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamentecuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
El CMI sugiere que veamos a la organización desde cuatro perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada:
• Desarrollo y Aprendizaje(Learning and Growth): ¿Podemos continuar mejorando y creando valor?
• Interna del Negocio (Internal Business): ¿En qué debemos sobresalir?
• Del cliente (Customer): ¿Cómo nos ven los clientes?
• Financiera (Financial): ¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?
El CMI es por lo tanto un sistema de gestión estratégica de la empresa, que consiste en:
• Formular unaestrategia consistente y transparente.
• Comunicar la estrategia a través de la organización.
• Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizativas.
• Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
• Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
• Medir de un modo sistemático la realización, proponiendo acciones correctivas oportunas.
Conceptosprincipales
Perspectivas
Perspectiva financiera
En general, los indicadores financieros están basados en la contabilidad de la Compañía, y muestran el pasado de la misma. El motivo se debe a que la contabilidad no es inmediata (Al emitir un proveedor una factura, la misma no se contabiliza automáticamente), sino que deben efectuarse cierres que aseguren la completitud y consistencia de la información.Algunos indicadores frecuentemente utilizados son:
• Índice de liquidez.
• Índice de endeudamiento.
• Índice DuPont.
• índice de rendimiento del capital invertido.
Perspectiva del cliente
Para lograr el desempeño financiero que una empresa desea, es fundamental que posea clientes leales y satisfechos, con ese objetivo en esta perspectiva se miden las relaciones con...
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