contabilidad de costos


“QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS, NO CONOCE SU EMPRESA”

CONCEPTO DE EMPRESA
“La empresa es una organización social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros, materiales, tecnológicos y humanos) para lograr determinados objetivos, como la satisfacción de una necesidad o deseo de su mercado meta con la finalidad de lucrar o no.”
LA EMPRESA
LAEMPRESA Y SU ENTORNO
































LOCALIZACION DE LA EMPRESA
La localización de la empresa, puede generar mejoras en la eficiencia en términos de: Costos de transporte, facilidad en la obtención de materias primas, utilización eficiente de canales de distribución, cercanía al cliente y a sus necesidades.
Por lo tanto se debe tener encuenta lossiguientes factores.








CLASES DE EMPRESAS

























LAS PYMEs
Pequeñas y Microempresas (PYMEs)
Es aquella empresa que opera una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión y, que desarrolla cualquier tipo de actividad de producción, de comercialización de bienes o prestación de servicios.IMPORTANCIA DE LA EMPRESA DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL
Contribuye al bienestar de la comunidad.
Satisface las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad.
Incrementa el bienestar socioeconómico de una región al consumir materias primas, servicios y crear fuentes de trabajo.
Cubre la seguridad social, medianteorganismos públicos o privados.
Contribuye al sostenimiento de servicios públicos, mediante el pago de tributos.













CONTABILIDAD DE COSTOS
¿Qué es la contabilidad de costos?

La contabilidad de costos es un sistema de información para predeterminar, registrar, acumular, distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de producción, distribución,administración y financiamiento.
Tiene como finalidad el control de todas las operaciones productivas concentradas a través de un Estado de fabricación o Estado de producción, que muestra el aspecto dinámico de la elaboración referida a un periodo determinado.













SISTEMAS DE ADMINISTRACION DE COSTOS





















Forma, estructura y culturaorganizacional

Elección de la forma organizacional.
Se afectan los costos de obtención de capital, costos de operación del negocio, y posiblemente costos de litigios.
Determina quién tiene la autoridad estatutaria para tomar decisiones dentro de la empresa.
La alta gerencia hace juicios acerca de cómo organizar las subunidades y la medida en la cual se descentralizará la autoridad.
La culturaorganizacional es el conjunto básico de supuestos acerca de la entidad, de metas, procesos, prácticas y valores que comparten sus miembros.

Misión organizacional y competencias básicas

La misión proporciona una meta a largo plazo hacia la cual la organización desea desplazarse.
Es difícil mantener una ventaja competitiva en un ambiente globalizado como el actual.
Los competidores tienengran talento para igualar las competencias específicas que dieron lugar a la ventaja competitiva original.
Las compañías tratan de diferenciar productos mediante la introducción de nuevas características o disminuyendo el precio de venta

Ambiente Competitivo y Estrategias
Los costos cambian en función de las variaciones en el volumen de producción o ventas.
Gran cantidad de costos tecnológicosse asocian se asocian con aquellas inversiones en planta, equipo e infraestructura que proporcionan la capacidad para producir artículos y servicios.
La utilización de un nivel alto de capacidad (si va acompañado de altos volúmenes de venta ) le permite a una empresa reducir sus costos por unidad en la búsqueda de una estrategia de liderazgo en los costos.













Elementos...