contabilidad de costos



CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO CEUTEC DE UNITEC











COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
LA PERCEPCION.

DOCENTE:
LIC. JOSÉ DANILO RIVERA GUZMÁN

ALUMNO:
EUGENIA ROSIBEL RODRIGUEZ GONZALEZ
CUENTA
41011066

LA CEIBA, ATLANTIDA 18 ABRIL 2013


GUIA DE TRABAJO
1.- Que es la percepción?
R/ Proceso por el que los individuos organizan e interpretan lasimpresiones de sus sentidos con el objeto de asignar el significado de su entorno.
2.-) Que factores influyen en la percepción?







































































PERCEPCION3.-) Que significa la percepción de las personas y cuales
Son sus causas?
R/= Intento de determinar si cierto comportamiento de los individuos tiene causas internas o externas.
La percepción que los individuos se forman unos de otros.
Teoría de la atribución: desarrolla explicaciones acerca de la forma diferente en la que juzgamos a las personas, enfunción del significado que atribuyamos aun comportamiento dado.
La teoría de la atribución sugiere: que al momento de observar el comportamiento de un individuo tratamos de determinar si lo ocasiona algo interno o externo.
Los comportamientos ocasionados internamente son aquellos que se cree están bajo el control del individuo.
Los comportamientos ocasionados externamente es lo que imaginamossobre la situación que obligó a la persona a comportarse de cierto modo.
4.-) Simplificaciones utilizadas con frecuencia en el momento de juzgar a otros:?
R/ Con frecuencia resultan valiosas, pues permiten hacer percepciones exactas con rapidez y brindan datos valiosos para hacer pronósticos.
5.-) Error de atribución fundamental?: Tendencia a subestimar la influencia de los factores externos ysobrestimar la influencia de los internos, cuando se hacen juicios sobre el comportamiento de otros.

Sesgo de autoservicio:
Tendencia de los individuos para atribuir sus éxitos a factores internos, en tanto que culpan de sus fallas a factores externos.
Percepción Selectiva: interpretación selectiva de lo que se ve, basada en los intereses, antecedentes, experiencias y actitudes propias.Efecto de halo: Formación de una impresión general acerca de un individuo basada en una sola característica.
Efectos de contraste: Evaluación de las características de una persona que se ven afectadas por las comparaciones con otras personas a quienes se encontró recientemente y que obtienen calificaciones más altas o bajas en esas mismas características.
Estereotipar: Cuando juzgamos a alguienbasándonos en la percepción que se tiene del grupo al que pertenece.
Perfilar: Forma de construir estereotipos con los que se describe a un grupo de individuos.- Lo común es que se haga sobre la base de la raza, el origen étnico, o la nacionalidad.- Para ofender, escudriñar o investigar a profundidad.
6.-) Entrevista de Trabajo?:
R/ Un medio importante para decidir quién es contratado y quien esrechazado es la entrevista de trabajo. Pocas personas son contratadas sin una entrevista.
Expectativas de desempeño: las personas tratan de validar las percepciones que tienen de la realidad aun y cuando sean erróneas.
Evaluación del desempeño: los resultados mas obvios de esta son los ascensos, aumento de salario, y continuación en el empleo.
7.-) El modelo racional, racionalidad acotada eintuición? :
R/ El modelo de toma de decisiones racional se basa en cierto numero de suposiciones que incluyen el que la persona que tomará la decisión disponga de información completa, pueda identificar todas las opciones relevantes de manera no sesgada y escoja la opción con la utilidad mas alta.
Profecía Acumulada: situación en la que una persona percibe en forma inexacta a otra y las...