CONTABILIDAD DE COSTOS

UNIDAD 1
FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
CADENA DE VALOR
Esto empieza con la declaración de lo que se llama ventaja competitiva, la hace que la empresa no pueda ser vista como un todo, si no más bien como la identificación de las distintas actividades que la empresa realiza. Ya sean estas en el diseño, producción, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos.
Michael Porterdefinió esto como la cadena de valor, en sí, es el vínculo entre las actividades estratégicas pertinentes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existente y potencial.
La cadena de valor puede ser dividida en los siguientes pasos:
Investigación y desarrollo de productos y servicios de alta calidad y bajo precio, que incorporen todas las ventajas de lainnovación tecnológica.
 Diseño de nuevos productos, servicios y procesos que adecuen continuamente la cadena de valor a las tecnologías y modos de producción, distribución y comunicación más eficaces.
 Producción – Compras. Realización de las operaciones a través de las tecnologías productivas más eficientes y  eliminando toda actividad que no añada valor. También puede incorporarse la actividad delos proveedores de materias primas (y otros suministros), a la mejora continua de los procesos de producción y  reducción continua de costos.
 Marketing, actividad por la cual la empresa se vuelca al mundo exterior, mostrando los valores de los productos y servicios y demostrando a los clientes que el valor que se les transfiere es muy superior al costo que soportan. Esta actividad también debeinvestigar la existencia de nuevos mercados y la posibilidad de desarrollar productos complementarios. 
Distribución: es la actividad por la cual los productos o servicios son puestos a disposición de los clientes. Es importante porque constituye el buen fin de toda la cadena de valor generada por la empresa.
Servicio-posventa al cliente: se encarga de  mantener e incrementar la clientela. Debeservir para restaurar la confianza del cliente cuando hay algún fallo de calidad.
Si analizamos y comprendemos que cada uno de estos pasos se considera un costo o un gasto específico, tendríamos que crear un sistema administrativo que nos permita tener un control sobre esto, lo lamamos la contabilidad de costos.
PROPOSITOS FUNDAMENTALES DE UN SISTEMA CONTABLE
Para una correcta dirección y manejode la producción se establecen parámetros de acuerdo con las necesidades de la empresa, las cuales se llevan en registro bajo reportes de contabilidad interna y externa. Pero ¿Cuál es la importancia de llevar reportes internos y externos?
Cada empresa debe tener un sistema de contabilidad interna, cuyos dos propósitos principales son tomar decisiones y ejercer control. El primer propósito esproporcionar la información adecuada al equipo directivo y a los mandos medios en general para que puedan planificar adecuadamente y tomar las decisiones correspondientes. El segundo es crear un sistema de valoración de resultados y de contabilidad con responsabilidad que ayudará a motivar y controlar a las personas que forman la empresa. Cualquier sistema de contabilidad interna que cumpla estos dospropósitos será útil de cinco maneras diferentes como mínimo.
Para esto dividimos la contabilidad interna en 3 reportes:
Reportes internos Rutinarios, se encargan de la evaluación de personal y la planificación.
Reportes Internos Rutinarios de Rentabilidad, llevan el registro de los productos, clientes, canales de distribución y marca.
Reportes internos no rutinarios, se enfocan en eldesarrollo de nuevas estrategias y tácticas; por ejemplo nuevos productos, investigación de mercado, planes a largo plazo y políticas globales.
Lo mencionado anteriormente, se ve involucrado con la contabilidad de costos, por otro lado así como hay parte interna, existe la externa y también se encarga de llevar reportes y registros para la toma de decisiones. Estas pueden ser dividas en los estados...