Contabilidad De Costos

INTRODUCCION:

nos habla sobre la Evaluación de Desempeño de las empresas, este procedimiento y desarrollo del control adecuado sobre todas sus operaciones. Con esto las empresas aseguran que las cosas sucedan de acuerdo con un plan operativo, antes preestablecido. Todo esto se logra cuando todos los recursos necesarios de cualquier área aprovechan de manera óptima a todo su personal para querealicen su trabajo de forma tal, que permitan alcanzar sus logros esperados.

8 EVALUACION DEL DESEMPEÑO.

8.1 CONGRUENCIAS DE METAS

Generalmente en visitas a tiendas departamentales se ha percatado que en el área de perfume u otra área se le cobra de forma independiente como si se tratara de una tienda dentro de otra mas grande, esto se debe a que esa área tiene un jefe de división oárea que se encarga del proceso de esa área y existe un gerente general de toda la organización responsable del cumplimiento de todos los objetivos empresariales.
En opinión de Harrison y Noreen la descentralización tiene cinco ventajas importantes y cuatro desventajas.
Las ventajas son:

1. Se libera a la alta administración de tener que resolver problemas rutinarios y se concentra en laestrategia, toma de decisiones de alto nivel y en actividades de coordinación.
2. Le permite a los administradores de niveles inferiores tener la experiencia de toma de decisiones.
3. La suma de responsabilidad y autoridad para tomar decisiones normalmente resulta de un incremento en el grado de satisfacción en el trabajo.
4. Los administradores de niveles inferiores normalmente cuentancon información más detallada y actualizada acerca de las condiciones de su área de trabajo, lo cual le permite respaldar sus decisiones con fundamentos.
5. Es muy difícil evaluar el desempeño de un administrador si este no tiene mucho campo de acción.

Las desventajas son:

1. Los administradores de niveles inferiores pueden tomar decisiones sin entender completamente la repercusiónsobre la empresa vista como un todo.
2. en una organización completamente descentralizada puede haber una falta de de coordinación entre administradores autónomos.
3. los administradores de niveles inferiores pueden tener objetivos que son distintos a los de una organización vista como un todo.
4. En una organización totalmente descentralizada es muy difícil diseminar ideas innovadoras.Cuando una empresa va en crecimiento se hace necesario asignar actividades a distintas personas que sean responsables de su control. El propietario de una empresa pequeña, quien normalmente es su administrador, tiene conocimiento de primera mano de lo que sucede en ella; conoce a cada uno de sus empleados, sabe cuanto ganan, así como su antigüedad en la compañía. Conoce quienes son sus clientes,cuanto le deben y su historial de crédito con la empresa. Conoce a cada uno de sus proveedores, sabe lo que le debe a cada uno de ellos, la calidad de los productos y servicios que ofrecen, etc.
Este conocimiento se debe a que el administrador de este tipo de empresas desempeña prácticamente todas las funciones, contrata personal, lo entrena, le fija sueldos, autoriza créditos a clientes yvigila su cobranza, compra la mercancía que requiere el negocio, hace las negociaciones con sus proveedores para obtener créditos y autoriza el pago de los mismos, pero a medida que esta empresa vaya creciendo será imposible que una sola persona desarrolle todas las funciones y actividades requeridas para su buen funcionamiento operativo. Las personas tienen limitaciones tanto de tiempo como decapacidad y conocimiento.
En las empresas medianas y grandes un solo individuo no tiene tiempo de ni tampoco la capacidad suficiente para estar al frente del personal, las compras, las ventas, los pagos y las cobranzas.
En las empresas existen normalmente cuatro áreas funcionales en las que se desarrolla la actividad administrativa: producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. A medida...