Contabilidad De Costos

CONTABILIDAD MODERNA DE COSTOS

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Contabilidad moderna de costos
Amparo García Moll

A la contabilidad moderna de costos se le llama frecuentemente contabilidad administrativa o contabilidad gerencial. Los contadores de costos consideran a los administradores, dentro de la misma organización, como los usuarios principales de la información contable, esto es, como sus clientes internos.Tanto los contadores como administradores deben estar conscientes de la importancia de la calidad y de la oportunidad de los productos y servicios que venden a sus clientes, ya sean internos o externos. El desarrollo de los sistemas de contabilidad administrativa se enfocan principalmente en:

Factores clave para el éxito * Costo * Calidad * Tiempo * Innovación Análisis de la Cadena total devalor

La satisfacción del cliente es la prioridad número

Enfoque dual Interno/externo

Mejoramiento continúo

Figura No. 1

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CONTABILIDAD DE COSTOS PARA LA GERENCIA: Introducción: Concepto: Contabilidad de Costos Gerencial es una técnica o método para determinar el costo de un proyecto o producto, empleado por la mayoría de las entidades económicas. La Contabilidad Gerencial se puededefinir como el proceso de: • • • • • Identificación: El reconocimiento y evaluación de las transacciones comerciales y otros hechos económicos. Medición: La cuantificación, que incluye estimaciones de las transacciones comerciales u otros hechos económicos que se han causado o se pueden causar. Acumulación: El enfoque ordenado y consistente para el registro y clasificación de las transaccionescomerciales y otros hechos económicos. Análisis: La determinación de las razones y las relaciones de la actividad reportada con otros hechos y circunstancias económicas. Preparación e interpretación: La coordinación de la contabilización y/o la planeación de datos presentados en forma lógica para satisfacer una necesidad de información, incluyendo, de ser conveniente, conclusiones derivadas de estosdatos. • • Comunicación: La presentación de información perteneciente a la gerencia y otros interesados, para uso interno y externo. La gerencia utiliza la Contabilidad Gerencial para:

Planear: Comprender las transacciones comerciales esperadas y los otros hechos económicos y su impacto en la organización. Evaluar: Juzgar las implicaciones de diferentes hechos pasados y/o futuros. Controlar:Asegurar la integridad de la información financiera relacionada con las actividades de una organización o sus recursos. Asegurar la contabilidad: Implementar el sistema de presentación de información lo más alineado posible con las responsabilidades de la organización para que contribuya en la medición efectiva del desempeño gerencial.

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Objetivos de la Contabilidad Gerencial: • Proveerinformación requerida para las operaciones de planeación, evaluación y control, salvaguardando el activo de la organización y estableciendo comunicaciones con las partes interesadas ajenas a la empresa. • Participar en la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operacionales, contribuyendo a coordinar los efectos en toda la organización. Para lograr los objetivos anteriores, es necesario que loscontadores asuman las siguientes responsabilidades: planeación, evaluación y control, asegurar la contabilización de los recursos y la presentación de información para uso eterno. Actividades principales: la presentación de información, la interpretación, la administración de recursos, el desarrollo de sistemas de información, la implementación de desarrollos tecnológicos, la verificación y laadministración. Procesos: Los procesos operacionales necesarios para llevar a cabo las actividades requeridas son: identificación, medición, acumulación, análisis, preparación e interpretación y comunicación

Funciones de la Gerencia: La actividad principal de todos los niveles gerenciales es la toma de decisiones: consideración cuidadosa de los cursos alternativos de acción y selección del mejor...