contabilidad de costos
Páginas: 11 (2524 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2014
TEMA I: NATURALEZA, CONCEPTOS Y CLASIFICACIONES DE LA CONTABILIDAD DE
COSTOS
1.1 Naturaleza de la contabilidad de costos.
La contabilidad financiera o general se ocupa de la clasificación, anotación e interpretación de las transacciones económicas de manera que puedan prepararse periódicamente estados resumidos que indiquen bien los resultados históricos deesas transacciones o de la situación financiera de la empresa al cierre del ejercicio económico.
1.2 Alcance y propósito
a. El plan de Gestión del Alcance describe cómo se desarrollaran los estimativos de costo y tiempo para cambios en el alcance.
b. El plan de Gestión del Alcance describe y documenta una línea base para el alcance para ayudar en la toma de decisiones futuras sobre elproyecto.
c. El plan de Gestión del Alcance descompone los entregables del proyectos en unidades de trabajo más pequeñas.
d. El plan de Gestión del Alcance descríbe cómo se desarrollará el alcance del proyecto y cómo se administrarán los cambios.
1.3 Diferencia de la contabilidad de costos con la contabilidad financiera, la contabilidad administrativa y contabilidad fiscal
ContabilidadFiscal: Se fundamenta en los criterios fiscales establecidos legalmente en cada país, donde se define como se debe llevar la contabilidad a nivel fiscal. Es innegable la importancia que reviste la contabilidad fiscal para los empresarios y los contadores ya que comprende el registro y la preparación de informes tendientes a la presentación de declaraciones y el pago de impuestos.
ContabilidadFinanciera: Es una técnica que se utiliza para producir sistemática y estructuradamente información cuantitativa expresada en unidades monetarias de las transacciones que realiza una entidad económica y de ciertos eventos económicos identificables y cuantificables que la afectan, con el objeto de facilitar a los diversos interesados el tomar decisiones en relación con dicha entidad económica. .Contabilidad Administrativa: llamada contabilidad gerencial, diseñada o adaptada a las necesidades de información y control a los diferentes niveles administrativos. Se refiere de manera general a la extensión de los informes internos, de cuyo diseño y presentación se hace responsable actualmente al contralor de la empresa.
1.4 Funciones de la Gerencia
Dirigir una organización o una partede ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados funciones divididas en roles. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades. Y familiarizarse con ciertos conceptos que operen como base filosófica de su conducta. Sobre tales asuntos versa este artículo. Para un mejorentendimiento, empezamos por clarificar el sentido en que serán usados conceptos claves como organización, administración, gerencia y liderazgo.
1.5 Importancia de la estructura organizacional
Las empresas requieren de una estructura para crecer y ser rentables. El diseño de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa.La planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan anual de la compañía. También es importante que las responsabilidades estén claramente definidas. Cada persona tiene una descripción de las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama de la empresa.
1.6 Modelode planificación y control
La planificación y el control de la producción y su organización. Relaciones entre planificación y el control de la producción y otras áreas de la empresa. Objetivos, funciones y premisas básicas de la planificación y el control de la producción. Los pronósticos y la planificación y el control de la producción. Procedimientos o elementos básicos para implementar la...
TEMA I: NATURALEZA, CONCEPTOS Y CLASIFICACIONES DE LA CONTABILIDAD DE
COSTOS
1.1 Naturaleza de la contabilidad de costos.
La contabilidad financiera o general se ocupa de la clasificación, anotación e interpretación de las transacciones económicas de manera que puedan prepararse periódicamente estados resumidos que indiquen bien los resultados históricos deesas transacciones o de la situación financiera de la empresa al cierre del ejercicio económico.
1.2 Alcance y propósito
a. El plan de Gestión del Alcance describe cómo se desarrollaran los estimativos de costo y tiempo para cambios en el alcance.
b. El plan de Gestión del Alcance describe y documenta una línea base para el alcance para ayudar en la toma de decisiones futuras sobre elproyecto.
c. El plan de Gestión del Alcance descompone los entregables del proyectos en unidades de trabajo más pequeñas.
d. El plan de Gestión del Alcance descríbe cómo se desarrollará el alcance del proyecto y cómo se administrarán los cambios.
1.3 Diferencia de la contabilidad de costos con la contabilidad financiera, la contabilidad administrativa y contabilidad fiscal
ContabilidadFiscal: Se fundamenta en los criterios fiscales establecidos legalmente en cada país, donde se define como se debe llevar la contabilidad a nivel fiscal. Es innegable la importancia que reviste la contabilidad fiscal para los empresarios y los contadores ya que comprende el registro y la preparación de informes tendientes a la presentación de declaraciones y el pago de impuestos.
ContabilidadFinanciera: Es una técnica que se utiliza para producir sistemática y estructuradamente información cuantitativa expresada en unidades monetarias de las transacciones que realiza una entidad económica y de ciertos eventos económicos identificables y cuantificables que la afectan, con el objeto de facilitar a los diversos interesados el tomar decisiones en relación con dicha entidad económica. .Contabilidad Administrativa: llamada contabilidad gerencial, diseñada o adaptada a las necesidades de información y control a los diferentes niveles administrativos. Se refiere de manera general a la extensión de los informes internos, de cuyo diseño y presentación se hace responsable actualmente al contralor de la empresa.
1.4 Funciones de la Gerencia
Dirigir una organización o una partede ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados funciones divididas en roles. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades. Y familiarizarse con ciertos conceptos que operen como base filosófica de su conducta. Sobre tales asuntos versa este artículo. Para un mejorentendimiento, empezamos por clarificar el sentido en que serán usados conceptos claves como organización, administración, gerencia y liderazgo.
1.5 Importancia de la estructura organizacional
Las empresas requieren de una estructura para crecer y ser rentables. El diseño de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa.La planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan anual de la compañía. También es importante que las responsabilidades estén claramente definidas. Cada persona tiene una descripción de las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama de la empresa.
1.6 Modelode planificación y control
La planificación y el control de la producción y su organización. Relaciones entre planificación y el control de la producción y otras áreas de la empresa. Objetivos, funciones y premisas básicas de la planificación y el control de la producción. Los pronósticos y la planificación y el control de la producción. Procedimientos o elementos básicos para implementar la...
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