Contabilidad de costos

3-38 Análisis de CVU, zapaterías. WalkRide Shoe Company opera para una cadena de zapatería
que vende diez diferentes estilos de calzado económico para hombres con costos unitarios y precio de venta idénticos. Una unida se define como un par de zapatos. En cada tienda hay un gerente general al que se le paga un salario fijo. Los vendedores individuales reciben un salario fijo y una comisión deventa. WalkRite está considerando abrir otra tienda en la que se espera exista la relación de ingresos y costo que a continuación se muestra:

Datos variables por unidad (por par de
zapatos)
Costos fijos anuales
Precio de venta
$ 30,00
Alquiler
 
$ 60.000
Costo de los zapatos
$ 19,50
Sueldos

200.000
Comisión de venta
$ 1,50Publicidad

80.000
Costo variable
$ 21,00
Otros costos fijos
20.000
 
 
 
Costos fijos totales
$ 360.000

Considere cada pegunta de manera independiente
1) ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en (a) unidades vendidas e (b) ingresos?


a) 40.000
b) 40.000*30= 1.200.000
2) Si se venden 35.000 unidades, ¿Cuál será la utilidad (perdida) operativa de la tienda?
Ingresos35.000*30=
1.050.000
Costo Variable
35.000*21=
735.000
Margen
9
315.000
Costo Fijo

360.000
Resultados
Perdida
-45.000
3) Si la comisión de venta no es continua y los sueldos fijos aumentan por un total de $81.000
¿cuál sería el punto de equilibrio anual en (a) unidades vendidas e (b) ingresos?

a) 42.000
b) 42.000*30= 1.260.000
4) Consulte los datos originales. Si, además desu sueldo fijo, al gerente de la tienda se le paga una comisión de 0,30 por unidades vendidas, ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual (a) unidades vendidas e (b) ingresos?

a) 41.379,31
b) 41.379,31*30= 1.241.379,31
3-39 Análisis del CVU, zapaterías (continuación del problema 3-38). Consulte el requerimiento
3 del problema 3-38. Ahora, en el problema 3-39, asuma el papel del dueño deWalkRite

1) Calcule en número de unidades vendidas con las cuales el deño de WalkRite le sería indiferente elegir entre el plan original de sueldo más comisiones para los vendedores y el plan que solo contempla salarios fijos pero más altos.
Utilidad= Ingresos - Costo variable - Costo fijo
(30-21) q – 360.000 = (30-19,50) q -441.000
9q – 360.000 = 10,50q -441.000
1,50q = 81.000
q = 54.000unidades
2) Como dueño, ¿usted qué plan de remuneración de ventas elegiría si las ventas anuales
pronosticadas de la nueva tienda fueran por lo menos de 55.000 unidades? ¿Qué piensa en torno al aspecto de motivación de su plan de remuneración elegido?

Sueldo más comisiones
Con salarios fijos más altos
Con 55.000 unidades
Con 55.000 unidades
U = (30-21)(55.000)-360.000
U =(30-19,50)(55.000)-360.000
U = 135.000
U = 217.500
Con 58.000 unidades
Con 58.000 unidades
U = (30-21)(58.000)-360.000
U = (30-19,50)(58.000)-360.000
U = 162.000
U = 249.000
A la empresa le conviene establecer el plan de remuneración de sueldos fijos ya que la utilidad operativa de la empresa es mayor a partir de 55,000 unidades.
3) Suponga que la meta de la utilidad operativa es de $168.000 ¿Cuántasunidades debe vender para alcanzar la meta de la utilidad operativa de acuerdo con (a) el plan original de sueldo más comisiones, y (b) el plan que solo contempla salarios fijos pero más altos?
Sueldo más comisiones
Q = 58666 unidades
Salarios fijos más altos

Q= 58.000 unidades
4) Usted abre la nueva tienda el 1 de enero de 2005, con el plan de remuneración original de
salario más comisión.Dado que espera que el costo de los zapatos aumenten debido a la inflación, hace un pedido al por mayor de 50.000 zapatos y asegura el precio unitario de $19,50. Sin embargo, hacia fines de año, solo vende 48.000 zapatos, y autoriza una rebaja del inventario restante a $18 por unidad. Al fin, vende todas las unidades. A los vendedores, como siempre, les paga una comisión del 5% sobre los ingresos....