Contabilidad De Costos

El proceso de planeación estratégica es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva, porque a través de ella es posible determinar claramente adónde quiere ir, de tal manera que, a partir de dónde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión.
a) ¿A dónde se desea que llegue la empresa?i. La misión establece el propósito medular del negocio, en el que se definen tanto la meta de la compañía en el largo plazo como su filosofía. ( Duplicar el valor de nuestros negocios cada cinco años. Ser líderes en los mercados en donde participamos.)
ii. . En el proceso de planeación estratégica es indispensable que queden bien claros los valores sobre los cuales se cimientantodas las acciones y decisiones que se llevan a cabo en la organización. Los valores son un conjunto de enunciados que reflejan los principios fundamentales con los que la empresa debe operar. Establecer y difundir los fundamentos que regularán la forma de hacer negocios de la empresa, de tal manera que todas las acciones y decisiones que se realicen sean congruentes con sus valores.
b) ¿Dóndese encuentra actualmente la empresa?
iii. Identificación del negocio
1. Clientes Si se cuenta con un conjunto de clientes similares en toda la empresa, se visualiza un negocio.
2. Competidores Si existe un conjunto definido de competidores, se identifica un negocio.
3. Precios Si los movimientos de precios de una línea de productos afectan alresto de los productos, es un negocio.
4. Calidad y estilo Si una línea de productos de la empresa es afectada al modificar la calidad o el estilo de otra línea, existe un negocio.
5. Capacidad de sustitución Si la eliminación de un producto afecta la comercialización del resto de los productos, se visualiza un solo negocio.
6. Variedad de productos Sitoda la línea de productos tiende a satisfacer una misma necesidad, la empresa tiene un solo negocio.
c) b) Análisis de la industria
7. Número de competidores: Lo que se pretende al estudiar la competencia es determinar el número de competidores y su unión (concentrados) dentro de la industria o su desunión (fragmentados).
8. Análisis de madurez: El análisis de estefactor tiene como fin determinar si la industria se encuentra en una etapa naciente, de crecimiento, de madurez o envejecimiento, de modo que se pueda ubicar al negocio y sus posibilidades de crecimiento potencial
d) Las características de las etapas del proceso de desarrollo de un producto son:
* Embriónica
* Crecimiento
* Madurez
* Envejecimiento
c) Identificación de los factores básicosde competencia

c) ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?
Estrategias de enfoque.
Estrategia de diversificación (formar parte en varios negocios).
Estrategia geográfica.
Posteriormente, a nivel negocio se deberá analizar qué tipo de estrategia habrá de seguir la administración. A continuación se verán algunos impulsores de la estrategia:
Diferenciación.Desarrollo de un nicho de mercado.
Liderazgo en costo.

El presupuesto
* Es un plan quiere decir que el presupuesto expresa lo que la administración tratará de realizar, de tal forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado periodo. Integrador, coordinador que manifiesta la importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria para que sirva como medio decomunicación, cuyo principal objetivo es determinar los ingresos que se pretende obtener. ; la empresa también debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra básicamente con la planeación financiera, que incluye al presupuesto de efectivo y al presupuesto de adiciones de activos Todo siempre en función de cierto periodo.
* Algunos formulan planes sin...