Contabilidad De Costos
Páginas: 14 (3334 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2013
ÍNDICE.
Sistemas de administración………………………………….2
Control de costos…………………………………………2 y 3
Sistemas tradicionales………………………………………...3
Sistemas por órdenes de producción…………………….3 y 4
Sistemas por procesos……………………………………4 y 5
Sistemas de costeo: costeo directo y costeo absorbente…….5
Costeo absorbente……………………………………………5
Costeo directo………………………………………………..6Sistemascontemporáneos…………………………………...6
Costeo basado en actividades (ABC)…………………….….7
Costo basado en metas (target costing)………………………8
Conclusión………………………………………………….....9
Bibliografías………………………………………………….10
Los sistemas de administración y control de costos, el tema de la unidad 3 en el cual se buscara comprender conceptos que permitan emplear información que resultara útil para el cálculo y control de costos para su integración a un sistemas deadministración y control de costos más adecuado para cada tipo de modelos de una organización.
SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN.
Un sistema de administración de costos, consta de un conjunto de métodos formales desarrollados para la planeación y control de las actividades generadoras de costos de una organización en función a corto plazo y de sus estrategias a largo plazo. Las entidades denegocios se enfrentan a dos principales desafíos: el logro de la rentabilidad a largo plazo y el mantenimiento de una posición competitiva a largo plazo. Un sistema efectivo de administración de costos debe proporcionar a los administradores la información necesaria para enfrentar estos dos desafíos.
Los elementos de un sistema de administración de costos eficaz debe contener treselementos fundamentales: elementos motivacionales, elementos de información, y elementos de elaboración de reportes. Los elementos motivacionales toma las medidas de desempeño, se eligen de modo se eligen de modo que sean consistentes a las metas y objetivos organizacionales, estas mediciones pueden ser cuantitativas o no. Los elementos informativos en esta administración se espera que la funcióncontable dé apoyo a los administradores de las áreas de planeación, control, toma de decisiones y evaluación de desempeño, sus principales enfoques son: apoyo al proceso presupuestario, énfasis al ciclo de vida de un producto, apoyo a las iniciativas de reducción de costos y evaluación de las competencias básicas. En un sistema de administración de costos los elementos de la elaboración de reportes serefieren a los métodos que se utilizaran para proporcionar información a las personas que ocupan puestos evaluativos, sus funciones son la preparación de estados financieros y el suministro de detalles para un sistema de contabilidad por un sistema de áreas de responsabilidad.
CONTROL DE COSTOS.
El control de costos es de igual importancia para todas las empresas, sin importar su tamaño,aunque las compañías pequeñas generalmente tienen un control monetario más estrecho, principalmente por el riesgo económico que significa el tener pérdidas en un proyecto. Las compañías grandes se pueden dar el lujo de repartir las pérdidas que se tengan en los diferentes proyectos que estén realizando.
El control de costos no es solamente el monitorear los costos y recopilar grandescantidades de información, sino que es necesario analizar dicha información para tomar las acciones correctivas antes de que sea demasiado tarde. El control de costos puede ser desarrollado por todo el personal que tenga relación con los costos, no solamente el personal de proyectos.
El control de costos implica tener una buena administración de costos, la cual debe incluir: Estimación decostos, Contabilidad de costos, Flujo de efectivo del proyecto, Costo directo de la mano de obra,Cantidad de sobrecostos. El control de costos se considera un subsistema del sistema de administración y control de costos, este subsistema se representa como un proceso de dos ciclos: ciclo de planeación y ciclo de operación. Cualquier sistema de control de costos es tan...
Sistemas de administración………………………………….2
Control de costos…………………………………………2 y 3
Sistemas tradicionales………………………………………...3
Sistemas por órdenes de producción…………………….3 y 4
Sistemas por procesos……………………………………4 y 5
Sistemas de costeo: costeo directo y costeo absorbente…….5
Costeo absorbente……………………………………………5
Costeo directo………………………………………………..6Sistemascontemporáneos…………………………………...6
Costeo basado en actividades (ABC)…………………….….7
Costo basado en metas (target costing)………………………8
Conclusión………………………………………………….....9
Bibliografías………………………………………………….10
Los sistemas de administración y control de costos, el tema de la unidad 3 en el cual se buscara comprender conceptos que permitan emplear información que resultara útil para el cálculo y control de costos para su integración a un sistemas deadministración y control de costos más adecuado para cada tipo de modelos de una organización.
SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN.
Un sistema de administración de costos, consta de un conjunto de métodos formales desarrollados para la planeación y control de las actividades generadoras de costos de una organización en función a corto plazo y de sus estrategias a largo plazo. Las entidades denegocios se enfrentan a dos principales desafíos: el logro de la rentabilidad a largo plazo y el mantenimiento de una posición competitiva a largo plazo. Un sistema efectivo de administración de costos debe proporcionar a los administradores la información necesaria para enfrentar estos dos desafíos.
Los elementos de un sistema de administración de costos eficaz debe contener treselementos fundamentales: elementos motivacionales, elementos de información, y elementos de elaboración de reportes. Los elementos motivacionales toma las medidas de desempeño, se eligen de modo se eligen de modo que sean consistentes a las metas y objetivos organizacionales, estas mediciones pueden ser cuantitativas o no. Los elementos informativos en esta administración se espera que la funcióncontable dé apoyo a los administradores de las áreas de planeación, control, toma de decisiones y evaluación de desempeño, sus principales enfoques son: apoyo al proceso presupuestario, énfasis al ciclo de vida de un producto, apoyo a las iniciativas de reducción de costos y evaluación de las competencias básicas. En un sistema de administración de costos los elementos de la elaboración de reportes serefieren a los métodos que se utilizaran para proporcionar información a las personas que ocupan puestos evaluativos, sus funciones son la preparación de estados financieros y el suministro de detalles para un sistema de contabilidad por un sistema de áreas de responsabilidad.
CONTROL DE COSTOS.
El control de costos es de igual importancia para todas las empresas, sin importar su tamaño,aunque las compañías pequeñas generalmente tienen un control monetario más estrecho, principalmente por el riesgo económico que significa el tener pérdidas en un proyecto. Las compañías grandes se pueden dar el lujo de repartir las pérdidas que se tengan en los diferentes proyectos que estén realizando.
El control de costos no es solamente el monitorear los costos y recopilar grandescantidades de información, sino que es necesario analizar dicha información para tomar las acciones correctivas antes de que sea demasiado tarde. El control de costos puede ser desarrollado por todo el personal que tenga relación con los costos, no solamente el personal de proyectos.
El control de costos implica tener una buena administración de costos, la cual debe incluir: Estimación decostos, Contabilidad de costos, Flujo de efectivo del proyecto, Costo directo de la mano de obra,Cantidad de sobrecostos. El control de costos se considera un subsistema del sistema de administración y control de costos, este subsistema se representa como un proceso de dos ciclos: ciclo de planeación y ciclo de operación. Cualquier sistema de control de costos es tan...
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