Contabilidad De Direccion Estrategica
Páginas: 18 (4488 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2012
LA CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA COMO APOYO A LA EXCELENCIA EMPRESARIAL
José Alvarez López
Catedrático Emérito de la Universidad del País Vasco
Felipe Blanco Ibarra
Catedrático de la Universidad del País Vasco
1. INTRODUCCIÓN
El empresario desarrolla sus actividades en condiciones cada vez más duras. La creciente competitividad empresarial tiene lugar enentornos turbulentos, donde es cada vez más difícil acertar en las previsiones efectuadas; por ello se afirma que lo único cierto es el cambio, a causa de la vertiginosa evolución de las distintas tecnologías.
En este panorama tan hostil, la dirección debe orientar sus esfuerzos hacia la excelencia empresarial, lo que implica obtener la máxima eficiencia posible en todos los procesos degestión:
- Aprovisionamiento
- Producción
- Distribución
- Administración
- Inversión y financiación.
Para ello, los distintos niveles directivos deben tomar múltiples decisiones racionales en sus respectivos ámbitos de actuación,es decir:
- Decisiones estratégicas
- Decisiones estructurales - Decisiones tácticas
- Decisiones operacionales
- Decisiones correctivas
que permitan adaptarse a su entorno, incrementar su eficiencia y obtener, en fin, ventajas competitivas sostenidas que consigan para la empresa, no sólo un beneficio razonable, sino también su pervivencia a largo plazo.
Como es obvio, para que estas decisiones conduzcan a la mencionada excelenciaempresarial, deberán estar apoyadas en una información relevante y oportuna que permita a la dirección:
- Establecer unos objetivos de mejora continua, no sólo en lo que respecta a su evolución, sino también en relación con los principales competidores.
- Plantear y valorar las posibles estrategias y opciones alternativas con el objeto de poder seleccionar las que permitan alcanzar dichosobjetivos en las mejores condiciones posibles
- Implementar el desarrollo de las estrategias adoptadas media una planificación estratégica, que conduzca a la formulación de programas tácticos y operacionales que sean adecuados
- Controlar eficazmente la performance empresarial y tomar las decisiones correctivas y de adaptación que sean precisas, en un procede mejora continua, para alcanzar laexcelencia empresarial.
La Contabilidad de Dirección Estratégica es el instrumento adecuado para procesar, interpretar y comunicar a la Alta Dirección la información estratégica relevante y oportuna que sirva de apoyo al mencionado proceso de mejora continua.
2. EL RETO DE LA EXCELENCIA EMPRESARIAL
Como hemos subrayado en el epígrafe anterior, para alcanzar mantener la excelenciaempresarial a través de un proceso de mejora continua, es preciso utilizar información estratégica adecuad que elabora, interpreta y comunica la Contabilidad de Dirección Estratégica.
Una empresa excedente es la que puede ser considerada como competitiva, rentable y con expectativas de futuro. La excelencia empresarial implica obviamente el reto de la mejora de la competitividad, lo que suponeproducir y vender productos y servicios que por su calidad y precio puedan hacer frente con éxito a los de las empresa competidoras.
Los principios de gestión estratégica de la excelencia empresarial deben estar apoyados por una información estratégica relevante en lo que concierne a tres aspectos esenciales de las decisiones estratégicas:
- Clientes.El exterior es la fuente principal delnegocio: el mercado es el rey.
- Competidores. De ellos derivan las principales amenazas de la empresa.
- La propia empresa. Es preciso potenciar sus puntos fuertes en aprovechar racionalmente las oportunidades detectadas en el entorno.
La empresa debe esforzarse al máximo en adaptarse al entorno; las necesidades del mercado cambian rápidamente con el paso del tiempo; por ello,...
José Alvarez López
Catedrático Emérito de la Universidad del País Vasco
Felipe Blanco Ibarra
Catedrático de la Universidad del País Vasco
1. INTRODUCCIÓN
El empresario desarrolla sus actividades en condiciones cada vez más duras. La creciente competitividad empresarial tiene lugar enentornos turbulentos, donde es cada vez más difícil acertar en las previsiones efectuadas; por ello se afirma que lo único cierto es el cambio, a causa de la vertiginosa evolución de las distintas tecnologías.
En este panorama tan hostil, la dirección debe orientar sus esfuerzos hacia la excelencia empresarial, lo que implica obtener la máxima eficiencia posible en todos los procesos degestión:
- Aprovisionamiento
- Producción
- Distribución
- Administración
- Inversión y financiación.
Para ello, los distintos niveles directivos deben tomar múltiples decisiones racionales en sus respectivos ámbitos de actuación,es decir:
- Decisiones estratégicas
- Decisiones estructurales - Decisiones tácticas
- Decisiones operacionales
- Decisiones correctivas
que permitan adaptarse a su entorno, incrementar su eficiencia y obtener, en fin, ventajas competitivas sostenidas que consigan para la empresa, no sólo un beneficio razonable, sino también su pervivencia a largo plazo.
Como es obvio, para que estas decisiones conduzcan a la mencionada excelenciaempresarial, deberán estar apoyadas en una información relevante y oportuna que permita a la dirección:
- Establecer unos objetivos de mejora continua, no sólo en lo que respecta a su evolución, sino también en relación con los principales competidores.
- Plantear y valorar las posibles estrategias y opciones alternativas con el objeto de poder seleccionar las que permitan alcanzar dichosobjetivos en las mejores condiciones posibles
- Implementar el desarrollo de las estrategias adoptadas media una planificación estratégica, que conduzca a la formulación de programas tácticos y operacionales que sean adecuados
- Controlar eficazmente la performance empresarial y tomar las decisiones correctivas y de adaptación que sean precisas, en un procede mejora continua, para alcanzar laexcelencia empresarial.
La Contabilidad de Dirección Estratégica es el instrumento adecuado para procesar, interpretar y comunicar a la Alta Dirección la información estratégica relevante y oportuna que sirva de apoyo al mencionado proceso de mejora continua.
2. EL RETO DE LA EXCELENCIA EMPRESARIAL
Como hemos subrayado en el epígrafe anterior, para alcanzar mantener la excelenciaempresarial a través de un proceso de mejora continua, es preciso utilizar información estratégica adecuad que elabora, interpreta y comunica la Contabilidad de Dirección Estratégica.
Una empresa excedente es la que puede ser considerada como competitiva, rentable y con expectativas de futuro. La excelencia empresarial implica obviamente el reto de la mejora de la competitividad, lo que suponeproducir y vender productos y servicios que por su calidad y precio puedan hacer frente con éxito a los de las empresa competidoras.
Los principios de gestión estratégica de la excelencia empresarial deben estar apoyados por una información estratégica relevante en lo que concierne a tres aspectos esenciales de las decisiones estratégicas:
- Clientes.El exterior es la fuente principal delnegocio: el mercado es el rey.
- Competidores. De ellos derivan las principales amenazas de la empresa.
- La propia empresa. Es preciso potenciar sus puntos fuertes en aprovechar racionalmente las oportunidades detectadas en el entorno.
La empresa debe esforzarse al máximo en adaptarse al entorno; las necesidades del mercado cambian rápidamente con el paso del tiempo; por ello,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.