Contabilidad De Gestion

CONTABILIDAD DE GESTION
Concepto e importancia.-
Es la aplicación de las técnicas y conceptos contables para procesar los datos económicos, históricos y estimados de una entidad, con el fin de apoyar la toma de decisiones gerenciales, y para elevar el nivel de eficiencia y eficacia administrativa, mediante el establecimiento de planes con base en objetivos económicos racionales. El contenido dela contabilidad de gestión se determina por las exigencias informativas que demanda el control directivo. Suele ser analítica, por centros de producción, líneas de negocio, líneas de producto, etc.
Contabilidad de gestión
De la evolución de la contabilidad de costes surge la contabilidad de gestión para afrontar las mayores demandas informativas de la empresa moderna.
La contabilidad degestión se ocupa de la captación, medición y valoración de la circulación interna de la empresa, así como de su racionalización y control, con el fin de suministrar a los diferentes estamentos directi vos de la organización la información suficiente y relevante para la toma de decisio nes.
Una empresa que tiene desarrollada una contabilidad de gestión, necesariamente debe tener una contabilidad decostes .
Los nuevos métodos de gestión (JIT, calidad total, fabrica ción flexible, BPR, TI, etc.) introdu¬cen factores adicionales en la determinación y control de costes, por lo que deberán basarse en una información más amplia que la proporcionada por la contabili dad de costes.
El contenido de la contabilidad de gestión responde a las mayores exigencias informati vas para la toma de decisiones enentornos de creciente turbulencia e incertidumbre.
Los modelos de contabilidad de gestión se elaboran condiciona dos por el objetivo (único o múltiple) de información que se quiere alcanzar para apoyar la adopción de decisiones de los órganos directivos.
La utilización de técnicas como la gestión de los costes por actividades permiten a la contabilidad de gestión una mejor racionalización delcostes y posibilitan la formula ción de juicios de valor para apoyar la toma de decisiones que tienden a incrementar la eficiencia de la empresa; por ejem plo:
Suprimir actividades que implican costes, pero no añaden valor para el cliente.
Optimizar las actividades (primarias y de apoyo) que generan valor para el usuario de productos y servicios.
Aceptar o rechazar pedidos, basándose en losingresos y costes adicionales, capacidad disponi ble, etc.
Planteamiento y valoración de opciones alternativas, tales como:
Fabricar el producto completo o bien comprar partes defini das o subconjuntos.
Mecanizar o automatizar determi nados procesos o no.
Eliminar un producto o servicio, una zona de ventas, etc.
Determinar el programa óptimo (de aprovisionamiento, fabrica ción, etc.).
Lacontabilidad de gestión se orien ta, por lo tanto, a apoyar la toma de decisiones por los órganos internos, en un horizonte temporal del corto plazo (decisiones tácticas y operati vas) y al control de gestión.

Objetivos.-
El objetivo de la asignatura Contabilidad de Gestión II consiste en avanzar en el estudio y análisis de los conceptos fundamentales de la contabilidad de gestión. Para ello seincide de forma especial en los criterios que deben guiar la toma de decisiones racionales en la empresa y cómo los análisis propios de la contabilida de gestión incorporan dichos criterios.
Objetivos conceptuales: Que el alumno sea capaz de:
Conocer las utilidades y limitaciones de los distintos modelos de contabilidad de gestión para la toma de decisiones empresariales de distinta naturalezaCalcular y estimar costes mediante el modelo de full costing
Anticipar el impacto que tiene el uso de distintos criterios para la imputación de costes en la información económico-financiera de la empresa
Distinguir adecuadamente las decisiones empresariales de carácter operativo de las decisiones estratégicas
Aplicar el modelo de direct costing a decisiones operativas en distintos contextos...