CONTABILIDAD DE SOCIEDADES_II_IF_GRUPAL
Páginas: 18 (4449 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2015
ARGUMENTACIÓN
“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático"
FACULTAD : CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADM. DOCENTE : ESCUDERO PUENTE DELIA.
ESCUELA : CONTABILIDAD.
ASIGNATURA : CONTABILIDAD DE SOCIEDADES II. CICLO ACADEMICO: V.
TEMA : IF_ TRABAJO GRUPAL _ARGUMENTACIÓN.
INTEGRANTES :
1. LAGO VALERIO FLOR HAYDE.
2. MARTINEZ ARDILES MARIA JULIA.
3. OLIVERA MARTTINI JACKELINE ANGELA.
4. ROMERO TAMARA ITA CIRA
5. VARGAS MELLISO ROMULO IVO
CASMA - 2014
Elaborado por el grupo de estudio.Página 1
LA REORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS
Los tres problemas fundamentales son: la satisfacción del cliente, el costo del producto y la necesidad de liderazgo que implica la motivación de los empleados.
Hasta mediados de la década de 1970, la “reorganización de las empresas” era referirse a una necesidad casi insólita. Hasta entonces, por regla general,lo importante era crear empresas y lograr que pasaran la primera fase de crecimiento; a partir de este momento su viabilidad futura, por lo menos en lo que se refería al medio plazo, estaba casi asegurada, a poco que se continuara haciendo lo mismo más o menos bien. Esta situación, característica en las economías occidentales, era especialmente en España, ya que los directivos de las empresasespañolas contaban con una cierta seguridad en cuanto a que, no entrarían competidores extranjeros, la presión fiscal sería benévola, el costo del dinero sería barato (llegando, incluso, a estar por debajo de la tasa de inflación), y el mercado interior absorbería fácilmente lo que se ofreciera, ya que existía una situación de exceso de demanda. Lo importante era producir.
Desde principios de ladécada de 1980, la estabilidad y la calma han pasado, cediendo su turno a un mar convulso y tormentoso en el que no tiene más remedio que navegar la empresa de hoy. Y al igual que un navío en una mar embravecida, sólo le quedan tres opciones:
1. Atacar frontalmente la fuerza del oleaje.
2. Dejarse llevar por la corriente.
3. Aprovechar la fuerza del mar de manera creativa.
Como los buenosnavegantes saben, la primera y la segunda opción raras veces conducen a un buen puerto. La tercera tiene mayores posibilidades de éxito. La actuación frontal sobre una fuerza mayor es una acción de alto riesgo. No juzgar ni decidir y dejarse arrastrar, difícilmente lleva hacia donde se quiere ir.
Reorganizar los recursos y ejercitar las alternativas en función de las oportunidades y amenazas reales queel entorno, el mercado y la empresa objetiva presenten, es lo más inteligente que cabe hacer y lo que produce los mejores resultados
SIGNIFICADO:
Semánticamente la palabra reorganizar quiere decir nueva organización de una cosa de forma diferente (reajuste, reestructuración, modificación, cambio, reforma, renovación), por lo cual si nos referimos a una reorganización de sociedades esto quieredecir cambiar la forma o el tipo de sociedad y esto lo podemos encontrar reglamentado en la Ley general de sociedades Ley Nº 26887
Libro cuarto- normas complementarias
Sección segunda - reorganización de sociedades
TITULO I – TRANSFORMACION
TITULO II - FUSION
TITULO III – ESCISION
TITULO IV - OTRAS FORMAS DE REORGANIZACION I. TRANSFORMACIÓN DE SOCIEDADES:Mediante la transformación se evita un proceso dilatado y costoso, que puede afectar el crédito de la Compañía, como es de disolver la Sociedad existente y crear otra nueva.
La transformación de las Sociedades Mercantiles se ajusta a diferentes normas, según sus clases.
Se entiende por transformación, en sentido técnico, el cambio de forma o tipo, verbigracia: de Sociedad Colectiva en...
“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático"
FACULTAD : CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADM. DOCENTE : ESCUDERO PUENTE DELIA.
ESCUELA : CONTABILIDAD.
ASIGNATURA : CONTABILIDAD DE SOCIEDADES II. CICLO ACADEMICO: V.
TEMA : IF_ TRABAJO GRUPAL _ARGUMENTACIÓN.
INTEGRANTES :
1. LAGO VALERIO FLOR HAYDE.
2. MARTINEZ ARDILES MARIA JULIA.
3. OLIVERA MARTTINI JACKELINE ANGELA.
4. ROMERO TAMARA ITA CIRA
5. VARGAS MELLISO ROMULO IVO
CASMA - 2014
Elaborado por el grupo de estudio.Página 1
LA REORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS
Los tres problemas fundamentales son: la satisfacción del cliente, el costo del producto y la necesidad de liderazgo que implica la motivación de los empleados.
Hasta mediados de la década de 1970, la “reorganización de las empresas” era referirse a una necesidad casi insólita. Hasta entonces, por regla general,lo importante era crear empresas y lograr que pasaran la primera fase de crecimiento; a partir de este momento su viabilidad futura, por lo menos en lo que se refería al medio plazo, estaba casi asegurada, a poco que se continuara haciendo lo mismo más o menos bien. Esta situación, característica en las economías occidentales, era especialmente en España, ya que los directivos de las empresasespañolas contaban con una cierta seguridad en cuanto a que, no entrarían competidores extranjeros, la presión fiscal sería benévola, el costo del dinero sería barato (llegando, incluso, a estar por debajo de la tasa de inflación), y el mercado interior absorbería fácilmente lo que se ofreciera, ya que existía una situación de exceso de demanda. Lo importante era producir.
Desde principios de ladécada de 1980, la estabilidad y la calma han pasado, cediendo su turno a un mar convulso y tormentoso en el que no tiene más remedio que navegar la empresa de hoy. Y al igual que un navío en una mar embravecida, sólo le quedan tres opciones:
1. Atacar frontalmente la fuerza del oleaje.
2. Dejarse llevar por la corriente.
3. Aprovechar la fuerza del mar de manera creativa.
Como los buenosnavegantes saben, la primera y la segunda opción raras veces conducen a un buen puerto. La tercera tiene mayores posibilidades de éxito. La actuación frontal sobre una fuerza mayor es una acción de alto riesgo. No juzgar ni decidir y dejarse arrastrar, difícilmente lleva hacia donde se quiere ir.
Reorganizar los recursos y ejercitar las alternativas en función de las oportunidades y amenazas reales queel entorno, el mercado y la empresa objetiva presenten, es lo más inteligente que cabe hacer y lo que produce los mejores resultados
SIGNIFICADO:
Semánticamente la palabra reorganizar quiere decir nueva organización de una cosa de forma diferente (reajuste, reestructuración, modificación, cambio, reforma, renovación), por lo cual si nos referimos a una reorganización de sociedades esto quieredecir cambiar la forma o el tipo de sociedad y esto lo podemos encontrar reglamentado en la Ley general de sociedades Ley Nº 26887
Libro cuarto- normas complementarias
Sección segunda - reorganización de sociedades
TITULO I – TRANSFORMACION
TITULO II - FUSION
TITULO III – ESCISION
TITULO IV - OTRAS FORMAS DE REORGANIZACION I. TRANSFORMACIÓN DE SOCIEDADES:Mediante la transformación se evita un proceso dilatado y costoso, que puede afectar el crédito de la Compañía, como es de disolver la Sociedad existente y crear otra nueva.
La transformación de las Sociedades Mercantiles se ajusta a diferentes normas, según sus clases.
Se entiende por transformación, en sentido técnico, el cambio de forma o tipo, verbigracia: de Sociedad Colectiva en...
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