Contabilidad Diferencial
Páginas: 3 (682 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2011
CONTABILIDAD DIFERENCIAL
AUTORES
LUZ CARLINA QUEJADA ANGULO
CORPORACION UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR
CONTADURIA PÚBLICA
SANTIAGO DE CALI, AGOSTO DE 2011
CONTABILIDAD DIFERENCIALAUTORES
LUZ CARLINA QUEJADA ANGULO
DIRECTORA
AURA ELISA CORDOBA
CORPORACION UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR
CONTADURIA PÚBLICA
SANTIAGO DE CALI, AGOSTO DE 2011
INTRODUCCION
Toma de decisionesgerenciales
La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. En la mayoría de loscasos con propietarios ausentes (es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar todas las decisiones económicas importantes, ya sea de producción, mercadeos y financieras,las cuales generan eventualmente ganancias o perdidas para la compañía. La toma de decisiones gerenciales es un complejo proceso de solución de problema, la cual deben agotarse una serie de etapassucesivas según se indica a continuación:
1. Detección e identificación del problema.
2. Busque de un modelo existente aplicable a un problema o el desarrollo de un nuevo modelo.
3. Definicióngeneral de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogido
4. Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y análisis de aquellos datos relativos alas alternativas.
5. Selección e implantación de una solución optima que sea consistente con las metas de la gerencia
6. Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación que suministre ala gerencia un medio para determinar la efectividad del curso de acción escogido en la solución del problema.
En el proceso de toma de decisiones gerenciales, el contador gerencial juega un papeldecisivo, aunque no realiza ni implementa la decisión final ( etapa 5) que es prerrogativa de la gerencia, sin embargo es el responsable de suministrar la información necesaria en cada una de las...
AUTORES
LUZ CARLINA QUEJADA ANGULO
CORPORACION UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR
CONTADURIA PÚBLICA
SANTIAGO DE CALI, AGOSTO DE 2011
CONTABILIDAD DIFERENCIALAUTORES
LUZ CARLINA QUEJADA ANGULO
DIRECTORA
AURA ELISA CORDOBA
CORPORACION UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR
CONTADURIA PÚBLICA
SANTIAGO DE CALI, AGOSTO DE 2011
INTRODUCCION
Toma de decisionesgerenciales
La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. En la mayoría de loscasos con propietarios ausentes (es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar todas las decisiones económicas importantes, ya sea de producción, mercadeos y financieras,las cuales generan eventualmente ganancias o perdidas para la compañía. La toma de decisiones gerenciales es un complejo proceso de solución de problema, la cual deben agotarse una serie de etapassucesivas según se indica a continuación:
1. Detección e identificación del problema.
2. Busque de un modelo existente aplicable a un problema o el desarrollo de un nuevo modelo.
3. Definicióngeneral de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogido
4. Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y análisis de aquellos datos relativos alas alternativas.
5. Selección e implantación de una solución optima que sea consistente con las metas de la gerencia
6. Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación que suministre ala gerencia un medio para determinar la efectividad del curso de acción escogido en la solución del problema.
En el proceso de toma de decisiones gerenciales, el contador gerencial juega un papeldecisivo, aunque no realiza ni implementa la decisión final ( etapa 5) que es prerrogativa de la gerencia, sin embargo es el responsable de suministrar la información necesaria en cada una de las...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.