contabilidad en las organizaciones. (553827).


CONTROLES Y SEGURIDAD INFORMATICA
(560610)

ACTIVIDAD 1


JOHANA CHALA CHINCHILLA

COD: 1´078.751.260



TUTOR

HAMILTHON MERCHAN MANTILLA



SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”
PITALITO HUILA
JULIO DE 2013

INTRODUCCION

En el mundo actual de las compañías siempre se cuenta con personal que opera para que los sistemas de información sean más seguros y funcioneneficazmente, en este documento hablaremos de las labores y el papel que juegan en la seguridad del CEO Y CIO.
La falta de una representación encargada de coordinar, proyectar y promover las actividades que tengan que ver con la parte de la tecnología, información y seguridad informática, genera un contexto que se ve reflejado en el crecimiento del problema de seguridad que se presentan dentro de lasinstituciones, tales como intrusiones, robo de información, problemas de virus, entre otros más, mejor conocidos como incidentes; agregando la falta de una legislación informática donde se plasme los delitos informáticos. Esto incorporado a la ignorancia de saber cuáles son las capacidades necesarias y suficiente en los conocimientos, formación y habilidades, así como las responsabilidades ydeberes de la figuras encargadas de las tecnologías de la información y su seguridad en la institución hacen que sea difícil el poder seleccionar a la persona indicada que se encargue de esta parte.
Como también los gerentes altos son responsables del desempeño de todos los departamentos, y tienen una responsabilidad multidepartamental. Los directivos fijan las metas de la organización, (el tipo debienes y servicios que debe promover la compañía, por ejemplo), deciden cómo deben interactuar los departamentos y vigilan la forma en que los gerentes medios de cada departamento usan los recursos para alcanzar las metas. En última instancia, los gerentes altos son los responsables del éxito o fracaso de una organización, y su desempeño está sumiso al escrutinio constante de personas dentro yfuera de la organización, como otros empleados y los inversionistas.
Las estructuras organizacionales en los Estados Unidos utilizan la figura de “Chief X Officer” que podríamos traducir en “Oficial en Jefe de X”, y así indican al Gerente o director ejecutivo como CEO como Jefe Ejecutivo y El CIO quien es el Jefe de Información, un cargo que en nuestro contorno conocemos como Jefe de Sistemas oGerente de Tecnología.
En este ensayo se explicara de forma breve detallando adjetivos, funciones, y aspectos que deben ser obtenidos en cuenta por los dos cargos para la administración de los equipos de cómputo para que estos funciones de forma segura.


DESARROLLO

El encargado ejecutivo (CEO, chief executive officer) de una compañía es el administrador de mayor rango y el más importante endicha compañía; a él le deben rendir cuentas los demás gerentes altos. CEO es una expresión en inglés para distinguir a la persona de más alta responsabilidad en una organización o corporación anglosajona.
Aunque en hipótesis en este modelo de organización haya un Presidente que no tiene la autoridad necesaria del (CEO), es usual que ambos puestos estén dominados por la misma persona, ya que es laque toma las decisiones más importantes de la organización y a la que los demás ejecutivos como (Oficial de Marketing, Oficial Financiero, etc.) rinden cuentas a su mano derecha que es el Oficial Ejecutivo. Al proporcionar la dirección de la empresa, el director ejecutivo implantará importantes enclaves y objetivos, para formular la estrategia corporativa y establecer normas y directrices por losque la empresa llevará a cabo su negocio. Aunque un director general puede alternar la aprobación de la junta de directores de hace esto, el CEO es el principal responsable de la formulación de la dirección general de la empresa. Con el fin de comunicar la dirección de la empresa a los empleados, el director ejecutivo establecerá metas y objetivos. Mientras que los empleados podrían entender...