contabilidad estratégica

CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA
DEFINICION
La contabilidad de dirección estratégica es aquella que analiza e interpreta toda clase de datos e informes obtenidos de origen externo e interno,ya sean de naturaleza financiera o no financiera, tanto su versión cuantitativa o cualitativa.
INTERPRETACION DE INFORMES
La correcta interpretación de los datos e informes disponibles permiteformular el diagnóstico de la organización que, consta de tres partes esenciales:
1. Análisis del entorno en la que opera la empresa.
2. Análisis de la empresa, identificando fuerzas y debilidades.
3.Determinar la posición competitiva de la empresa.
MODELO DE GESTION ESTRATEGICA
Determinación de objetivos
Selección de estrategias
Implementación de estrategias
Control estratégico de gestión yoperativo.
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DIAGNOSTICO
La siguiente figura sintetiza el nuevo paradigma emergente, la contabilidad de dirección estratégica que se ocupa, de forma pluridisciplinar de formular eldiagnóstico de la empresa:








SISTEMA DE INFORMACION DE LA EMPRESA
Los informes que maneja la contabilidad de dirección estratégica se articulan en un adecuado sistema de información; sucorrecta filtración e interpretación sirven de apoyo racional a la toma de decisiones de los diferentes niveles directivos. En la siguiente figura se distinguen cuatro subsistemas de información que, deforma escalonada y ascendente, integran el SIE o sistema de información de la empresa:
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SIC (subsistema de información contable) Sirve de apoyo a la toma de decisionesoperativas relativas a la ejecución de las diversas actividades de explotación y su control.
MIS (subsistema de información de gestión) apoya la toma de decisiones tácticas como la determinación y control delos programas de gestión.
EIS (subsistema de información para los ejecutivos) la determinación e interpretación de la posición competitiva de la organización sirve de apoyo a la determinación y...