Contabilidad Estrategica Para La Toma De Decisiones
Páginas: 24 (5849 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2012
ÍNDICE
Introducción
1. La Contabilidad Estratégica y la Toma de Decisiones. 1
2. Elementos de la Contabilidad Estratégica 3
2.1. Balance Scorecard: 3
2.2. Valor Económico Agregado: 3
2.3. ABC 4
3. Contabilidad Estratégica: respuesta a un mundo cambiante 4
4. Objetivos de la Contabilidad Estratégica 5
5. Enfoque hacia el mercado: pieza fundamentalde la contabilidad estratégica, su importancia. 6
5.1. La Dimensión del Producto 7
5.2. Dimensión de los Clientes 8
5.3. Dimensión de la Competencia 8
6. La Planeación y la Contabilidad Estratégica 9
7. La Toma de Decisiones y la Contabilidad Estratégica 10
8. Clases de Toma de Decisiones 12
8.1. Decisiones Programadas12
8.2. Decisiones No Programadas 12
8.3. Decisiones Individuales 13
8.4. Decisiones en Grupos 13
9. Etapas en el proceso de Toma de Decisiones 14
10.Métodos para la toma de decisiones en situaciones de incertidumbre 17
Conclusiones
Bibliografías
INTRODUCCIÓN
Lacompetitividad fuerte que se vive hoy, aunada al proceso de globalización, ha provocado cambios en los estilos de administración de las empresas, y la profesión contable ha tenido que reaccionar de igual manera, cambiando y adaptándose al entorno. Por lo que surge en la actualidad, el enfoque de la Contabilidad Estratégica, que no es más que la búsqueda de un sistema de información integral.
Lacontabilidad estratégica es la disciplina que provee la información necesaria para formular, interpretar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
Esta rama de la contabilidad es la que nos proporcionara las herramientas necesarias y nos garantizara poder sobrevivir a largo plazo, las empresas deben estructurar la información que proporciona la contabilidad estratégica, antela reingeniería y reconversiones que están experimentando las organizaciones para ser competitivos.
La información que ofrezca la contabilidad de una empresa es básica para llevar a cabo la toma de dediciones, estas decisiones ayudaran acerca del proceso de transformación de una empresa. En el desarrollo de esta investigación estaremos analizando la contabilidad estratégica con relación a latoma de decisiones.
.
1. LA CONTABILIDAD ESTRATÉGICA Y LA TOMA DE DECISIONES.
De acuerdo a los cambios en el mercado, los cuales tenemos: los avances tecnológicos, la competencia más agresiva y un enfoque del mercado la profesión contable ha tenido que reaccionar de la misma manera, cambiando y adoptándose en su nuevo entorno, así es que nace la Contabilidad Estratégica. Podemos decirque la nueva tendencia de la profesión contable es “Contabilidad Estratégica”. En los comienzos del nuevo milenio la contabilidad de dirección estratégica es la única capacitada para diseñar de una manera rigurosa las estrategias más rentables y adoptar las decisiones estratégicas con el mínimo riesgo.
Estrategia: la palabra estrategia proviene del griego estrategos, término del ámbito militarque significa la manera de enfrentar al enemigo. En los negocios la estrategia es la manera en que la empresa enfrentará a sus competidores. Es un conjunto de acciones planificadas en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
La estrategia en las en las empresas son:
* A qué mercado enfocarse.
* Asignación de los recursos (gastos/inversión).
* Trata de serdiferente y actuar antes que la competencia.
* Busca alianzas que le permitan ser más competitivo.
La estrategia del negocio es la piedra angular de todas las actividades de la organización.
Kenneth Andrews define la estrategia como, el patrón de decisiones de una compañía que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas genera las políticas principales y planes para alcanzar...
Introducción
1. La Contabilidad Estratégica y la Toma de Decisiones. 1
2. Elementos de la Contabilidad Estratégica 3
2.1. Balance Scorecard: 3
2.2. Valor Económico Agregado: 3
2.3. ABC 4
3. Contabilidad Estratégica: respuesta a un mundo cambiante 4
4. Objetivos de la Contabilidad Estratégica 5
5. Enfoque hacia el mercado: pieza fundamentalde la contabilidad estratégica, su importancia. 6
5.1. La Dimensión del Producto 7
5.2. Dimensión de los Clientes 8
5.3. Dimensión de la Competencia 8
6. La Planeación y la Contabilidad Estratégica 9
7. La Toma de Decisiones y la Contabilidad Estratégica 10
8. Clases de Toma de Decisiones 12
8.1. Decisiones Programadas12
8.2. Decisiones No Programadas 12
8.3. Decisiones Individuales 13
8.4. Decisiones en Grupos 13
9. Etapas en el proceso de Toma de Decisiones 14
10.Métodos para la toma de decisiones en situaciones de incertidumbre 17
Conclusiones
Bibliografías
INTRODUCCIÓN
Lacompetitividad fuerte que se vive hoy, aunada al proceso de globalización, ha provocado cambios en los estilos de administración de las empresas, y la profesión contable ha tenido que reaccionar de igual manera, cambiando y adaptándose al entorno. Por lo que surge en la actualidad, el enfoque de la Contabilidad Estratégica, que no es más que la búsqueda de un sistema de información integral.
Lacontabilidad estratégica es la disciplina que provee la información necesaria para formular, interpretar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.
Esta rama de la contabilidad es la que nos proporcionara las herramientas necesarias y nos garantizara poder sobrevivir a largo plazo, las empresas deben estructurar la información que proporciona la contabilidad estratégica, antela reingeniería y reconversiones que están experimentando las organizaciones para ser competitivos.
La información que ofrezca la contabilidad de una empresa es básica para llevar a cabo la toma de dediciones, estas decisiones ayudaran acerca del proceso de transformación de una empresa. En el desarrollo de esta investigación estaremos analizando la contabilidad estratégica con relación a latoma de decisiones.
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1. LA CONTABILIDAD ESTRATÉGICA Y LA TOMA DE DECISIONES.
De acuerdo a los cambios en el mercado, los cuales tenemos: los avances tecnológicos, la competencia más agresiva y un enfoque del mercado la profesión contable ha tenido que reaccionar de la misma manera, cambiando y adoptándose en su nuevo entorno, así es que nace la Contabilidad Estratégica. Podemos decirque la nueva tendencia de la profesión contable es “Contabilidad Estratégica”. En los comienzos del nuevo milenio la contabilidad de dirección estratégica es la única capacitada para diseñar de una manera rigurosa las estrategias más rentables y adoptar las decisiones estratégicas con el mínimo riesgo.
Estrategia: la palabra estrategia proviene del griego estrategos, término del ámbito militarque significa la manera de enfrentar al enemigo. En los negocios la estrategia es la manera en que la empresa enfrentará a sus competidores. Es un conjunto de acciones planificadas en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
La estrategia en las en las empresas son:
* A qué mercado enfocarse.
* Asignación de los recursos (gastos/inversión).
* Trata de serdiferente y actuar antes que la competencia.
* Busca alianzas que le permitan ser más competitivo.
La estrategia del negocio es la piedra angular de todas las actividades de la organización.
Kenneth Andrews define la estrategia como, el patrón de decisiones de una compañía que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas genera las políticas principales y planes para alcanzar...
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