Contabilidad estrategica

 
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS

UNIDAD ACADEMICA MULTIDISCIPLINARIA DE COMERCIO Y ADMINISTRACION

DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN

CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA

Cd. Victoria, Tamaulipas 21 de Julio de 2011

INDICE

Introducción | 2 |
1. Contabilidad de Dirección Estratégica | 3 |
1.1Concepto | 3 |
1.2 Objetivos | 4 |
1.3 Estrategias | 5 |
2. Como interviene la contabilidad estratégica en los procesos de la Alta Dirección | 8 |
2.1 Diagnostico permanente y evolutivo de la alta dirección | 8 |
2.2 Planeación Estratégica | 9 |
2.2.1 Concepto e importancia | 9 |
2.2.2 Características | 11 |
2.2.3 Procesos | 11 |
2.3 Control estratégico |15 |
3. Indicadores de desempeño | 16 |
3.1 Balance Scorecard | 16 |
3.2 Tasa de Rendimiento sobre la gestión | 18 |
3.3 Valor Económico Agregado | 19 |
Bibliografía | 21 |






INTRODUCCION

Debido a los cambios en el mercado, entre los cuales tenemos: los avances tecnológicos, la competencia másagresiva y un enfoque de mercado, la profesión contable ha tenido que reaccionar de la misma manera, cambiando y adaptándose a su nuevo entorno, es así que nace la contabilidad estratégica.
Actualmente las organizaciones tienen la capacidad tecnológica para proveerse de los medios para obtener la información contable de una manera más rápida y eficiente, por lo que actualmente esnecesario ir más allá con lo que contamos.
Bajo cualquier entorno en el que se encuentre la empresa, es necesario realizar un análisis tanto interno como externo, para saber exactamente donde esta posicionada y en base a este empezar a desarrollar estrategias.
Para determinar qué estrategia es la que se va utilizar es necesario contar con la información contable, los estados deresultados, el balance general, flujos de efectivo, así como los principales indicadores financieros, los cuales en conjunto con una el resultado de un análisis FODA nos da las armas para realizar una buena toma de decisiones para el área directiva de una organización; es en esto en lo que se resume la contabilidad estrategia en una clara herramienta de apoyo para competir en el entorno globalizado alque se enfrentan las empresas.





1. Contabilidad de dirección estratégica
1.1 Concepto
La contabilidad de dirección estratégica surge en la década de los ochenta como un nuevo paradigma contable que tiene por objeto ayudar al empresario a obtener ventajas competitivas para la organización, basándose en el análisise interpretación de la información interna y externa de la empresa.
De acuerdo a Ramírez Padilla, 2008 la Contabilidad estratégica se puede definir como “la disciplina que provee la información necesaria para formular y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva”.
En conclusión, la Contabilidad Estratégica es un sistema de información que incluye tantoinformación financiera como no financiera para la toma de decisiones que soporta, mantiene e incremente la posición competitiva de una organización.
1.2 Objetivos
De acuerdo a Padilla, 2008 los objetivos generales de la contabilidad estratégica son:
1. Proveer y analizar información para la formulación de la estrategia del negocio. La contabilidad estratégica ayudaal establecimiento de las estrategias al proveer información acerca de la cadena de valor de la empresa. Busca identificar y eliminar las actividades que no agregan valor, entender los generadores de valor, e identificar y aprovechar los enlaces entre las actividades que generan valor a través de la colaboración entre los departamentos de la empresa y los clientes y proveedores de la misma....