contabilidad estrategica

¿Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la
administrativa?
La diferencia básica radica en la forma en que se presenta la información hacia el exterior, que difiere de la requerida para usos internos. La contabilidad administrativa nunca requiere un modelo o formato especifico, como es el caso en la contabilidad financiera la contabilidad administrativa está enfocadahacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización.
La contabilidad administrativa no está regulada por las normas de información financiera, porque la información que se genera con fines externos tiene que ser producidas según determinadas normas, de tal forma que el usuario este plenamente seguro de que enlos estados financieros de las diversas empresas existe uniformidad en su presentación y por lo tanto puedan compararlos. La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa, que es un sistema de información opcional.
¿Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la
administrativa?
Ambas se apoyan en el mismo sistema contable deinformación: las dos parten del mismo banco de datos. Cada una agrega o modifica ciertos datos, según las necesidades especificas que se quieran cubrir.
Otra similitud es que ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores: la contabilidad financiera verifica y realiza dicha labor de manera global, mientras que la contabilidad administrativa lohace por áreas o segmentos.
¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad
administrativa que ayuda a realizar un buen control administrativo?Los costos estándar, los presupuestos, el establecimiento de centros de
responsabilidad financiera, etc.
Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica.
COSTEO DE ATRIBUTOS:
El costeo de atributos específicos de un productoque atraen a los clientes. Estos atributos a costear son, entre otros: variables de desempeño operativo; confiabilidad y garantías; grado de terminados o acabados; aseguramiento de la existencia del producto y servicios posventa.
MONITOREO DE POSICION COMPETITIVA:
Análisis de la posición de la competencia dentro de la industria mediante la evaluación y monitoreo de las tendencias de lacompetencia en cuanto a ventas, participación de mercado, volumen, costos unitarios y rendimientos sobre ventas. Esta información puede proveer una base para tener una noción de la estrategia de los competidores.
Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa.
Proveer información para costeo de servicios, productos y otros aspectos de Interés para la administración.
Alentar a losadministradores para llevar a cabo, la planeación tanto táctica o a corto plazo, como a largo plazo o estratégica, que ante este entorno de competitividad es cada día más compleja
Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.
Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables delas áreas de una empresa. Esto implica que los reportes no deben limitarse a señalar errores.
Ayuda a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa.
6. ¿Cuáles son las cuatro aptitudes éticas del contador que promueve la contabilidad administrativa?
Competencia, confidencialidad, integridad y objetividad.
7. ¿Por qué se está cuestionando actualmente la función delcontralor?
Para hacerle llegar el mensaje de que los reportes financieros y administrativos que generan deben estar en función de las necesidades de los usuarios a los que sirven, es decir, hay que ir con ellos para ver qué es lo que requieren, no seguir produciendo informes que se cree que les van a servir y que solo provocan un divorcio entre el contralor y el usuario.
8. ¿Por qué es importante que...