CONTABILIDAD FINANCIERA

1. DIAGNÓSTICO MERCANTIL ESTRATÉGICO
El diagnostico que propiciara la definición de objetivos, estrategias y programas, atinentes al campo mercantil; involucra en primer lugar las fuerzas ambientales que nutren o restringen la capacidad competitiva, además es importante precisar verdaderas posibilidades de la organización para encarar de manera apropiada la competencia de compañías nacionaleso internacionales.
2. ANALISIS DE AMBIENTE EMPRESARIAL
El entorno empresarial, puede definirse como el contexto de la organización con todos los elementos que influyen de manera significativa en las operaciones diarias de la empresa y está compuesto por el microambiente y microambiente.
Muchas son las empresas, especialmente las pymes colombianas, que su gerencia no se ha preocupado conrelación a lo que representa el entorno en donde actúan , lo que éste puede originar, más, en un escenario turbulento, riesgoso, incierto que se afronta, producto de la inestabilidad política , las acciones, planes del gobierno tratando de hacer realidad su revolución socialista, aspecto que ha conllevado a muchas pymes a cerrar, no seguir funcionando y otras con una productividad, operatividad que dejamucho que decir.
3. POTENCIAL EMPRESARIAL
Es igual al Capital del Conocimiento más el Capital Fijo más el Capital Financiero. La importancia de contar con el Potencial Empresarial es de limitar las expectativas de desarrollo y crecimiento para el corto, mediano y largo plazo.
Condiciones del Capital del Conocimiento:
1. Deseo de realización del sector.
2. Capacidad de labor en equipo.
3.Conocimiento Poli funcional.
4. Facilidad para metodizar.

5. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
Dentro de una compañía la estrategia corporativa es un patrón o modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos, o metas; asimismo, dicho patrón produce las principales políticas y planes para lograr tales metas, define la esfera de negocios a que aspira una compañía,establece la clase de organización económica y humana que es o pretende ser y, también precisa la naturaleza de las contribuciones, económicas y no económicas, que intenta aportar a sus accionistas, empleados, clientes y las comunidades. La esencia de la estrategia corporativa consiste en poner en acción sueños nuevos para la creación de valor, es crear y hacer empresa.
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
Paralograr un crecimiento en ventas de su empresa, existen 4 posibles combinaciones basadas en los mercados y en los productos. La siguiente tabla muestra las estrategias disponibles:
Productos Actuales Productos nuevos
Mercados Actuales Penetración de mercados Desarrollo de Productos
Mercados Nuevos Desarrollo de Mercados Diversificación
Penetración de Mercados. Consiste en crecer en el mismomercado y con los mismos productos. Algunas maneras de lograr penetración de mercados serían:
• Definir nuestra estrategia de marketing para obtener nuevos clientes dentro de la región donde actualmente estamos.
• Ofrecer a los clientes actuales otros productos que todavía no han adquirido. Por ejemplo, ofrecer a nuestros clientes que nos han comprado un seguro de vida, un seguro contra robo ocontra incendio. Ofrecer a nuestros clientes que nos han comprado un sistema de contabilidad, que ahora instalen un sistema de control de chequeras., etc.
Desarrollo de Mercados. Esta manera de crecimiento consiste en vender en nuevos mercados los productos que actualmente tenemos. La ventaja de esta manera de crecer es que se conocen las bondades de nuestros productos, se tiene la experiencia en laventa del mismo, y se cuenta con una base de clientes satisfechos que nos pueden recomendar. Si nuestro mercado es en una ciudad, buscaremos ser regionales. Si somos regionales, creceremos de manera nacional. Si ya tenemos el mercado nacional, buscar crecer internacionalmente.
Es muy importante que el negocio ya funcione como "sistema" para crecer a nuevos mercados. El hecho de contar con...