Contabilidad financiera

CONTABILIDAD FINANCIERA
Introducción
Definición de Contabilidad
Antecedentes Históricos
Conceptos básicos de la Contabilidad Financiera
Estados Financieros Principales
Balance General
Libro Diario
Libro Mayor
Balanza
Hoja de Ajustes a las cuentas
Estado de Resultados
Análisis de los Estados financieros y toma de decisiones
Métodos verticaleso estáticos
Método de reducción a base de porcientos
Método de razones simples
Método de razones estándar
Métodos horizontales o dinámicos
Método de aumentos y disminuciones
Método de tendencias o números índices
 
 
INTRODUCCIÓN
Proceso Administrativo:
Definición de Administración:
 
E.F.L. Brech: “Esun proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”.
 
Koontz and O´Donnell: “Es la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.
 
F. Tannenbaum: “Es el empleo de la autoridad para organizar, dirigir ycontrolar a subordinados responsables (y los grupos que comandan), para que todos los servicios se coordinen en el logro del fin de la empresa”.
 
George R. Therry: “Es un proceso que consiste en la planeación, organización, ejecución y control, ejecutados para determinar y lograr los objetivos, mediante el uso de gente y recursos”.
 
Cristóbal del Río González: “Es la búsqueda del óptimoaprovechamiento de los recursos con que cuenta una entidad, para el logro de sus objetivos”.
 
Es el proceso de organizar recursos humanos, financieros y materiales con el fin de alcanzar un objetivo.
- Es un proceso unitario, cuyas fases transcurren simultáneamente
- Diversos autores “dividen” el proceso administrativo, para su mejor comprensión conceptual
 
Fases de la administración.
 
-American Management Association: planeación, organización, supervisión.
- Reyes Ponce: previsión, planeación, organización, integración, dirección y control.
- George Therry: planeación, organización, ejecución y control.
 
Lic. Agustín Reyes Ponce
Fundador de las carreras de Licenciado en Administración de Empresas y Licenciado en Relaciones Industriales en la Universidad Iberoamericana.Director fundador de la carrera de Administración de Empresas en la Universidad Autónoma de Puebla.
Catedrático a nivel licenciatura en la UNAM y el doctorado en Administración del IPN.
Asesor en asuntos administrativos de la Coparmex, Concamín, la Asociación de Banqueros de México, el Banco de Comercio (Bancomer), Nestlé, IEM.
Libro: 7ª reimpresión, 1971.
 
George Therry
Doctor en filosofía,School of Bussiness, Northwestern University.
Consultor en Administración.
Libro: 3ª reimpresión, 1972, edición original de 1968.
 
Planeación:
 
Determinación de lo que se desea lograr. Investigación de las condiciones futuras, hasta determinar un curso concreto de acción, con secuencias de operaciones, tiempos y unidades de medida.
 
- Objetivos (fines)
- Investigación (análisis de losmedios)
- Cursos alternativos (en función de los medios y fines)
- Políticas
- Procedimientos
- Programas (tiempos requeridos)
 
Organización:
 
Estructuración técnica de las relaciones entre jerarquías, funciones y obligaciones individuales o de grupo.
• Jerarquías (autoridad y responsabilidad)
• Funciones (división de actividades)
• Obligaciones
 
Ejecución:
  -Suministrar, integrar y articular los medios necesarios para el funcionamiento de la empresa.
- Impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo de la empresa, para cumplir colectiva y eficazmente los planes señalados.
• Selección, introducción y desarrollo de personal
• Selección e integración de bienes, equipos y materiales
• Mando o autoridad (ejercicio y...