Contabilidad Financiera
Páginas: 25 (6228 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2014
Nombre(s): Rubén Martínez Urbina
Rocío Alejandra Flores Díaz
Matrícula(s): 2755046
2565120
Fecha: 31-10-2014
Nombre del curso: Contabilidad
y Administración Financiera
Evidencia 2: Integradora del módulo 2
Profesor: C.P. Arnulfo Montoya Hernández
Bibliografía: Ver al final del reporte
Definición del problema
Como vimos anteriormente, la empresa BIKOR, S.A. de C.V., estáatravesando por un caso de disminución sostenida y generalizada de su rendimiento en utilidades, causado principalmente por una contracción del mercado porcícola. También detectamos que la empresa contaba con varias presentaciones para sus líneas de productos, lo cual generó conflictos entre su director de Producción y el director de Ventas y Mercadotecnia, ya que el primero quería eliminar ciertaspresentaciones por cuestiones de costo, mientras que el segundo no estaba de acuerdo y quería preservar la diversificación en la empresa.
Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
Una vez definido el problema, se pasa a la fase de proceso, la cual engloba todas las propuestas para atacar dicha situación. En el caso de BIKOR, S.A. de C.V., el Dr. EusebioRodríguez, quien es el Director General de la empresa, decidió reunirse con el Comité directivo y discutir el plan de Acción, en donde se expusieron las 4 ideas y alternativas a tomar para revertir la situación negativa de la empresa. Por último, el Dr. Eusebio decidió dar un plazo de 15 días para que los directivos llegaran con un plan detallado de la alternativa a tomar. Como podemos ver, la etapa de“solución” no ha llegado aún debido a que no se ha concretado ni elegido una alternativa en específico, además cabe recalcar que, independientemente de la alternativa que sea elegida, el Dr. Eusebio haría bien al realizar un proceso de experimentación con cualquiera que sea la alternativa elegida...
1. Introducción
El objetivo general de este reporte es proponer una solución al problemaprincipal de la empresa BIKOR, S.A. de C.V. para ayudar a elevar su rentabilidad en base a todo lo visto en el curso.
En el reporte se explicarán temas vistos durante el curso con todo lo referente a la contabilidad administrativa, financiera, tipos de costos, control administrativo, etc. que ayudarán a todo aquel que esté interesado en el tema a reconocer cual es la información que se necesita parapoder realizar un buen análisis de la situación actual de la empresa y de esta manera proponer alternativas para solucionar los problemas que se presenten.
El trabajo está estructurado en 3 partes, en el cual la primera parte es el desarrollo en donde se da un panorama general de cuál es la situación de la empresa y quiénes son los que intervienen en la búsqueda de soluciones, la segunda partees donde se plantea qué solución se le puede dar al caso de BIKOR, S.A. de C.V. en base a la información proporcionada, y por último la tercera parte en la cual se da una reflexión del aprendizaje durante el caso.
2. Desarrollo
La empresa BIKOR, S.A. de C.V. es dirigida por el Dr. Rodríguez, quien ha formado un comité de dirección que le ayudará a encontrar soluciones para los problemas quese presenten en la empresa.
El comité de dirección está conformado de la siguiente manera:
El Dr. Eusebio Rodríguez, quien se desempeña como Director General y es quien debe tomar las decisiones finales que ayuden a la empresa a ser más eficiente.
El Dr. Humberto González, quien se desempeña como Director de Ventas y Mercadotecnia y debe dirigir cómo llegará el producto al clientefinal, así como informar de los cambios respecto a lo que el mercado está solicitando.
El Dr. Roberto Linares, quien es el Director de Operaciones y es encargado de dirigir, planear y coordinar las actividades de la empresa.
El Lic. Martín Jiménez es Director de Recursos Humanos y es el encargado de gestionar la selección, evaluación, formación, desarrollo y administración de las personas...
Nombre(s): Rubén Martínez Urbina
Rocío Alejandra Flores Díaz
Matrícula(s): 2755046
2565120
Fecha: 31-10-2014
Nombre del curso: Contabilidad
y Administración Financiera
Evidencia 2: Integradora del módulo 2
Profesor: C.P. Arnulfo Montoya Hernández
Bibliografía: Ver al final del reporte
Definición del problema
Como vimos anteriormente, la empresa BIKOR, S.A. de C.V., estáatravesando por un caso de disminución sostenida y generalizada de su rendimiento en utilidades, causado principalmente por una contracción del mercado porcícola. También detectamos que la empresa contaba con varias presentaciones para sus líneas de productos, lo cual generó conflictos entre su director de Producción y el director de Ventas y Mercadotecnia, ya que el primero quería eliminar ciertaspresentaciones por cuestiones de costo, mientras que el segundo no estaba de acuerdo y quería preservar la diversificación en la empresa.
Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
Una vez definido el problema, se pasa a la fase de proceso, la cual engloba todas las propuestas para atacar dicha situación. En el caso de BIKOR, S.A. de C.V., el Dr. EusebioRodríguez, quien es el Director General de la empresa, decidió reunirse con el Comité directivo y discutir el plan de Acción, en donde se expusieron las 4 ideas y alternativas a tomar para revertir la situación negativa de la empresa. Por último, el Dr. Eusebio decidió dar un plazo de 15 días para que los directivos llegaran con un plan detallado de la alternativa a tomar. Como podemos ver, la etapa de“solución” no ha llegado aún debido a que no se ha concretado ni elegido una alternativa en específico, además cabe recalcar que, independientemente de la alternativa que sea elegida, el Dr. Eusebio haría bien al realizar un proceso de experimentación con cualquiera que sea la alternativa elegida...
1. Introducción
El objetivo general de este reporte es proponer una solución al problemaprincipal de la empresa BIKOR, S.A. de C.V. para ayudar a elevar su rentabilidad en base a todo lo visto en el curso.
En el reporte se explicarán temas vistos durante el curso con todo lo referente a la contabilidad administrativa, financiera, tipos de costos, control administrativo, etc. que ayudarán a todo aquel que esté interesado en el tema a reconocer cual es la información que se necesita parapoder realizar un buen análisis de la situación actual de la empresa y de esta manera proponer alternativas para solucionar los problemas que se presenten.
El trabajo está estructurado en 3 partes, en el cual la primera parte es el desarrollo en donde se da un panorama general de cuál es la situación de la empresa y quiénes son los que intervienen en la búsqueda de soluciones, la segunda partees donde se plantea qué solución se le puede dar al caso de BIKOR, S.A. de C.V. en base a la información proporcionada, y por último la tercera parte en la cual se da una reflexión del aprendizaje durante el caso.
2. Desarrollo
La empresa BIKOR, S.A. de C.V. es dirigida por el Dr. Rodríguez, quien ha formado un comité de dirección que le ayudará a encontrar soluciones para los problemas quese presenten en la empresa.
El comité de dirección está conformado de la siguiente manera:
El Dr. Eusebio Rodríguez, quien se desempeña como Director General y es quien debe tomar las decisiones finales que ayuden a la empresa a ser más eficiente.
El Dr. Humberto González, quien se desempeña como Director de Ventas y Mercadotecnia y debe dirigir cómo llegará el producto al clientefinal, así como informar de los cambios respecto a lo que el mercado está solicitando.
El Dr. Roberto Linares, quien es el Director de Operaciones y es encargado de dirigir, planear y coordinar las actividades de la empresa.
El Lic. Martín Jiménez es Director de Recursos Humanos y es el encargado de gestionar la selección, evaluación, formación, desarrollo y administración de las personas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.