Contabilidad generalizada

* Regional Meta
* Sistema de Gestión de la Calidad

COMPETENCIA

Definir objetivos financieros de acuerdo con las políticas organizacionales

Versión 1

Guía 1.1

Código

* Centro de Industria y Servicios del Meta
* Villavicencio, agosto 2010

1. IDENTIFICACIÓN

UNIDAD DE APRENDIZAJE: Planeación del Proyecto de Inversión.

MODALIDAD DE FORMACIÓN: PresencialRESULTADOS DEL APRENDIZAJE: Determinar el Presupuesto Maestro de la Organización Para la Ejecución del Plan Financiero

ACTIVIDAD DE ENSEÑANZA – APRENDIZAJE - EVALUACIÓN: Recopilar información financiera de las diferentes áreas y proyectos de la organización.

DURACIÓN: 20 horas.

2. INTRODUCCIÓN
La adaptación de las empresas al entorno, las enfrenta a las tendencias de la economía global ynacional, necesitando de una planificación y una estrategia para subsistir. Se ha optado por la planificación estratégica como medio de gestión capaz de conseguir un ajuste continuo de la institución a las nuevas condiciones del entorno que comprende un amplio conjunto de actividades que facilita a la organización la información necesaria para detectar las cuestiones estratégicas relevantes para ella.Para lograr lo anterior en la presente guía se incluyen aspectos como el plan estratégico, plan operativo, proyecciones financieras y presupuesto; conceptos determinantes para el trabajo de dirección estratégica actualmente indispensable en nuestras empresas.

3. ACTIVIDADES A DESARROLLAR.

A continuación le presentamos una serie de actividades de Enseñanza aprendizaje evaluación, con lascuales construiremos los Saberes y actividades propias necesarias para definir el presupuesto de la organización, siguiendo las políticas organizacionales y el plan estratégico de la entidad, e iniciando por la recopilación de la información necesaria para alcanzar este objetivo.

1. Establezca los siguientes conceptos:
1.1. Procesos administrativos de la organización:(Misión, Visión,objetivos, políticas y planes de la Organización
1.1.1. Conceptos.
1.1.2. Clasificación.
1.1.3. Elementos.

1.2 Plan Estratégico
1.2.1 Definición.
1.2.2. Pasos para su elaboración.

1.3. Plan Operativo.
1.3.1. Definición.
1.3.2. Pasos para su elaboración.

2. Proyecciones Financieras.
2.1. Definición.
2.2. Métodos de proyecciones

3.Establezca los siguientes conceptos:
3.1. Presupuesto.
3.1.1 Diagnostico Financiero Interno, Externo , DOFA
3.1.2. Definición del presupuesto. (Inversión, Financiación, Ingreso, Gastos y costos )
3.1.3. Clasificación.
3.1.4. Partes que lo conforman.
3.1.5. Tecnicas para elaborar un presupuesto
* Elabore mapas conceptuales para cada uno de los temasplanteados.
* Desarrolle los ejercicios propuestos planteados por el instructor.
* Consulte en la empresa los modelos de Plan estratégico, operativo, y de presupuesto.

4. CRITERIOS DE EVALUACIÓN

1. Conoce y aplica los principios básicos del plan estratégico de una organización.
2. Estima Ingresos, costos y gastos totales de la organización.
3. Estima el costo de lainversión y financiamiento.
4. Proyecta Balance General, Estado de Resultados y Flujo de Caja según normas y principios contables y éticos que rigen su elaboración.

5. AMBIENTES DE APRENDIZAJE

5.1 AMBIENTES DE APRENDIZAJE

* Centros de información y documentación
* Entorno laboral

5.2 MEDIOS Y RECURSOS DIDACTICOS

* Guía de Aprendizaje.


6.- BIBLIOGRAFÌADONELLY GIBSON, Ivancevich. (1997). Fundamentos de Dirección y administración de Empresas. 8 Edición.

GEORGE A. Steiner (1998). Planificación Estratégica, lo que todo director debe saber. 13 Edición. Editorial CSSA.

GEAN PAUL, Sallenave. La Gerencia Integral. ¡ No le tema a la competencia, témale a la incompetencia!. Editorial Norma.

JARAMILLO José Carlos. (1992). Dirección Estratégica. 2...