CONTABILIDAD GERENCIAL EXPOSICION

LA GERENCIA, SU FUNCION, SU ENTORNO LEGAL SOCIETARIO Y CODIGO PENAL.

“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE
Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO”

CENTRO ACADEMICO – ULADECH: HUARAZ.

FACULTAD: CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS.

ESCUELA: ADMINISTRACIÓN.
CICLO ACADEMICO: X – “D”.
SEMESTRE ACADEMICO: 2014 – 01.

TEMA: LA GERENCIA, SU FUNCION Y EL ENTORNO LEGAL
SOCIETARIO Y ELCODIGO PENAL.

ASIGNATURA: CONTABILIDAD GERENCIAL.

DOCENTE: CPC. YONY QUIROZ CASTILLO

INTEGRANTES:
 CHAVEZ MARCOS MELIZA VIOLETA.
 QUITO GERARDO JESUS NASARED.
 MACEDO FLORES HERLINDA NANCY.
 TAMARA VARGAS LIZBETH DIANA.

HUARAZ – 2014 – ANCASH

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LA GERENCIA, SU FUNCION, SU ENTORNO LEGAL SOCIETARIO Y CODIGO PENAL.

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo trata deltema “Gerencia, sus Funciones,
Entorno Legal Societario y el Código Penal”, en la que se toca
puntos importantes como el concepto,

artículos que nos explican

que sanciones podrían recibir un administrados a cargo de la
gerencia de una empresa, considerando si es administrador de
hecho o derecho.
Al final de trabajo se explican las conclusiones del tema para
mejor comprensión de puntosimportantes e interesantes para el
desarrollo profesional de nosotros los estudiantes.

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LA GERENCIA, SU FUNCION, SU ENTORNO LEGAL SOCIETARIO Y CODIGO PENAL.

I. LA GERENCIA, SUS FUNCIONES, EL ENTORNO LEGAL SOCIETARIO Y EL
CÓDIGO PENAL.
1.1. LA GERENCIA
Es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus
múltiples funciones, representar a lasociedad frente a terceros y coordinar todos los
recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a
fin de lograr objetivos establecidos.
De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la
persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como
administrador, supervisor, delegador, etc. De allí la dificultad de establecer unadefinición concreta de ese término.
1.1.1. FUNCIONES DE LA GERENCIA
Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina académica, es necesaria
considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso,
puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales.
Sin embargo, es necesaria cierta precaución. Al discutir el proceso gerencial es
conveniente, y aun necesario,describir y estudiar cada función del proceso
separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una
serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un
compartimento aparte. Esto no es así aunque el proceso, para que pueda ser
bien entendido, deberá ser subdividido, y cada parte componente discutida
separadamente. En la práctica, un gerente puede yde hecho lo hace con
frecuencia ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o
algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización,
dirección y control.
Planeamiento:
Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera
función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los
medios necesarios para lograr estos objetivosson presentados como planes.
Los planes de una organización determina su curso y proveen una base para
estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los
planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, años a veces,
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para completarse, así como también sonnecesarios para proyectos a corto
plazo. Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas
de desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una compañía.
En la otra punta de la escala del tiempo, un supervisor de producción planea el
rendimiento de su unidad de trabajo para un día o una semana de labor. Estos
ejemplos representan extremos en la extensión de...