Contabilidad Gerencial

Tema:
LA DESCENTRALIZACIÓN Y LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Facilitadora:
Yaquelin Inoa

Participante:
Deidania Paulino Collado

20 de junio, 2011
Santo Domingo, Rep. Dominicana

CONTENIDO GENERAL
INTRODUCCIÓN 3
Tema I: Descentralización. 4
Naturaleza 4
Ventajas 4
Tema II: Herramientas para medir la actuación de los responsables de los diferentes centros de responsabilidadfinanciera 5
Tema III: Sistemas de medición y desempeño 5
Usos de los sistemas de medición y desempeño 5
Herramientas para la medición del desempeño 5
Balance Scorecard: Integración de la estrategia para evaluar el desempeño 6
Orígenes del Balanced Scorecard (BSC) 6
Perspectiva Financiera 7
Perspectiva del Cliente 7
Perspectiva del proceso interno 8
Perspectiva de Formación yCrecimiento: 8
Tema IV: La tasa de rendimiento sobre la inversión como técnica para la evaluación del desempeño. 8
Como asignar los activos a cada una de las divisiones 9
El valor económico agregado como alternativa para evaluar la actuación de un centro de utilidades e inversión 9
Determinación de precios de transferencia 9
CONCLUSION 10
BIBLIOGRAFIA 11
GLOSARIO DE TÉRMINOS 12

INTRODUCCIÓNA continuación elaboraremos el ensayo sobre “La descentralización y evaluación del desempeño”, con el fin de ayudar en la toma de decisiones acertadas.
Es bueno destacar que las empresas viven en un constante cambio por lo que necesitan de herramientas claves que faciliten la toma de decisiones gerenciales.
Con este ensayo pretendo resumir de forma práctica, las herramientas básicas en laevaluación del desempeño, esperando pueda ser utilizado como un manual de referencia, fácil de comprender y representativo a la hora de tomar decisiones acertadas.
Este ensayo consta de cuatro temas importantes, donde el tema I, tratará sobre la naturaleza y ventajas de la descentralización desde el punto de vista gerencial. El tema II, nos mostrará las herramientas necesarias para medir laactuación de los responsables de los diferentes centros de responsabilidad.
El tema III, se referirá sobre aspectos relevantes de los sistemas de medición y desempeño, enfocándonos en el Balance Scorecard, ya para el tema IV trataremos lo que implica la tasa de rendimiento sobre la inversión, el valor económico agregado como alternativa para evaluar el desempeño financiero y por último ladeterminación de precios de transferencia
Finalmente expondremos nuestras conclusiones.

Tema I: Descentralización.
Naturaleza
Según investigaciones todos los autores coinciden en el hecho de que la a descentralización no es más que el proceso mediante el cual se delega autoridad y responsabilidad en los objetivos de las áreas que integran la empresa, para que dentro de su radio de acción tomendecisiones adecuadas y prudentes de acuerdo con el objetivo general de la organización respetando la   autonomía de dichos ejecutivos para elegir la opción apropiada.
La “descentralización” no es sinónimo de división de la empresa en áreas o centros de responsabilidad.   Existen empresas que tienen en su organigrama cien o más centros de responsabilidad; sin embargo, si los ejecutivos no son autónomospara tomar decisiones (una vez que se les han fijado los objetivos de la empresa) la empresa no está descentralizada.
La descentralización es indispensable para el éxito de una empresa; sin embargo, aunada a la libertad para la toma de decisiones, existe la responsabilidad que tiene una persona de lograr los objetivos fijados para su área, sea un centro de costos, ingresos, utilidades, etc.;de modo que la alta dirección retroalimente al responsable y a sí misma, con motivo del uso que se ha hecho de la libertad que le fue otorgada.  

Ventajas
* Facilita la toma de decisiones acertadas
* Permite que la alta dirección se dedique a la solución de cuestiones de verdadera importancia.
* Permite el desarrollo de ejecutivos.
* Motiva al personal.
* Facilita el...