Contabilidad Gerencial
Páginas: 22 (5273 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2012
UNIVERSIDAD DE MANAGUA
TRABAJO DE CONTABILIDAD GERENCIAL
INTEGRANTES: TULIO DONAIRE TERCERO
LUIS OROSCO MUNGUIA
MARLON MORAN LOPEZ
ALVARO GUTIERREZ SALGADO
FECHA: 10-04-2012
GRUPO: NE07B
OBJETIVO GENERAL
El diagnostico de la productividad es conocer la efectividad con que se están utilizando losrecursos involucradas en la empresa.
Los incrementos de productividad se pueden logra de dos maneras:
1. Aumentar las cantidades física.
2. Reduciendo el insumo físico.
La productividad es expresado de la siguiente manera:
Productividad total = producto medio en cantidades físicas / insumo medio en cantidades física.
Productividad Parcial = Producto total / un insumodeterminado.
Productividad del Trabajo = Cantidades física del producto / Horas hombres trabajadas
OBJETIVO ESPECIFICO
* Conocer las variables de la productividad y su importancia para el manejo adecuado e incremento de la calidad en la producción.
* Analizar las etapas del diagnósticos de productividad para hacer un estudio en la empresa de manera general que ayude a plantear y conocer losproblemas que ocasionan una baja producción.
* Analizar los factores de operación de los sistemas productivos que nos permitan determinar su funcionamiento de manera general para la eficiente administración de la empresa.
DIAGNÓSTICO DE LA PRODUCTIVIDAD
El diagnóstico de la productividad nos permite conocer la efectividad con que se están utilizando los recursos involucrados en nuestraempresa, y las cantidades físicas de productos que producimos con los recursos involucrados.
La competencia a nivel mundial hace que el tema de la productividad sea la base y meta actual en las organizaciones. Para lograr aumentar los índices de productividad es indispensable primero saber el grado o índice de productividad con que cuenta nuestra empresa, para ello, es necesario llevar a cabo undiagnóstico de la productividad, pero ¿cómo conceptualizar la productividad?
CONCEPTOS
El establecer una definición concreta de productividad, limitaría el concepto en sí, el concepto clásico esta expresado en la siguiente fórmula:
Un incremento de la productividad se puede lograr de dos maneras:
1. Aumentando las cantidades físicas.
2. Reduciendo el insumo físico.
PRINCIPIOSTodo progreso y mejora o alcance en la productividad, puede apreciarse únicamente mediante la comparación del antes y después. La ejecución de una función puede valuarse comparándola con algún nivel normativo.
La comparación entre lo ocurrido antes y después, o bien entre el resultado real del desempeño de la función, y una norma expresada en los mismos términos, y en idénticas unidades,permite una medición impersonal y precisa que puede usarse como base para informes o aseveraciones.
La calidad puede variar mientras la cantidad de insumos y salidas permanece constante.
Los elementos externos pueden causar un crecimiento o disminución en la productividad, por lo cual, el sistema en estudio, puede no ser directamente responsable. Y pueden hacer falta unidades precisas de medición.ETAPAS DEL DIAGNÓSTICO DE PRODUCTIVIDAD.
1. Localización de funciones. Se hará uso de la definición de la función y del organigrama de la empresa.Recopilación de datos. Deberá ser hecha directamente con los responsables de las funciones mediante cuestionarios que investiguen la eficiencia de los elementos y sus componentes.
2. Análisis factorial. Para el análisis de los factoresrecopilados en los cuestionarios, se valorarán los componentes en existentes e inexistentes. Los elementos existentes se estimarán en grados de satisfacción bueno regular o malo, a criterio de los responsables de la función. Los elementos satisfactorios valen un punto, los regulares medio punto, y los malos un cuarto de punto. Los elementos inexistentes no tienen valor.
3. Análisis Causal. Para ello...
TRABAJO DE CONTABILIDAD GERENCIAL
INTEGRANTES: TULIO DONAIRE TERCERO
LUIS OROSCO MUNGUIA
MARLON MORAN LOPEZ
ALVARO GUTIERREZ SALGADO
FECHA: 10-04-2012
GRUPO: NE07B
OBJETIVO GENERAL
El diagnostico de la productividad es conocer la efectividad con que se están utilizando losrecursos involucradas en la empresa.
Los incrementos de productividad se pueden logra de dos maneras:
1. Aumentar las cantidades física.
2. Reduciendo el insumo físico.
La productividad es expresado de la siguiente manera:
Productividad total = producto medio en cantidades físicas / insumo medio en cantidades física.
Productividad Parcial = Producto total / un insumodeterminado.
Productividad del Trabajo = Cantidades física del producto / Horas hombres trabajadas
OBJETIVO ESPECIFICO
* Conocer las variables de la productividad y su importancia para el manejo adecuado e incremento de la calidad en la producción.
* Analizar las etapas del diagnósticos de productividad para hacer un estudio en la empresa de manera general que ayude a plantear y conocer losproblemas que ocasionan una baja producción.
* Analizar los factores de operación de los sistemas productivos que nos permitan determinar su funcionamiento de manera general para la eficiente administración de la empresa.
DIAGNÓSTICO DE LA PRODUCTIVIDAD
El diagnóstico de la productividad nos permite conocer la efectividad con que se están utilizando los recursos involucrados en nuestraempresa, y las cantidades físicas de productos que producimos con los recursos involucrados.
La competencia a nivel mundial hace que el tema de la productividad sea la base y meta actual en las organizaciones. Para lograr aumentar los índices de productividad es indispensable primero saber el grado o índice de productividad con que cuenta nuestra empresa, para ello, es necesario llevar a cabo undiagnóstico de la productividad, pero ¿cómo conceptualizar la productividad?
CONCEPTOS
El establecer una definición concreta de productividad, limitaría el concepto en sí, el concepto clásico esta expresado en la siguiente fórmula:
Un incremento de la productividad se puede lograr de dos maneras:
1. Aumentando las cantidades físicas.
2. Reduciendo el insumo físico.
PRINCIPIOSTodo progreso y mejora o alcance en la productividad, puede apreciarse únicamente mediante la comparación del antes y después. La ejecución de una función puede valuarse comparándola con algún nivel normativo.
La comparación entre lo ocurrido antes y después, o bien entre el resultado real del desempeño de la función, y una norma expresada en los mismos términos, y en idénticas unidades,permite una medición impersonal y precisa que puede usarse como base para informes o aseveraciones.
La calidad puede variar mientras la cantidad de insumos y salidas permanece constante.
Los elementos externos pueden causar un crecimiento o disminución en la productividad, por lo cual, el sistema en estudio, puede no ser directamente responsable. Y pueden hacer falta unidades precisas de medición.ETAPAS DEL DIAGNÓSTICO DE PRODUCTIVIDAD.
1. Localización de funciones. Se hará uso de la definición de la función y del organigrama de la empresa.Recopilación de datos. Deberá ser hecha directamente con los responsables de las funciones mediante cuestionarios que investiguen la eficiencia de los elementos y sus componentes.
2. Análisis factorial. Para el análisis de los factoresrecopilados en los cuestionarios, se valorarán los componentes en existentes e inexistentes. Los elementos existentes se estimarán en grados de satisfacción bueno regular o malo, a criterio de los responsables de la función. Los elementos satisfactorios valen un punto, los regulares medio punto, y los malos un cuarto de punto. Los elementos inexistentes no tienen valor.
3. Análisis Causal. Para ello...
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