contabilidad gerencial

1. Analice el contenido de las páginas Nº 9 hasta Nº 21 del texto de Contabilidad Gerencial y elaborar un resumen en una página como máximo.

LA CONTABILIDAD GERENCIAL
Es un sistema de recopilación de información relevante con una correcta interpretación, para la toma de decisiones de los gerentes, administradores, propietarios, accionistas, con la finalidad de que el uso eficiente de losrecursos en la empresa optimice la generación de valor.

Objetivos
• El objetivo de la contabilidad gerencial es entregar la información como herramienta necesario a para una correcta y acertada toma de decisiones que le permitan lograr las metas, objetivos y misiones de su responsabilidad, efectuando las correcciones en forma oportuna.

Funciones de la contabilidad gerencial.
• Laplaneación: para decidir qué acciones deben tomar en el futuro para hacer que la organización logre sus objetivos.
• El pronóstico: para estimar lo que sucederá en el futuro.
• La organización: para decidir la estructura organizacional con sus políticas y procedimientos que deben sujetarse a las diversas dependencias de la empresa, con la finalidad de lograr los objetivos planeados.
• El control: paravelar por que la organización funcione exactamente de acuerdo con los planes generales establecidos para la empresa.
• La toma de decisiones: para que se oriente correctamente las operaciones de la empresa y se logre las metas planeadas.

Proporciona información interna para que la gerencia de una empresa tome las decisiones pertinentes como son: elaborar, mejorar y evaluar las políticas de laempresa; conocer dentro de la empresa las áreas que son eficientes o ineficientes; planear y controlar las operaciones diarias, conocer los costos de los deferentes productos o procesos para su optimización.

Está enfocada hacia el futuro con la finalidad de planificar beneficios para la empresa. No está regulada por normas o principios de contabilidad, se ajusta a la información requerida por cadagerente para tomar decisiones. En el proceso de toma de decisiones gerencial, El contador gerencial juega un papel decisivo, por cuanto es responsable de suministrar la información necesaria con cada una de las etapas del proceso para la solución de problemas gerenciales.

2. Revisar los conceptos y casos prácticos de la página Nº 22 hasta la página Nº 39 del texto de Contabilidad Gerencial yaplicar uno de los métodos prácticos al balance general y estado de ganancias y pérdidas de una empresa de su localidad, emitiendo un informe a la Gerencia sobre el resultado obtenido.

“SELVA EXPRES”
Balance General al 31 de diciembre (Expresado en nuevos soles)
ACTIVO 2012
S/. % 2011
S/. %
ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos 658.852,00 17,70% 458.935,00 12,30%
Cuentas por cobrarcomerciales 158.654,00 6,30% 299.586,00 6,40%
Existencias 277.970,00 7,90% 358.963,00 9,40%
Otros activos Corrientes 9.556,00 2,40% 258.963,00 8,80%
Total Activo Corriente 1.105.032,00 34,30% 1.376.447,00 36,90%
ACTIVO NO CORRIENTE
Cuentas por Cobrar vinculadas a Largo plazo. 68.652,00 1,50% 68.560,00 1,8%
Inversiones Permanentes 8.062,00 0,30% 5.321,00 0,2%Inmueble, maquinaria y equipo neto. 3.256.158,00 52,80% 2.516.874,00 52,3%
Intangibles Neto. 400.852,00 10,5% 314.582,00 7,8%
Otros activos No Corrientes 29.752,00 0,6% 38.521,00 1,0%
Total Activo No Corriente 3.763.476,00 65,70% 2.943.858,00 63,10%
Total Activo 4.868.508,00 100,00% 4.320.305,00 100,00%
PASIVO Y PATRIMONIO
Pasivo Corriente
Cuentas porPagar Comerciales 182.635,00 3,90% 286.985,00 5,20%
Cuentas por pagar a principal y vinculadas 6.988,00 0,10% 9.659,00 0,10%
Participación de los Trabajadores por Pagar 15.624,00 0,20% 37.625,00 0,70%
Porción Corriente de la Deuda a Largo Plazo 496.241,00 8,90% 85.632,00 1,80%
Total Pasivo Corriente 701.488,00 13,10% 419.901,00 7,80%
PASIVO NO CORRIENTE
Deudas a Largo Plazo...