Contabilidad gerencial

Capítulo 11
Toma de decisiones e información relevante
1. La información y el proceso de toma de decisiones

Modelo de decisión: Método formal para hacer una elección, y con frecuencia involucratanto un análisis cuantitativo como uno cualitativo.
a) Proceso de decisión de 5 pasos:

2. El concepto de relevancia

2.1. Costos Relevantes e Ingresos Relevantes

Costos relevantes: costosfuturos esperados.
Ingresos relevantes: ingresos futuros esperados.

Para que los costos e ingresos sean relevantes deben:
Ocurrir en el futuro
Diferir entre los cursos de acción alternativosCostos hundidos: son inevitables y no pueden cambiarse, indistintamente de qué acción se tome.
2.2. Información cualitativa y cuantitativa relevante

Factores cuantitativos: resultados que semiden en números
Factores cualitativos: resultados difíciles de medir en forma exacta en términos numéricos.


3. Un ejemplo de relevancia: Elección de los niveles de producción

3.1. Órdenesespeciales que se ejecutan una sola vez

Orden especial por una sola vez: Un tipo de decisión que afecta los niveles de producción es la aceptación o el rechazo de órdenes especiales cuando existe unacapacidad de producción ociosa y las órdenes especiales no tienen implicaciones a largo plazo.

Costos de la función de negocios: es la suma de todos los costos (variables y fijos) en una funciónparticular de negocios de la cadena de valor.

Costos totales del producto: es la suma de todos los costos (variables y fijos) de todas las funciones de negocios de la cadena de valor.

3.2.Problemas potenciales en el análisis de costos relevantes

Los administradores deben evitar dos problemas potenciales al efectuar un análisis de costos relevantes:
i) Cuidarse de los supuestos generalesincorrectos, como afirmar que todos los costos variables son relevantes y todos los costos fijos irrelevantes.
ii) Los datos de costos unitarios pueden engañar potencialmente a quienes toman...