CONTABILIDAD GERENCIAL

Introducción………………………………………………………………..03
Desarrollo
Sistema de costeo tradicional………………………………….............04
Asignación de los costos indirectos de fabricación………………..04-05
Costeo de los CIF- marco para un solo producto…………………...05-06
Costeo de los CIF- marco para multiproductos……………………..06
Costos basados en actividades (A B C)…………………………........07
Cuando aplicar el costeoABC…………………………………………..08
Ventajas del coteo ABC…………………………………………………..08
Desventajas del costeo ABC…………………………………………….09
Asignación de los costos indirectos de fabricación ABC………....09
Diferencia entre costeo tradicional y costeo ABC…………………..10
Gestión basada en actividades………………………………………….10-11
Conclusión…………………………………………………………………..12
Bibliografía…………………………………………………………………..13










INTRODUCION

Desde hacealgunas décadas en las organizaciones dedicadas a la producción de bienes, consumo y de servicios, han hecho uso de aplicación de costos, ya que éstos les permiten obtener información útil para la toma de decisiones.
Con el uso de la tecnología recientemente y la fuerte competencia de los productos en los mercados, se hace necesario un cambio en los sistemas de costeo existentes, por lo que sehan desarrollado enfoques nuevos de costeo los cuales vienen a repercutir en la reducción de los costos y crear mejores ventajas competitivas, siendo uno de ellos el costeo basado en actividades (ABC).
En este sentido, el propósito fundamental consiste en mostrar las diferencias existentes entre el método de costeo tradicional, que es el más usado por las empresas y el método basado enactividades (ABC), y mostrar también los criterios obtenidos al respecto por los autores estudiados, y así definir cual es el método más convencional, para reducir costos, lo cual genera un incremento en el rendimiento de la organización.
El sistema ABC, asigna los costos basado en dos principios fundamentales: a) las actividades consumen recursos y, b) los productos consumen actividades. Estetratamiento permite tomar mejores decisiones ya sea en cuanto a: los procesos, las actividades y, a los productos o servicios.

Los métodos tradicionales asignan los costos basados en la mano de obra directa, costos de materiales, ingresos u otros métodos simples, lo cual limita toma de decisiones importantes sobre aquellas actividades que generan valor al producto final.
La diferencia que existe entreel costeo tradicional y el ABC se puede resumir en tres aspectos fundamentales:
En el costeo tradicional, se supone que los objetos de costos consumen los recursos pero en el ABC se supone que los objetos de costos consumen actividades
El costeo tradicional utiliza la asignación de bases por volumen, mientras que el ABC utiliza los costos drivers a niveles diferentes
El costeo tradicionalesta orientado según la estructura de una organización mientras que el ABC esta orientado hacia los procesos.
Se considera importante los costos ABC porque ayudan a las organizaciones a obtener mejor información sobre los procesos y actividades, mejorando en forma continua la eficiencia en las operaciones, determinando así la viabilidad del negocio, su utilización de los recursos y la toma dedecisiones.
DESARROLLO

 Sistema De Costeo Tradicional

El sistema tradicional de costos, fueron diseñados, basados en el proceso de costeo en el producto. Los costos remiten al producto porque se presupone que cada elemento del producto consume los recursos en proporción al volumen producido. Sus factores predominantes son la mano de obra directa y los materiales.

Los costos tradicionalesasignaban los costos de fabricación a los productos principalmente para valorar las existencias y los costos bienes vendidos.

Proporciona poca información sobre loa fuentes, de las ventajas, competitividad. Los costos de los productos que la dirección determina adoptando estratégicamente que inhiben la mejora del proceso productivo.

Utilizan medidas de volumen de...