contabilidad gerencial
Páginas: 5 (1114 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2014
UNIVERSIDAD LA SALLE
PROGRAMA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES
CURSO: DESARROLLO DE
PRODUCTOS
“No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos
lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle
a personas y países porque la crisis trae progresos”.
Albert Einstein
Lic. Kelly Cárdenas
CURSO: DESARROLLO DE PRODUCTOS
UNIDAD IV : ANALISISPREVIO PARA DESARROLLAR PRODUCTOS
•
•
•
SUMILLA:
Proceso de desarrollo de productos, Estudio de mercado, Factibilidad técnica, Análisis de
rentabilidad, Conocimiento del mercado meta, Investigación de mercados
CASO
Ejercicio a desarrollar
•
MATERIAL DE LECTURA
Material adicional – Segmentación de Mercado (separatas)
Desarrollo del producto (pág. 249-260)
Algunas formas desegmentar el mercado (pág. 272-274)
Investigación de mercado y posicionamiento (pág. 280-284)
•
VIDEO
video
•
•
•
BIBLIGRAFIA
Alejandro E. Lerma Kirchner DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS – Una visión
Integral
Alejandro Schnarch Kirberg DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y EMPRESAS
EL PROCESO DE DESARROLLO
«Para que la idea se realice y se ponga
en marcha, tiene que ocurrir elproceso
de la innovación. Creación, invención
o descubrimiento abarca todo el
proceso por el cual la idea nueva se
lleva a un uso productivo».
La innovación se produce en dos fases;
• la primera, creativa, que corresponde a
la generación de la idea,
• La segunda, ejecutiva, transforma la
idea en resultado.
EL PROCESO DE DESARROLLO
• A. del mercado: a fin de
estimar las ventasposibles.
• A.
de
la
factibilidad
técnica: si podemos hacerlo
y a que costo.
• A. de La rentabilidad: si el
lanzamiento es o no un buen
negocio para la empresa (o
aspectos económicos si se
trata de una institución sin
fines de lucro.
1. ESTUDIO DEL MERCADO
Es una investigación de los elementos
claves en la determinación de la demanda
del nuevo producto.
Mercado Potencial: Pormercado
potencial se entiende la cantidad de un
servicio o producto que puede ser
absorbido por el mercado durante un
periodo especifico bajo condiciones
optimas de desarrollo del mercado.
Para estimar el mercado potencial se
utilizan fuentes secundarias, es decir;
todo tipo de estadísticas disponibles
con datos demográficos.
Método de la razón en cadena: en el
cual se empieza con lapoblación entera
y se multiplica por una serie de factores
limitantes hasta llegar a una precisión
mas pequeña y probable de clientes.
Supongamos
que
una
empresa
fabricante de cervezas quiere calcular el
potencial de mercado para una nueva
cerveza baja en calorías: el cálculo se
podrá hacer de l manera siguiente:
Demanda de la nueva cerveza light =
población X ingreso per cápita X % deingreso gastado en alimentos X %
promedio de gasto en bebida alcohólicas
X % de gasto en bebidas alcohólicas que
se destina a la cerveza X % de gasto en
cerveza destinado a cerveza baja en
calorías
2. FACTIBILIDAD TÉCNICA
El análisis de factibilidad técnica es el proceso de terminar los requisitos
técnicos para diseñar y producir el concepto esto es, consideraciones
tecnologías, detiempo y costos requeridos para convertir las ideas en
productos reales.
Para Milton Roseneau, « la primera pregunta clave se refiere a si se puede
hacer el producto. Para responder a ella se tienen que considerar básicamente
tres áreas: principios fundamentales, diseño del producto y manufactura del
producto.
• Principios Fundamentales: se refiere a que el concepto esté enmarcado en
cosasrazonables.
• El diseño del producto : tiene que ver con los requerimientos del mercado
y ser considerado desde el punto de vista del usuario, pero además es
necesario hacer consideraciones de otro tipo, como transporte,
almacenamiento o medio donde se usaría
• Manufactura: se refiere a equipos, espacios, costos, abastecimiento, etc.
3. ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
En los nuevos productos...
PROGRAMA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES
CURSO: DESARROLLO DE
PRODUCTOS
“No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos
lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle
a personas y países porque la crisis trae progresos”.
Albert Einstein
Lic. Kelly Cárdenas
CURSO: DESARROLLO DE PRODUCTOS
UNIDAD IV : ANALISISPREVIO PARA DESARROLLAR PRODUCTOS
•
•
•
SUMILLA:
Proceso de desarrollo de productos, Estudio de mercado, Factibilidad técnica, Análisis de
rentabilidad, Conocimiento del mercado meta, Investigación de mercados
CASO
Ejercicio a desarrollar
•
MATERIAL DE LECTURA
Material adicional – Segmentación de Mercado (separatas)
Desarrollo del producto (pág. 249-260)
Algunas formas desegmentar el mercado (pág. 272-274)
Investigación de mercado y posicionamiento (pág. 280-284)
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VIDEO
video
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BIBLIGRAFIA
Alejandro E. Lerma Kirchner DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS – Una visión
Integral
Alejandro Schnarch Kirberg DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y EMPRESAS
EL PROCESO DE DESARROLLO
«Para que la idea se realice y se ponga
en marcha, tiene que ocurrir elproceso
de la innovación. Creación, invención
o descubrimiento abarca todo el
proceso por el cual la idea nueva se
lleva a un uso productivo».
La innovación se produce en dos fases;
• la primera, creativa, que corresponde a
la generación de la idea,
• La segunda, ejecutiva, transforma la
idea en resultado.
EL PROCESO DE DESARROLLO
• A. del mercado: a fin de
estimar las ventasposibles.
• A.
de
la
factibilidad
técnica: si podemos hacerlo
y a que costo.
• A. de La rentabilidad: si el
lanzamiento es o no un buen
negocio para la empresa (o
aspectos económicos si se
trata de una institución sin
fines de lucro.
1. ESTUDIO DEL MERCADO
Es una investigación de los elementos
claves en la determinación de la demanda
del nuevo producto.
Mercado Potencial: Pormercado
potencial se entiende la cantidad de un
servicio o producto que puede ser
absorbido por el mercado durante un
periodo especifico bajo condiciones
optimas de desarrollo del mercado.
Para estimar el mercado potencial se
utilizan fuentes secundarias, es decir;
todo tipo de estadísticas disponibles
con datos demográficos.
Método de la razón en cadena: en el
cual se empieza con lapoblación entera
y se multiplica por una serie de factores
limitantes hasta llegar a una precisión
mas pequeña y probable de clientes.
Supongamos
que
una
empresa
fabricante de cervezas quiere calcular el
potencial de mercado para una nueva
cerveza baja en calorías: el cálculo se
podrá hacer de l manera siguiente:
Demanda de la nueva cerveza light =
población X ingreso per cápita X % deingreso gastado en alimentos X %
promedio de gasto en bebida alcohólicas
X % de gasto en bebidas alcohólicas que
se destina a la cerveza X % de gasto en
cerveza destinado a cerveza baja en
calorías
2. FACTIBILIDAD TÉCNICA
El análisis de factibilidad técnica es el proceso de terminar los requisitos
técnicos para diseñar y producir el concepto esto es, consideraciones
tecnologías, detiempo y costos requeridos para convertir las ideas en
productos reales.
Para Milton Roseneau, « la primera pregunta clave se refiere a si se puede
hacer el producto. Para responder a ella se tienen que considerar básicamente
tres áreas: principios fundamentales, diseño del producto y manufactura del
producto.
• Principios Fundamentales: se refiere a que el concepto esté enmarcado en
cosasrazonables.
• El diseño del producto : tiene que ver con los requerimientos del mercado
y ser considerado desde el punto de vista del usuario, pero además es
necesario hacer consideraciones de otro tipo, como transporte,
almacenamiento o medio donde se usaría
• Manufactura: se refiere a equipos, espacios, costos, abastecimiento, etc.
3. ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
En los nuevos productos...
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