Contabilidad Gerencial
Páginas: 2 (324 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2013
UNIVERSIDAD CENTRAL DE NICARAGUA
UCN
[pic]
TRABAJO DE:
CONTABILIDAD GERENCIAL
DOCENTE:
LIC. LUIS RAMOS
ELABORADO POR:
DIANA CAROLINA PEREZ MEDRANO
CARRERA:MERCADOTECNIA
IV AÑO
MAPA DE ACTIVIDADES
El mapa de actividades constituye una guía, orientación y recomendación para el responsable del proyecto, pero no es un catálogo que se debacumplimentar en forma obligatoria. Por el contrario, el responsable del proyecto puede no ajustarse a este mapa si su sentido común o percepción de la realidad así lo indican.
Por otro lado, sibien el mapa recomienda las actividades que deberían llevarse a cabo, no determina las iteraciones o formas de abordar las mismas que el proceso de software implique de acuerdo a las particularidadesdel proyecto.
La utilidad del mapa de actividades es importante en la medida que se confeccione en forma temprana, es decir cuando el responsable del proyecto ya cuenta con las primerasparticularidades del mismo
VENTAJAS DE LOS MAPAS DE ACTIVIDADES
La utilidad del mapa de actividades es importante en la medida que se confeccione en forma temprana, es decir cuando el responsabledel proyecto ya cuenta con las primeras particularidades del mismo.
En primer lugar, disponiendo del mapa en forma temprana, el responsable del proyecto puede realizar ciertas estimacionesbasándose en él. Por el contrario, si el mapa de actividades no se confecciona en forma temprana, resulta de poca utilidad, constituyendo un documento de un hecho ya ocurrido.
LAS ÁREAS DE LA EMPRESALas áreas de actividad, conocidas también como áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr susobjetivos. Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas.
La efectividad de una empresa no depende del éxito de un área funcional específica; sino del ejercicio de una...
UCN
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TRABAJO DE:
CONTABILIDAD GERENCIAL
DOCENTE:
LIC. LUIS RAMOS
ELABORADO POR:
DIANA CAROLINA PEREZ MEDRANO
CARRERA:MERCADOTECNIA
IV AÑO
MAPA DE ACTIVIDADES
El mapa de actividades constituye una guía, orientación y recomendación para el responsable del proyecto, pero no es un catálogo que se debacumplimentar en forma obligatoria. Por el contrario, el responsable del proyecto puede no ajustarse a este mapa si su sentido común o percepción de la realidad así lo indican.
Por otro lado, sibien el mapa recomienda las actividades que deberían llevarse a cabo, no determina las iteraciones o formas de abordar las mismas que el proceso de software implique de acuerdo a las particularidadesdel proyecto.
La utilidad del mapa de actividades es importante en la medida que se confeccione en forma temprana, es decir cuando el responsable del proyecto ya cuenta con las primerasparticularidades del mismo
VENTAJAS DE LOS MAPAS DE ACTIVIDADES
La utilidad del mapa de actividades es importante en la medida que se confeccione en forma temprana, es decir cuando el responsabledel proyecto ya cuenta con las primeras particularidades del mismo.
En primer lugar, disponiendo del mapa en forma temprana, el responsable del proyecto puede realizar ciertas estimacionesbasándose en él. Por el contrario, si el mapa de actividades no se confecciona en forma temprana, resulta de poca utilidad, constituyendo un documento de un hecho ya ocurrido.
LAS ÁREAS DE LA EMPRESALas áreas de actividad, conocidas también como áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr susobjetivos. Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas.
La efectividad de una empresa no depende del éxito de un área funcional específica; sino del ejercicio de una...
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