CONTABILIDAD GERENCIAL

“NUNCA
CONSIDERES
EL ESTUDIO
COMO
UNA
OBLIGACIÓN,
SI NO COMO
UNA
OPORTUNIDA
D
PARA
PENETRAR
EN EL BELLO

UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE
EDUCACIÓN, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
PROYECTO FINAL
EVALUACIÓN DEPROYECTOS
INTEGRANTES:
MADELAYNE PENGALLY
MARELIZ SÁNCHEZ
PROFESOR:
JORGE DENIS
SÁBADO 24 DE SEPTIEMBRE, 2015

PLANEAMIENTO
EMPRESARIAL
Poner en marcha una

empresa, o dirigirla, sin
la
adecuadaplanificación es como
conducir sin un mapa de
carreteras.
El
plan
empresarial
es
un
"plano" económico y
financiero
para
la
puesta en marcha de
una empresa y su
explotación provechosa.

Es un documentoescrito que
define claramente las metas
de una empresa y esboza los
métodos para alcanzarlas.
Describe lo que hace una
empresa, cómo lo logra, quién
tiene que hacerlo, dónde se
hará, por qué se hace ycuándo hay que completarlo.

La
función
de
planificación es la
primera que ha de
realizarse dentro de
la
actividad
de
cualquier
empresa,
dado que permite

Planeamiento Empresarial
Presupuestario
Elejercicio de diseñar un
presupuesto,
fijar
los
objetivos, asignar recursos y
planificar cómo alcanzarlos y
establecer mecanismos de
control para corregir las
desviaciones que se puedan
producir no tieneuna gran
complicación técnica y puede
servir para controlar las
acciones a seguir y el
resultado de las mismas.

¿Cómo diseñar un presupuesto?
Una manera es llevarlo a cabo de

manera descendente,es la dirección de
la empresa la que lo elabora y asigna
objetivos, recursos y estrategias a cada
uno de los departamentos.

Otra manera de hacerlo es en forma

ascendente, son los departamentos losque lo hacen individualmente y lo
envían a la dirección para que los
integre,
armonizando
todos
los
presupuestos particulares en uno sólo
Como siempre, hay una solución mixta
que aplicaría una mezclade ambos
métodos.

El Control
Presupuestario

Los controles deben detectar y analizar

las
desviaciones
que
se
vayan
produciendo. Es tan importante la
detección como el análisis de las causas
que...