contabilidad gerencial

Páginas: 3 (506 palabras) Publicado: 25 de enero de 2016
Tema 2

Punto de equilibrio: se denomina así al estado de equilibrio entre ingresos y egresos de una empresa, sería el umbral donde está próximo a lograrse la rentabilidad. Es el nivel de un negocioen el cual los ingresos igualan a los egresos y que por lo tanto no arroja ni ganancia ni pérdida.

En cualquier caso, es necesario clasificar los Costos en Costos de Producción, Gastos de Ventas,Gastos Administrativos, y luego separarlos en dos grupos, Costos Fijos y Costos Variables.

1. Método del margen de contribución:

a)    Punto de equilibrio (en cantidad – unidades)
b)     Punto deequilibrio (en unidades monetarias)
Nota. El margen de contribución por unidad es la diferencia entre el precio de Venta Unitario y el Costo Variable Unitario

2. Método Algebraico

Es Decir:   Ingresototal  =  costo total
                   Cantidad (c ) x precio ( P ) = costo variable + costo fijo
Luego:       C x P  =  cantidad ( C ) x  precio de costo( V ) +costo fijo
                   Cx P   = C  x (V)  + costo fijo
Tenemos:   C x P  -  C x V  =   costo fijo    ; se cancela  (C) 
                    P  - V    =   costo fijo
Dónde:       Pe (unidades)  =   costo fijo
                                             P   -   C
3. Método Gráfico

·         IT      =    Ingreso total
·         CT     =    Costo Total
·         P        =    Pérdida
·         CF     =    Costo Fijo
·         CV   =    Costo Variable
·         G       =    Ganancia

 MARGEN DE CONTRIBUCION. Una relación entre el costo, volumen y la utilidad es el margen de contribución. El margen de contribución es el exceso deingresos por ventas sobre los costos variables. El concepto de margen de contribución es especialmente útil en la planeación de los negocios porque da una visión del potencial de utilidades que puedegenerar una empresa. A continuación, se presenta el estado de resultados de la compañía Fusión, Inc. el cual ha sido preparado para mostrar su margen de contribución.

Ventas
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