Contabilidad gubernamental

ADMISTRACIÓN PÚBLICA
Concepto de administración.- Administrar es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
Concepto de Administración Pública: Se entiende a la organización integrada por un personal profesional, dotada demedios económicos y materiales públicos que pone en práctica las decisiones tomadas por el gobierno”.
La administración pública contempla la planificación, organización, y control del personal y el uso de los recursos para lograr los objetivos y metas trazadas, para garantizar la satisfacción de la sociedad. La Administración Pública tiene como objetivo llevar a cabo planes socialesgubernamentales.
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION PÚBLICA.- Es la encargada de:
 Planificar
 Organizar

 Dirigir

 Coordinar

 Ejecutar

 Controlar

 Evaluar

Entre la administración pública y privada existen diferencias entre las cuales tenemos las siguientes:

PRIVADA PUBLICA
LEY Lo que no debe hacerse Lo que debe hacerse
FINALIDAD Interés particular Interés social
MEDIDAS DEGESTION Utilidades margen de rentabilidad Calidad y cantidad de bienes y servicios
FINANCIERO Incrementar rentas disminuir costos y gastos. Incrementar utilidades Fuente de financiamiento bienes y servicios.
Resultados de gestión

Un administrador público tiene que estar seguro de que sus acciones se ajusten a las prescripciones legales. En consecuencia, debe consultar constantemente los códigosy reglamentos que indican la forma de proceder.
PLANIFICACION OPERATIVA
Corresponde a cada tarea o actividad, se proyecta en el corto plazo, se preocupa de alcanzar metas específicas.
La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientesde la planeación operacional son:
se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.

PLANIFICACION ESTRATEGICA
Laplaneación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso. Los administradores consideran a la organización una unidad total y sepreguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
Para la planificación se debe considerar algunos conceptos importantes que esta vinculado con este tema y son:

MISION: Es la razón de existir de una empresa, con lo que le permite lograr rentabilidad. Qué es la organización HOY.
VISION: Es una imagen del futuro deseado que buscamos crear connuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organización en el FUTURO.
VALORES: Son los puntales que le brindan a las organizaciones, su fortaleza, su poder, fortalecen la Visión.
POLITICAS: Son guías generales, amplias y dinámicas que requieren serinterpretadas para su uso. Definen el área para la toma de decisiones. Establece límites predeterminados pero concediendo libertad para decidir.
OBJETIVOS: Son los resultados cualitativos y cuantitativos que se desean alcanzar las entidades.
PROCEDIMIENTOS: Son una serie de tareas relacionadas que forman una secuencia cronológica y coherente, estableciendo la forma definida de ejecutar un trabajo....