Contabilidad Por Areas De Responsabilidad

“CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD”

Introducción…………………………………………………………………………4

Ventajas de la Contabilidad por áreas de responsabilidad.………...................5

Estructura de la organización como fundamento del sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad.............…………………………………………………………….6

Definición, naturaleza, importancia y tipos de control………………………….6-7Importancia del concepto administrativo…………………………………………8

Estándares contra los que se evalúan las diferentes áreas de responsabilidad………………………………………………………………………9

Evaluación de las diferentes áreas de responsabilidad…………………….....10

Conclusión…………………………………………………………………………..12

Bibliografía…………………………………………………………………………..13

INTRODUCCIÓN
Sean analizado algunas herramientas que facilitan elcontrol administrativo, como los costos estándar, los presupuestos, el modelo costo- volumen-utilidad, etc. Sin embargo, carecería de sentido si no existieran sistemas de información contable que las integraran, ayudando a efectuar adecuadamente el control administrativo. Corresponde en el presente trabajo el análisis de los sistemas de información para ejercer el control administrativo y de la forma enque deben utilizarse. La contabilidad por áreas de responsabilidad apoyada en el costeo con base en actividades es un sistema de información que cumple con lo anterior.

Contabilidad Por Áreas De Responsabilidad

La contabilidad por áreas de responsabilidad que es un sistema de información específico para realizar el control administrativo. Consiste en dividir la empresa en áreas y nombrarun responsable de cada área de forma tal que no haya un costo que se genere sin que exista un responsable del mismo. Algunas veces cuando la firma crece, la alta gerencia típicamente crea áreas de responsabilidad, las cuales pueden ser conocidas para contabilidad como centros de responsabilidad, con un gerente o responsable en cada área.
La contabilidad por responsabilidades es un sistema que midelos resultados de cada centro de responsabilidad y compara estos resultados con alguna medida de resultado esperada o presupuestada. La contabilidad por responsabilidades es aquélla que clasifica la información contable y estadística de las actividades de una empresa, de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas.

VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD PORÁREAS DE RESPONSABILIDAD

1- Facilita la correcta evaluación de la actuación de los ejecutivos de la empresa. Proporciona información y señala las áreas que lograron su objetivo, la que lo superaron, siempre hay un responsable a cargo de cada área.
2- Ayuda a la aplicación de la administración por excepción. Permite a cada administrador comparar entre su presupuestado y lo realmente obtenido paraatender las variaciones significativas, especialmente a detectar que actividades o procesos no agregan valor y deben ser eliminados.
3- Elimina la presentación tradicional de los resultados favoreciendo una mejor delimitación de responsabilidad.
4- Motiva a utilizar la administración por objetivo o por resultado, ya que separa el objetivo principal de la empresa en sub objetivos destinados a cadaárea, señalando a cada ejecutivo las pautas para lograrlo.

Estructura De Una Organización

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
  La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de unaorganización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
     La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener departamentos para...