Contabilidad Por Niveles De Responsabilidad?

1. ¿Qué se entiende por el término “contabilidad por niveles de responsabilidad?
Es aquélla que clasifica la información contable y estadística de las actividades de una empresa, de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas y sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionarioo supervisor de área o departamento.

2. ¿Cuál sería un aspecto importante para desarrollar una estructura organizacional?
Un aspecto importante es que se estable un sistema el cual desarrollan los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcance lo que la planeación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa. (Lasmetas fijadas en la planificación).

3. Haga una lista de las diferentes ventajas de contar con una organización descentralizada.
 Estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad.

 Da a los administradores más libertad e independencia para tomar decisiones.

 Una de las ventajas más importantes de la descentralización es la reducción de los circuitos, tantofuncionales como económicos, característicos en toda gran organización; es sobre todo una forma eficaz de reducir o eliminar un porcentaje muy amplio de prácticas o tareas innecesarias.

 La rapidez con la que se pueden tomar decisiones importantes al no tener que consultar constantemente a la unidad Central.

 Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que puedan aumentar lamotivación.

 Podrá determinar políticas y tácticas ajustadas a las distintas regiones nacionales o países donde opera la empresa.

 Hace posible las comparaciones del desempeño de diferentes unidades organizacionales.

 Facilita la creación de centros de utilidades.

 Facilita la diversificación del producto.

 La alta gerencia tendrá más tiempo para dedicar a la planeación norutinaria y de término a largo plazo en vez de estar agobiada con decisiones diarias.

 Los gerentes están más motivados porque tienen más elementos y control sobre los aspectos que afectan su desempeño.

 La descentralización actúa como un programa de capacitación no intencional, en el sentido de que medida que los gerentes se vuelven más hábiles en la toma de decisiones, están más calificados paraocupar posiciones gerenciales de un nivel más alto.

4. Aunque la descentralización es ventajosa en ciertas organizaciones, otras empresas no se beneficiarían de ella. ¿Cuál es el principal costo o desventaja de la descentralización?

 Hace más difícil la aplicación de una política uniforme.

 Aumenta la complejidad de la coordinación de unidades, organizacionales descentralizadas.

Puede dar como resultado la pérdida de cierto control por parte de los administradores de los niveles más altos.

 Puede quedar limitada por técnicas de control inadecuadas.

 Puede estar restringida por sistemas inadecuados de planeación y control.

 Puede estar limitada por la disponibilidad de administradores calificados.

 Incluye gastos importantes para la capacitación de losadministradores.

 Puede estar limitada por fuerzas externas (sindicatos nacionales, controles gubernamentales, políticas fiscales).

 Quizá no resulte favorecida por las economías de escala de algunas operaciones.

5. ¿Cómo pueden minimizarse los costos de la descentralización?
Los costos de la descentralización se minimizan cuando la unidad descentralizada:

1. Puede establecer suspropias metas independientemente de las de otras unidades.
2. No depende de otras unidades para sus materias primas.
3. No depende de otras unidades para sus ventas.
4. No compite en forma externa con otras unidades por recursos limitados.
5. No compite en forma interna por capital limitado o por asignaciones de investigación.

6. Defina costos controlables.
Los costos...