Contabilidad Resumen

Planeación y Control son dos de los elementos básicos del proceso administrativo. En este se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseadopara una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de ladeterminación de la asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización. 
 
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es decir comouna prolongación de éste y comprende por lo tanto el establecimiento anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, pronósticos, etc.

El control, encambio, Es el proceso de determinar lo que se está llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes. Puesto que elcontrol implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos. El no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, acorto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control. Elcontrol tiene como finalidad, señalar las debilidades y errores con el propósito de rectificarlos e impedir su repetición.
La contabilidad de costos se relaciona directamente con lo que es el control yplaneación ya que para calcular lo que cuesta fabricar un producto se necesita manipular todos los detalles referentes a los costos totales de fabricación para determinar el costo unitario y proporcionarinformación para evaluar y controlar la actividad productiva.
El control administrativo de los costos ocupa lugar importante en la contabilidad de costos. La administración moderna planea y analiza...