Contabilidad Tarea 6

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|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Ingeniería de sistemas en las organizaciones |Salvador Cárdenas |
|Módulo: 4 Marco Empresarial e Industrial de México |Actividad: Proyecto Integrados ||Fecha: 29 de marzo de 2011 |
|Bibliografía: |
|Koontz, H., Weinrich, H. (2008). Administración una perspectiva global. (13ª Ed.) México: McGraw Hill. ||Metalsa.com.mx |

METALSA

Antecedentes
Metalsa es la compañía líder en cuestión de calidad y en productividad de las empresas de la manufactura de partes estructurales de camiones, camionetas y automóviles. Esta encargado principalmente del mercado automotriz de Estados Unidos. Susoficinas y plantas se encuentran en Apodaca, Nuevo León. Y en San Luis Potosí dentro de México. Y dentro de Estados Unidos está ubicado en Roanoke Virginia, y tiene oficinas en Detroit Michigan. La misión de Matalsa es “contribuir al desarrollo y a la creación de negocios en la industria automotriz, proporcionando productos y servicio con calidad diferenciada. A precio competitivo, y promoviendoel desarrollo integral de la persona”.
Metalsa se creó el 30 de junio de 1980 y nace como resultado de un estudio para deducir el impacto de la pérdida de puestos que después llevo al cierro a la fábrica de Mieres. En diciembre de 1991 se genere el primer conflicto laboral ya que la dirección anuncia que no se renovaran los contratos, el 26 de diciembre inicia una huelga de 48 horas para queellos pudieran retomar su postura. Días después se hace un acuerdo en el cual se estableció la renovación de contratos fijos.

Después de varios anos en el año 1996 se forma un acurdo donde sus puntos fundamentales fueron:

• Especializar a la empresa en tres actividades.

• Incentivar las bajas voluntarias y las bajas por incapacidad permanente.

• Aplicar jubilaciones en elplan de los trabajadores que cumplan los 52 años de edad.

• Pasar a situación de fijos de plantilla a los trabajadores eventuales.

• Condiciones de transporte.

• Garantías salariales.

Entre otras.
Desde su nacimiento Metalsa ha tenido seis administradores o directores: Román Rodríguez Vijande, Ignacio Inda Arana, José Bembibre, Alfonso de los Ríos Ábalos, José Ángel AlonsoCastaño, Alfonso Rodríguez Fernández.

Problemática
Uno de los problemas más grandes que tuvo esta empresa afecto es cuanto a la estructura y a la economía de la empresa ya que la información financiera está guardada en la misma estructura operativa pero para tener acceso a este tipo de información variaba mucho dependiendo de la naturaleza de la información que se necesitaba analizar. Porejemplo para obtener información valiosa para poder tomar una decisión, se necesitaba hacer un alto número de reportes, y para elaborar solo un reporte se necesitaba la participación y mucho tiempo de cada uno de los responsables de cada departamento de los procesos que se necesitaban. Esto es que existía mucha dependencia solo para poder disponer de la información necesaria para la toma dedecisiones. La empresa Metalasa tenía y guardaba mucha información almacenada en sus bases de datos y esto hacia que un análisis sencillo se convirtiera en una tarea compleja, larga y muy tediosa ya que no se contaba con algún tipo de herramienta o un sistema especializada en este tema. Se necesitaba de un sistema que los ayudara y manejara este tipo de tareas es por eso que se decidió implementar el...