Contabilidad Tercer Año De Bachillerato
Páginas: 15 (3672 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2012
Administración de Presupuestos, Grupo 2 |
Presupuestos de una empresa comercial Estados Financieros Proyectados. |
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ESTUDIANTES:José Mauricio Martínez 2Marlon Noel Martínez 5Dina Ester Martínez 6Claudia Margarita Martínez 8Karen Raquel Martínez 11Jonathan Osmin Sánchez 36 |
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26 de Abril de 2012 |
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INTRODUCCION
El presente trabajo es unainvestigación de los presupuestos que se utilizan en una empresa comercial y también de los Estados Financieros Proyectados o proforma.
En este trabajo se presenta tanto la teoría para elaborarlos así como los casos prácticos ya desarrollados para nuestra mayor comprensión y desarrollo en la práctica de la elaboración de los presupuestos.
Con este trabajo lo que se pretende es alcanzar lascompetencias esperadas para tener un alto nivel de conocimiento de cómo funcionan en realidad las empresas comerciales y la importancia de que estas elaboren los presupuestos correspondientes a cada periodo económico.
Tipos de presupuesto de una empresa comercial
Un presupuesto es una herramienta de gestión conformada por un documento en donde se cuantifican pronósticos o previsiones dediferentes elementos de un negocio.
Los presupuestos se suelen relacionar exclusivamente con los ingresos o egresos que realizará una empresa, sin embargo, podemos hacer uso de estas herramientas para cuantificar pronósticos o previsiones de cualquiera de los elementos de un negocio, por ejemplo, podemos presupuestar los cobros que realizaremos, los pagos de nuestras de deudas, los productos quefabricaremos, los materiales que requeriremos para producir dichos productos, etc.
Los presupuestos son herramientas fundamentales para un negocio ya que nos permiten planificar, coordinar y controlar nuestras operaciones:
Planeación: los presupuestos nos permiten planificar actividades, planificar objetivos, recursos, estrategias, cursos a seguir; anticipándose a los hechos y, por tanto,ayudándonos a reducir la incertidumbre y los cambios.
Coordinación: los presupuestos sirven como guía para coordinar actividades, permitiéndonos armonizar e integrar todas las secciones o áreas del negocio, tanto entre éstas, como con los objetivos de la empresa.
Control: los presupuestos sirven como instrumento de control y evaluación, nos permiten comparar los resultados obtenidos con lospresupuestados para que, de ese modo, por ejemplo, saber en qué áreas o actividades existen desviaciones o variaciones (diferencias entre lo obtenido y lo presupuestado).
Presupuesto de ingresos
La estimación de los ingresos es el primer paso de la implantación de todo programa presupuestal en las empresas privadas, ya que este concepto es el que proporciona los medios para poder llevar a cabo lasoperaciones de la negociación esta formado por el presupuesto de ventas y por el presupuesto de otros ingresos.
Presupuesto de Ventas.
El presupuesto de ventas constituye la base fundamental para elaborar los presupuestos restantes, ejerciendo gran influencia en la proyección del plan de producción, compras, comercialización, etc., razón por la cual es necesario prestar los mayores esfuerzos en buscade alcanzar proyecciones de ventas confiables.
Entorno del presupuesto de Ventas.
¿Las ventas deben proyectarse en base a gestiones pasadas? Pero tal vez si incrementamos nuestra capacidad instalada podamos mejorar significativamente nuestras utilidades y ¿será que tenemos la capacidad financiera para ello? ¿Conocemos el comportamiento de la competencia?, ¿Conocemos la elasticidad de lademanda?
Proyectar las ventas es algo complejo y para hacer un rápido análisis de la relación costo beneficio en forma simultánea al desarrollo del plan de ventas en el corto plazo, generalmente se recurre al análisis de cobertura lineal, método que evalúa las variables que intervienen en la conformación de los costos e ingresos.
El presupuesto de ventas debe considerar:
Capacidad Instalada....
Presupuestos de una empresa comercial Estados Financieros Proyectados. |
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ESTUDIANTES:José Mauricio Martínez 2Marlon Noel Martínez 5Dina Ester Martínez 6Claudia Margarita Martínez 8Karen Raquel Martínez 11Jonathan Osmin Sánchez 36 |
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26 de Abril de 2012 |
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INTRODUCCION
El presente trabajo es unainvestigación de los presupuestos que se utilizan en una empresa comercial y también de los Estados Financieros Proyectados o proforma.
En este trabajo se presenta tanto la teoría para elaborarlos así como los casos prácticos ya desarrollados para nuestra mayor comprensión y desarrollo en la práctica de la elaboración de los presupuestos.
Con este trabajo lo que se pretende es alcanzar lascompetencias esperadas para tener un alto nivel de conocimiento de cómo funcionan en realidad las empresas comerciales y la importancia de que estas elaboren los presupuestos correspondientes a cada periodo económico.
Tipos de presupuesto de una empresa comercial
Un presupuesto es una herramienta de gestión conformada por un documento en donde se cuantifican pronósticos o previsiones dediferentes elementos de un negocio.
Los presupuestos se suelen relacionar exclusivamente con los ingresos o egresos que realizará una empresa, sin embargo, podemos hacer uso de estas herramientas para cuantificar pronósticos o previsiones de cualquiera de los elementos de un negocio, por ejemplo, podemos presupuestar los cobros que realizaremos, los pagos de nuestras de deudas, los productos quefabricaremos, los materiales que requeriremos para producir dichos productos, etc.
Los presupuestos son herramientas fundamentales para un negocio ya que nos permiten planificar, coordinar y controlar nuestras operaciones:
Planeación: los presupuestos nos permiten planificar actividades, planificar objetivos, recursos, estrategias, cursos a seguir; anticipándose a los hechos y, por tanto,ayudándonos a reducir la incertidumbre y los cambios.
Coordinación: los presupuestos sirven como guía para coordinar actividades, permitiéndonos armonizar e integrar todas las secciones o áreas del negocio, tanto entre éstas, como con los objetivos de la empresa.
Control: los presupuestos sirven como instrumento de control y evaluación, nos permiten comparar los resultados obtenidos con lospresupuestados para que, de ese modo, por ejemplo, saber en qué áreas o actividades existen desviaciones o variaciones (diferencias entre lo obtenido y lo presupuestado).
Presupuesto de ingresos
La estimación de los ingresos es el primer paso de la implantación de todo programa presupuestal en las empresas privadas, ya que este concepto es el que proporciona los medios para poder llevar a cabo lasoperaciones de la negociación esta formado por el presupuesto de ventas y por el presupuesto de otros ingresos.
Presupuesto de Ventas.
El presupuesto de ventas constituye la base fundamental para elaborar los presupuestos restantes, ejerciendo gran influencia en la proyección del plan de producción, compras, comercialización, etc., razón por la cual es necesario prestar los mayores esfuerzos en buscade alcanzar proyecciones de ventas confiables.
Entorno del presupuesto de Ventas.
¿Las ventas deben proyectarse en base a gestiones pasadas? Pero tal vez si incrementamos nuestra capacidad instalada podamos mejorar significativamente nuestras utilidades y ¿será que tenemos la capacidad financiera para ello? ¿Conocemos el comportamiento de la competencia?, ¿Conocemos la elasticidad de lademanda?
Proyectar las ventas es algo complejo y para hacer un rápido análisis de la relación costo beneficio en forma simultánea al desarrollo del plan de ventas en el corto plazo, generalmente se recurre al análisis de cobertura lineal, método que evalúa las variables que intervienen en la conformación de los costos e ingresos.
El presupuesto de ventas debe considerar:
Capacidad Instalada....
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