Contabilidad y administracion financiera

Nombre: Alma Martìnez Cuevas |Matrícula: AL02647251 | |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Fundamentos de Administración |Leonardo Mondragón Maillard |
|Fecha: 03 de Junio de 2010 |Actividad:Reporte Grupal Caso 2 |
|Bibliografìa: Robbins, S. y Coulter, M. (1996) Administraciòn (5ta Ed.) Naucalpan de Juàrez, Edo de Mèxico, Mèxico: |
|Prentice-Hall Hispanoamericana, S. A. |
|George, J. y Jones, G. (2006) Contemporary Management. Creating value inorganizations. (6th Ed.) New York, USA: McGraw-Hill |
|Irwin |
|Revistapyme.com (2007) |

Objetivo:
Con el presente reporte pretendo lograr el siguienteobjetivo:
Basado en el caso 2 del Blackboard TecMilenio y su interrogante de si Kaleb deberìa permanecer en el puesto de Director General de la Empresa Farmacias Estrella; pretendo justificar mi voto a favor de Kaleb como director general y mi sugerencia de las estrategias que debe aplicar en su administraciòn junto con un plan general de convencimiento para que los socios apoyen a Kaleb y susestrategias a seguir.

Procedimiento:
La realización de este reporte fuè llevado a cabo de manera grupal por el equipo los TecMinistros y la logistica fuè la siguiente:

1.- Reuniòn de equipo para discutir de manera general las opiniones respecto a el caso 2 Farmacias Estrella.
2.- Discusión abierta de la pregunta de si Kaleb deberìa de continuar como director general o ser sustituido yporque. El resultado fuè el consenso de que Kaleb deberìa de seguir como director general y con base en esta principal premisa realizamos una lista con preguntas detonantes con el objeto de conocer nuestra forma de pensar màs en concreto con el caso y empezar a darle forma mental a el objetivo del reporte.
La lista de preguntas detonantes fueron las siguientes:
a) Cuales son las debilidades yfortalezas màs notorias en su administraciòn de Kaleb. Y que puede medidas debe tomar para reforzar su administraciòn y su cambio organizacional.
b) Cuales son las debilidades y fortalezas màs notorias en la Empresa. Y que medidas se proponen para corregir errores y continuar con la innovación iniciada por Kaleb.
c) Que estructura organizacional consideramos que debe implementarse y porque.
d)Como consideramos su planeaciòn de Recursos Humanos? Y que puede hacerse para reforzar esta àrea.
e) Cual consideramos los principales puntos que hacen dudar a los socios de que Kaleb deberìa permanecer en la direcciòn?
f) Que estrategias deberìa de utilizar para el convencimiento para con los socios para que le den su apoyo en su permanencia y en la continuidad de sus proyectos?
3.- Una vezdeterminadas estas preguntas fueron divididas en dos partes para ser desarrolladas por cada uno de los miembros del equipo (dos personas)
4.- Propusimos la bibliografia libre de Tecnològico de Monterrey como fundamento, haciendo uso principalmente del parafraseo en forma APA.
5.- Finalmente enviamos por correo nuestras respuestas a las preguntas al otro miembro del equipo, las alimentamos y uncompañero fue el elegido al azar de realizar el reporte dàndole forma y coherencia.
6.- Una ultima revisiòn final fuè dada al reporte y subida a la plataforma.

Resultados:
Kaleb es un empresario con una trayectoria en el àmbito farmaceutico por màs de 20 años, en resultados podemos contar con que subiò las ventas un 40% en el ultimo año registrado, duplicò la inversiòn en activo fijo...