Contabilidad y administracion

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1. Investigue y analice los enfoques básicos del comportamiento organizacional. Fundamente las ideas principales e ilústrelas a través de un organizador gráfico
Enfoque de recursos humanos: Se caracteriza porque respalda el desarrollo , la superación, el crecimiento del trabajador o empleado , trata de que el empleado desarrolle habilidades , creatividad, ayudaa los trabajadores o empleados a adquirir mayor responsabilidad, a ser mejorar sus habilidades en otras palabras trata de ayudar a los empelados de ahí que también se le denomina enfoque de apoyo, ya que la gente es considerada como el recurso central e indispensable en todo organización y en toda sociedad. El enfoque de recursos humanos quiere decir “que mejor gente alcanza mejores resultados”Enfoque contingente: Propone que no existen características (rasgos) y comportamientos (conductas) universalmente importantes, y sostienen que los comportamientos de un líder efectivo varía de situación en situación. Se basa en la siguiente premisa: el líder debe analizar primero la situación en la que se encuentra y luego decidir el rumbo. El administrador tiene que sistemáticamente tratar deidentificar cuál es la técnica o método será la mejor solución para un problema que existe en una determinada circunstancia o contexto. La teoría de la contingencia enfatiza que no hay nada en absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, todo es relativo, todo depende. El enfoque contingente explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicasadministrativas adecuadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización. Las variables ambientales son variables independientes, mientras que las técnicas administrativas son las variables dependientes dentro de una relación funcional.
El comportamiento organizacional se aplica a una relación de contingencia. Es decir no todas las empresas necesitan el mismo grado de participación,comunicación abierta u otra condición para ser eficientes. Por lo que respecta a la participación, algunas situaciones permiten una participación más amplia que otras y algunas personas desean mayor participación. El sistema más eficaz de comportamiento organizacional tenderá a variar conforme al ambiente total de una organización. Tanto las organizaciones estables como las cambiantes, necesitan unambiente más humano para la gente y seguramente esto lo lograremos en la siguiente generación. Sin embargo las ideas de contingencias predicen diferencias de práctica entre las organizaciones estables y las cambiantes.
Enfoque orientado a resultados: Esta orientado a alcanzar producto o metas propuestos, es decir está orientado a ser productivos. Es decir busca que el comportamientoorganizacional sea eficiente. Una medida de productividad es una medida valiosa de que también se usan los recursos de la sociedad. La productividad se mide en términos de insumos y productos económicos pero los insumos y productos humanos y sociales también son importantes.
Enfoque de sistemas: Conjunto de elementos que interactúan con un objetivo común. Todo sistema está integrado por objetos o unidadesagrupadas de tal manera que, constituya un todo lógico y funcional, que es mayor que la suma de esas unidades.
El cuerpo humano es un sistema, este se forma de órganos interrelacionados, entre los cuales están los pulmones, el corazón, los músculos, etc., pero el cuerpo humano como todo ciertamente es algo más que la suma de sus partes individuales.
Es un esquema metodológico que sirve como guíapara la solución de problemas, en especial hacia aquellos que surgen en la dirección o administración de un sistema, al existir una discrepancia entre lo que se tiene y lo que se desea, su problemática, sus componentes y su solución.
El enfoque de sistemas son las actividades que determinan un objetivo general y la justificación de cada uno de los subsistemas, las medidas de actuación y...