Contabilidad y auditoria
Páginas: 14 (3330 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2013
ESCUELA SUPERIOS POLITÈCNICA DE CHIMBORAZO
ESCUELA DE INGENIERÌA DE EMPRESAS
FACULTAD DE ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Sistemas organizacionales
Por:
Erika Allqui
Semestre:
Tercero “2”
Fecha:
27-05-2013
ÍNDICE
Contenido
1 INTRODUCCIÓN
Es una de las principales funciones de los directivos y gerentes de empresasconsiste en definir la estrategia de la empresa para conseguir los objetivos planteados, se han escrito multitud de ensayos, libros y manuales acerca de la planificación estratégica de la empresa, no es objetivo de este articulo hablar de ello, supongo que con el tiempo me veré obligado a escribir un artículo acerca de las diferentes herramientas y técnicas para el desarrollo del Plan estratégicoempresarial.
El BSC está diseñado de tal manera que considera de forma sistemática y ba-lanceada los indicadores financieros y no financieros, la relación existente entre las diferentes perspectivas desde las cuales se puede ver el negocio, la relación entre lo tangible y lo intangible de la empresa y, además, la relación entre lo interno y lo externo.
Se puede ilustrar la forma de operar elBSC como si fuera un sistema, un láser y un dispositivo, simultáneamente. Como dispositivo, el BSC envía y recibe información sobre los distintos aspectos de la empresa para ir monitoreando la implementación de la estrategia y como láser, el BSC concentra los recursos de la empresa alrededor de una estrategia para lograr lo que se quiere (el éxito).
El BSC debe de iniciar por la estrategiapara ver cómo se aterriza, (enfocándose en lo que “debe hacer” la empresa para llegar a lo que “quiere ser”), se debe empezar por lo que actualmente hace la empresa, “lo que es,” para irlo evaluando en función de la visión que ella misma se ha planteado.
2 OBJETIVOS
2.1 Objetivo General
Conocer la metodología del Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI) para la ventajaestratégica de las empresas y el desarrollo en el ámbito de la vida profesional.
2.2 Objetivos Específicos
Analizar el modelo del Balanced Scorecard.
Identificar el proceso de implementación y uso del modelo en la vida empresarial
3 CUERPO DEL TRABAJO
3.1.1 ¿QUÉ ES EL BALANCED SCORECARD?
El BSC es un modelo de gestión organizacional nacido en los iniciosde los años 90, que tiene como objetivo comunicar la estrategia de la organización hacia sus diferentes niveles operativos y de éste modo reflejarla en los procesos de negocio.
EL BSC es un modelo de planeación y administración del desempeño que ubica a la estrategia en el centro del proceso.
Es un sistema de control de gestión que incluye variables financieras y no financieras para medirla evolución del negocio.
El BSC es un sistema de Control de Gestión que traduce la Estrategia y la Misión en un conjunto de OBJETIVOS relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a planes de acción que permiten alinear el comportamiento de todos los miembros de la organización.
Se explica el éxito de esta nueva perspectiva de dirección CMI identificando por lo menostres eventos importantes: cambio, crecimiento y hacer la estrategia el trabajo de cada individuo, que son las motivaciones principales para el desarrollo y despliegue del CMI en las empresas que lo adoptan. a saber:
1.- Cambio.-En muchos casos el desafío del ingreso de nuevos competidores y el ingreso de nuevas tecnologías, demandan una nueva estrategia para el futuro, incluso cuando la estrategiaexistente había sido adecuada en el pasado reciente. El cambio ha sido inminente para la supervivencia de muchas organizaciones superando los cambios turbulentos de su entorno.
2.- Crecimiento.-En segundo lugar, las organizaciones no se contentan con incrementar las ganancias sólo recortando gastos, y eliminando unidades de negocio no rentables. Desean mejorar la rentabilidad, así como...
ESCUELA SUPERIOS POLITÈCNICA DE CHIMBORAZO
ESCUELA DE INGENIERÌA DE EMPRESAS
FACULTAD DE ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Sistemas organizacionales
Por:
Erika Allqui
Semestre:
Tercero “2”
Fecha:
27-05-2013
ÍNDICE
Contenido
1 INTRODUCCIÓN
Es una de las principales funciones de los directivos y gerentes de empresasconsiste en definir la estrategia de la empresa para conseguir los objetivos planteados, se han escrito multitud de ensayos, libros y manuales acerca de la planificación estratégica de la empresa, no es objetivo de este articulo hablar de ello, supongo que con el tiempo me veré obligado a escribir un artículo acerca de las diferentes herramientas y técnicas para el desarrollo del Plan estratégicoempresarial.
El BSC está diseñado de tal manera que considera de forma sistemática y ba-lanceada los indicadores financieros y no financieros, la relación existente entre las diferentes perspectivas desde las cuales se puede ver el negocio, la relación entre lo tangible y lo intangible de la empresa y, además, la relación entre lo interno y lo externo.
Se puede ilustrar la forma de operar elBSC como si fuera un sistema, un láser y un dispositivo, simultáneamente. Como dispositivo, el BSC envía y recibe información sobre los distintos aspectos de la empresa para ir monitoreando la implementación de la estrategia y como láser, el BSC concentra los recursos de la empresa alrededor de una estrategia para lograr lo que se quiere (el éxito).
El BSC debe de iniciar por la estrategiapara ver cómo se aterriza, (enfocándose en lo que “debe hacer” la empresa para llegar a lo que “quiere ser”), se debe empezar por lo que actualmente hace la empresa, “lo que es,” para irlo evaluando en función de la visión que ella misma se ha planteado.
2 OBJETIVOS
2.1 Objetivo General
Conocer la metodología del Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI) para la ventajaestratégica de las empresas y el desarrollo en el ámbito de la vida profesional.
2.2 Objetivos Específicos
Analizar el modelo del Balanced Scorecard.
Identificar el proceso de implementación y uso del modelo en la vida empresarial
3 CUERPO DEL TRABAJO
3.1.1 ¿QUÉ ES EL BALANCED SCORECARD?
El BSC es un modelo de gestión organizacional nacido en los iniciosde los años 90, que tiene como objetivo comunicar la estrategia de la organización hacia sus diferentes niveles operativos y de éste modo reflejarla en los procesos de negocio.
EL BSC es un modelo de planeación y administración del desempeño que ubica a la estrategia en el centro del proceso.
Es un sistema de control de gestión que incluye variables financieras y no financieras para medirla evolución del negocio.
El BSC es un sistema de Control de Gestión que traduce la Estrategia y la Misión en un conjunto de OBJETIVOS relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a planes de acción que permiten alinear el comportamiento de todos los miembros de la organización.
Se explica el éxito de esta nueva perspectiva de dirección CMI identificando por lo menostres eventos importantes: cambio, crecimiento y hacer la estrategia el trabajo de cada individuo, que son las motivaciones principales para el desarrollo y despliegue del CMI en las empresas que lo adoptan. a saber:
1.- Cambio.-En muchos casos el desafío del ingreso de nuevos competidores y el ingreso de nuevas tecnologías, demandan una nueva estrategia para el futuro, incluso cuando la estrategiaexistente había sido adecuada en el pasado reciente. El cambio ha sido inminente para la supervivencia de muchas organizaciones superando los cambios turbulentos de su entorno.
2.- Crecimiento.-En segundo lugar, las organizaciones no se contentan con incrementar las ganancias sólo recortando gastos, y eliminando unidades de negocio no rentables. Desean mejorar la rentabilidad, así como...
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