Contabilidad Y Auditoria

UNIDAD 1: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
Administración
La administración es el proceso que consiste en actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos humanos materiales y técnicos a través del uso de técnicas y herramientas sistematizada con los objetivos de optimizar recursos y a su vezAlcanzar la eficiencia y la eficacia para en el futuro tomar decisiones oportunas.
La administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección, y el control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimientos, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o socialdependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.
Funciones de la Administración
Planeación: es el proceso que comienza con la visión del nro. 1 de
la organización; la misión de de la organización fijar objetivos, las estrategias y las políticas organizacionales, usando como herramientas el mapa estratégicos; todo esto teniendo en cuenta las fortaleza / debilidades de laorganización y las oportunidades / amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo, el mediano plazo y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y seacortan los plazos de la misma y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.
Organización: La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.
Sistematización. Lasactividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse racionalmente para facilitar el trabajo y la eficiencia.
Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. En la organización surge la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.
Jerárquica. La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de autoridad yresponsabilidad dentro de la empresa.
Simplificación de funciones. Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
Dirección: Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, lacomunicación coordinación de esfuerzo. Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
Control: es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándola con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivelestratégico, nivel táctico y a nivel operativo. La organización entera es evaluada mediante un sistema de control de gestión.
Los recursos económicos son los medios materiales o inmateriales que permiten satisfacer ciertas necesidades dentro del proceso productivo o la actividad comercial de una empresa.

Recursos Humanos: En la administración de empresas, se denomina recursos humanos altrabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.
Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización....