Contabilidad Y Costo

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C

5.1 PLANEACIÓN DE UTILIDADES Y LA RELACIÓN COSTO VOLUMEN
UTILIDAD

Fundamentos del costo volumen
utilidad
En el enfoque de contribución tiene una
visión especial del flujo de costos


Costos
variables

Costos
fijos

Margen
de
contribuc
ión

Utilidad
de
operació
n

La planeación de utilidades y la relacióncosto-volumen-utilidad
Las utilidades deberán ser suficientes.
UNIDADES POR VENDER= COSTOS FIJOS + UNIDADES DESEADAS / MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
UNITARIO

5.2. ANÁLISIS DE CAMBIO EN LAS VARIABLES DEL MODELO COSTO-VOLUMENUTILIDAD LOS MÁRGENES DE CONTRIBUCIÓN Y SENSIBILIDAD (SIMULACIÓN)

Cambios en la variable Costos
unitarios

Análisis de la variable
volumen




Reducir
variables.

los

cotos

Utilizando eficazmente los
recursos.



Al disminuir el costo
variable, el margen de
contribución
se
incrementa.

Este análisis es muy
simple, pues cualquier
incremento de volumen
por arriba del punto de
equilibrio
actual
representa un aumento
de utilidades y cualquier
disminución de volumen
trae
aparejado
un
decremento
de
utilidades.

Análisis de las variaciones en los
márgenes de contribuciónVariación en el volumen
de ventas


El margen de contribución que
la compañía hubiera tenido si
se hubiera vendido lo que el
presupuesto
indicaba
en
cuanto al número y margen
de contribución unitario y,



El margen de contribución que
la compañía hubiera tenido
con las utilidades realmente
vendidas
si
se
hubiera
mantenido el margen de
contribución presupuestado

Variación en precio de
venta


Lavariación en precio
de
venta
es
la
diferencia
entre
el
margen de contribución
total real y el que se
hubiera obtenido di se
hubieran vendido las
unidades reales con el
margen de contribución
unitario presupuestado.

5.3 PALANCA DE OPERACIÓN Y EL RIESGO DE
OPERACIÓN O DE NEGOCIO



Es la manera de entender la capacidad
de la empresa que tiene para absorber
los costos fijos originados en su
operación.Si el apalancamiento tiene
niveles altos de costos fijos tendrá así
mayores niveles de riesgo operativo.



Formula:

De donde:
AO = Apalancamiento de Operación.
UV = Unidades Vendidas.
PV = Precio de Venta Unitario.
CV = Costo Variable Unitario.
CFT = Costo Fijo Totales.

EL GRADO DE APALANCAMIENTO
OPERATIVO.

Definido por cambio porcentual que se
presentan en la utilidad operativa comoconsecuencia de un cambio porcentual
en los ingresos netos.



Formula



Matemáticamente se realiza así:

APALANCAMIENTO FINANCIERO



Es la estructura definida de los costos
fijos operacionales pueden aprovechar al
máximo los efectos de fluctuaciones en
sus ventas, sobre las utilidades antes los
intereses.



Formula

Apalancamiento Operativo y Punto de Equilibrio.









El análisisdel punto de equilibrio está
íntimamente
relacionado
al
concepto
de
apalancamiento operativo. Permite que la
empresa:
Determine cuál es su nivel de operaciones que
debe mantener para cubrir todos sus costos.
Evaluar la rentabilidad o falta de rentabilidad
para diferentes niveles de ventas.

 

5.4 LOS COSTOS DE PRODUCTOS EN
CONJUNTOS
COSTOS CONJUNTOS



Los costos conjuntos son aquellos
cuyaelaboración
es
continua,
mediante uno o varios procesos,
donde
utilizando
los
mismos
materiales,
salarios
y
costos
indirectos, para la producción, surgen
artículos
con
características
diferentes pero con la misma calidad.

OBJETIVOS DE LOS
COSTOS.


Se encargan de analizar las
situaciones en que dos o más
productos
se
fabrican
en
conjunto, por lo que no se pueden
identificar fácilmente con losproductos individuales.



Para una buena competencia, se
recomienda usar los recursos con
eficiencia.



Uno de las metas principales de
los
costos
conjuntos,
es
aprovechar al máximo la materia
prima.

5.5 NATURALEZA DEL SISTEMA DEL COSTEO ESTÁNDAR VS EL
COSTEO REAL.



SISTEMA DE COSTO REAL, HISTÓRICO E INCURRIDO 
Los sistemas de costos Reales, Históricos, o incurridos,
reciben su nombre debido...