Contabilidad

Compensaciones para el desempeño y el Valor Económico Agregado

Anahí Godoy Quintero
Ernesto Ruiz López
Olga Alicia Sánchez Gaviño
Alejandro Lizárraga Alaniz

Universidad Tec Milenio

Tutor: Luis Alfredo Gallardo Millán

Mazatlán, Sinaloa a 28 de Octubre de 2009
Índice

Resumen 3

Introducción 4

Naturaleza y dimensión del tema de  investigación 5

Marco contextual 5Antecedentes 7

Planteamiento del problema 9

Objetivos de la investigación 11

Justificación de la investigación 12

Marco Teórico 14

Variables utilizadas en la investigación. 19

¿Qué es el ROA? 22

¿Qué es el Margen de utilidad? 24

¿Qué es el ROE? 25

¿Qué es el GEO? 25

¿Qué es Dupont? 26
Uso DuPont del marco. Aplicaciones 27
Pasos en el métodoDuPont. Proceso 27
Fortalezas del Modelo DuPont. Beneficios 28
Limitaciones del análisis DuPont. Desventajas 28
Supuestos del método dupont. Condiciones 28

Estrategias utilizadas para complementar la investigación. 31

Resultados y análisis 36

Conclusiones 39

Bibliografía 40

Resumen

Gradualmente se hizo evidente que la evaluación y el diagnóstico organizacionalesnecesitaban ir más allá de la medición científica del trabajo. La presencia y la contribución de los empleados surgieron como otros componentes organizacionales importantes que debían tenerse en cuenta en la ecuación del desempeño. También ganó terreno el concepto de las personas como recurso organizacional. Como resultado aparecieron enfoques cuyo propósito era resaltar el impacto potencial delos recursos humanos en el desempeño organizacional.

Una vez que se inició el estudio de esta relación, se desarrollaron teorías motivacionales como las de Maslow, Herzberg, Mc Gregor y Vroom, que a su vez hicieron énfasis en los efectos que tienen las compensaciones en el desempeño de los empleados. Sin duda, es la teoría de Herzberg la que explica de mejor manera las aplicacionesorganizacionales de la motivación, mencionando que la compensación tiene un doble sentido: como satisfactor de necesidades básicas y motivante en relación al logro de metas y el reconocimiento asociado a ello.

En la presente investigación se describen las medidas más extendidas actualmente de creación de valor adaptada por empresas y el impacto del análisis de esta información para la generaciónde compensaciones de sus empleados.

Introducción
El valor económico agregado o utilidad económica es el producto obtenido por la diferencia entre la rentabilidad de sus activos y el costo de financiación o de capital requerido para poseer dichos activos.
EVA es más que una medida de actuación, es parte de una cultura: la de Gerencia del Valor, que es una forma para que todos losque toman decisiones en una empresa se coloquen en una posición que permita delinear estrategias y objetivos encaminados fundamentalmente a la creación de valor. Si a todos los ingresos operacionales se le deducen la totalidad de los gastos operacionales, el valor de los impuestos y el costo de oportunidad del capital se obtiene el EVA.
Por lo tanto, en esta medida se considera laproductividad de todos los factores utilizados para desarrollar la actividad empresarial. En otras palabras, el EVA es el resultado obtenido una vez se han cubierto todos los gastos y satisfecho una rentabilidad mínima esperada por parte de los accionistas.
Las empresas seleccionadas para el presente proyecto han analizado e implementado estrategias para creación de valor, y con base en ellas handeterminado un plan de compensaciones para sus accionistas.
Naturaleza y dimensión del tema de  investigación

Marco contextual

La alta competencia a nivel globalizado, el aumento de los requisitos de habilidades administrativas y el avance tecnológico han revolucionado el contexto en el que cualquier organización se desempeña, resultando en un ambiente dinámico en el que se requiere la...