Contabilidad
Páginas: 17 (4052 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2011
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCION Y DE LAS OPERACIONES
De las muchas funciones en los negocios, tres se consideran primarias: producción, mercadotecnia y finanzas.
La administración de la producción y de las operaciones es una disciplina importante en la lucha por mantenerse competitivo en un mercado mundial continuamente en cambio.
La administración de la producción y de las operacioneses la administración del sistema de producción de una organización, que convierte insumos en productos y servicios.
Un sistema de producción toma insumos – materias primas, personal, maquinas, edificios, tecnología, efectivo, información y otros recursos – y los convierte en productos – bienes y servicios. Este proceso de conversión es el centro de lo que se conoce como producción y es laactividad predominante de un sistema de producción. Dado que los gerentes de administración de la producción y de las operaciones, mismos que identificaremos simplemente como gerentes de operaciones, administran el sistema de producción, su preocupación principal se centra en las actividades del proceso de conversión, es decir, de la producción.
Los administradores en la función de mercadotecnia sonresponsables de la creación de una demanda para los productos y servicios de una organización. Los administradores en la función de finanzas son responsables de lograr los objetivos financieros de la empresa. Aunque la producción, la mercadotecnia y las finanzas actúan de manera independiente para lograr sus metas funcionales, actúan conjutantamente para lograr las metas de la organización.
Laadministración de la producción y de las operaciones ha evolucionado hasta su forma actual adaptándose a los retos de cada nueva era.
[pic]
Se muestra que actualmente, la administración de la producción y de las operaciones es una interesante mezcla de prácticas provenientes del pasado probadas con el transcurso del tiempo y de una búsqueda de nuevas maneras de administrar sistemas deproducción.
HITOS HISTORICOS EN LA DMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y DE LAS OPERACIONES
Existen seis desarrollos históricos que causaron impacto en la Administración de la producción y de las operaciones: la Revolución Industrial, el periodo posterior a la guerra civil estadounidense, la administración científica, las relaciones humanas y las ciencias del comportamiento, la investigación deoperaciones y la revolución de los servicios.
LA REVOLUCION INDUSTRIAL
Siempre han existido sistemas de producción: las pirámides de Egipto, el Partenón griego, la Gran Muralla China y los acueductos y caminos del Imperio Romano son testigos de la laboriosidad de los pueblos de los tiempos de los tiempos antiguos; sin embargo, la manera en que estos pueblos antiguos producían los productos eranbastante distintas a los métodos de producción actuales. Los sistemas de producción anteriores al siglo XVIII a menudo se conocen como el sistema artesanal o rústico, por que la producción de los productos ocurría en hogares o en locales, donde los artesanos dirigían a aprendices para que hicieran manualmente los productos.
En Inglaterra, guante el siglo XVIII, ocurrió un desarrollo queidentificaremos como la Revolución Industrial. Este avance involucro dos elementos principales: la situación generalizada de la energía humana e hidráulica por maquinas, y el establecimiento del sistema de fabrica. La maquina de vapor, inventada por James Watt en 1764, proporcionó la potencia mecánica para las fabricas y estimuló otras invenciones de esa apoca.. la publicación en 1776, por Adam Smith, de Lariqueza de las naciones, ensalzó los beneficios económicos de la división del trabajo, también conocida como la especialización de las tareas, que dividió la elaboración de los productos en pequeñas tareas especializadas asignadas a los trabajadores a través de líneas de producción, sino también maneras de planear y controlar el trabajo de los trabajadores de producción.
La Revolución...
De las muchas funciones en los negocios, tres se consideran primarias: producción, mercadotecnia y finanzas.
La administración de la producción y de las operaciones es una disciplina importante en la lucha por mantenerse competitivo en un mercado mundial continuamente en cambio.
La administración de la producción y de las operacioneses la administración del sistema de producción de una organización, que convierte insumos en productos y servicios.
Un sistema de producción toma insumos – materias primas, personal, maquinas, edificios, tecnología, efectivo, información y otros recursos – y los convierte en productos – bienes y servicios. Este proceso de conversión es el centro de lo que se conoce como producción y es laactividad predominante de un sistema de producción. Dado que los gerentes de administración de la producción y de las operaciones, mismos que identificaremos simplemente como gerentes de operaciones, administran el sistema de producción, su preocupación principal se centra en las actividades del proceso de conversión, es decir, de la producción.
Los administradores en la función de mercadotecnia sonresponsables de la creación de una demanda para los productos y servicios de una organización. Los administradores en la función de finanzas son responsables de lograr los objetivos financieros de la empresa. Aunque la producción, la mercadotecnia y las finanzas actúan de manera independiente para lograr sus metas funcionales, actúan conjutantamente para lograr las metas de la organización.
Laadministración de la producción y de las operaciones ha evolucionado hasta su forma actual adaptándose a los retos de cada nueva era.
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Se muestra que actualmente, la administración de la producción y de las operaciones es una interesante mezcla de prácticas provenientes del pasado probadas con el transcurso del tiempo y de una búsqueda de nuevas maneras de administrar sistemas deproducción.
HITOS HISTORICOS EN LA DMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y DE LAS OPERACIONES
Existen seis desarrollos históricos que causaron impacto en la Administración de la producción y de las operaciones: la Revolución Industrial, el periodo posterior a la guerra civil estadounidense, la administración científica, las relaciones humanas y las ciencias del comportamiento, la investigación deoperaciones y la revolución de los servicios.
LA REVOLUCION INDUSTRIAL
Siempre han existido sistemas de producción: las pirámides de Egipto, el Partenón griego, la Gran Muralla China y los acueductos y caminos del Imperio Romano son testigos de la laboriosidad de los pueblos de los tiempos de los tiempos antiguos; sin embargo, la manera en que estos pueblos antiguos producían los productos eranbastante distintas a los métodos de producción actuales. Los sistemas de producción anteriores al siglo XVIII a menudo se conocen como el sistema artesanal o rústico, por que la producción de los productos ocurría en hogares o en locales, donde los artesanos dirigían a aprendices para que hicieran manualmente los productos.
En Inglaterra, guante el siglo XVIII, ocurrió un desarrollo queidentificaremos como la Revolución Industrial. Este avance involucro dos elementos principales: la situación generalizada de la energía humana e hidráulica por maquinas, y el establecimiento del sistema de fabrica. La maquina de vapor, inventada por James Watt en 1764, proporcionó la potencia mecánica para las fabricas y estimuló otras invenciones de esa apoca.. la publicación en 1776, por Adam Smith, de Lariqueza de las naciones, ensalzó los beneficios económicos de la división del trabajo, también conocida como la especialización de las tareas, que dividió la elaboración de los productos en pequeñas tareas especializadas asignadas a los trabajadores a través de líneas de producción, sino también maneras de planear y controlar el trabajo de los trabajadores de producción.
La Revolución...
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